Sparebank 1 Smn Prim Cap

A warm welcome to a joint quarterly presentation for the second quarter from Sparebank 1 Bankeren, Fremtidens Forsikring og Sparebank 1 Forvaltning. Vi setter veldig pris på at det er så mange av dere som har lyst til å bruke denne ettermiddagen sammen med oss her på Grand. Vi er jo egentlig ganske så fornøyd med det vi har å legge frem selv også. Jeg skal komme litt tilbake til det når jeg skal introdusere første innlederen, men litt praktisk først. Det er rikelig med nødutgang her i dag. Med unntak av rett bak meg, tror jeg, så er det to på hver side her og en i døra bak der. Vi kom inn. Det er ikke planlagt noen øvelse eller sånt, så hvis det går en alarm, så må vi bare lytte til det og gå sakte og rolig ut og forholde oss til de instruksjonene som vi får. This is a quarter presentation on speed from the different banks, so here they get a lot for the money. These are quick introductions with the big headlines. It will be a bit of a deep dive. And then we will be able to open for some questions between the different banks that have introductions. I will introduce the head of the corporation and the financial director. And then we run without introduction in the individual banks. I will be a little strict about not having any questions, and then I will switch a little bit on who doesn't have any questions between each introduction. Den første banken, og det er jo egentlig litt sånn ufint, slo det meg her i formiddag når jeg satt og skulle ha forberedt meg litt på denne samlingen. Det er jo litt ufint egentlig når det er den som er konferansdere som skal introdusere sin egen bank først. Egentlig så burde vi ha kommet helt til slutt, men da har jeg fått tilladelse til å si at det var sparebank 1 Nord-Norge som stod for den delen av planleggingen en gang her. Så i all beskedenhet så er det helt tilfeldig at det er sparebank 1 SMN som kommer først. Sparebank 1 Smn, Sparebank 1 Østlandet, Sparebank 1 Nord-Norge, Sparebank 1 Nord-Norge, Sparebank 1 Nord-Norge, Sør-Norge, Fremtiden Forsikring og Sparbank 1 Forvaltning, har jo alle sammen fått med seg at vi har invitert i år, som i fjor og som året før det, til en liten samling på taket her på Grand, og nå er også Værgudaren med oss. Mulig at noen av dere har sett at det halter litt på vei opp her, og det skyldes rett og slett at det har sklidd på glattisen og bruket ankelen. That describes and summarizes the summer in Trøndelag quite well. First up is sparebank 1 Smn, with chairman Jan Frode Janson and financial director Trond Soraas. They come straight from Arndalsuka, which I think many of you have been to. It is said that... It was easy to read on Jan-Frode this time how the results from the Smn came to be, for some have whispered in their ears that he was about half a meter above the ground, almost floating when they saw him. Some also claimed that he went on the water down in Pollen. I wasn't there myself, so I'm not going to go over that, but I take in any case very much Jan-Frode Janson and Trond Soraas.

Tusen takk for det. Det var en litt uvanlig intro, men det lever jeg fint med. Det å stå her, det synes jeg er kjempestas. Dels til å komme til hovedstaden på opptigning, det er fint for en trønder. Partly to be gathered here at Selveste Grand, partly to be here as Sparebank 1 Alliansen, and very much to you, as I said. I see analysts, investors, partners, even some customers here, and among you, there are both new and next years. And what I know the most about, is an indelible pride over Sparebank 1. Det fellesskapet vi har, evnen til å utvikle selskap. Vi skal få høre mer i dag om Juvel Fremtiden, som har gått fra bittelite til å bli Norges største innenfor personmarkedet. Vi skal kikke på Sparbank 1 Forvaltning. Vi får opp selskap, og vi står også ved selskap. Sånn type markeds hadde tøffe perioder. Vi stod i det, hadde en plan, fikk ledere vi trodde på, løftet det. Og så kredite Nord det samme. Norges beste digitale løsninger, sier de kåringene. Og den siste greia, og det er på den myke siden. Vi evner også å se hvor vi kan bli bedre. Og vi vil også kikke etter som investor, hvor ligger oppsida. Og når det gjelder effektivitet i utvikling, så skal vi ta et krafttak i våres allianse. Det handler om å få konkurransekraft. And you know me as a pretty simple man. Some have called me a fanatic when it comes to discarding. But for me, discarding is, I believe, the best goal for competitiveness. And that's why we're proud, also in Sparbank 1 Smn. At least I'm proud to have clicked. And a lot of exciting things happened there. Vi har solgt over en avkastning på 16,2% for kvartalet. Det er langt over målet vårt på 13. Som du vet, målet for oss er ikke om vi skal nå en gang inn i framtiden. Det er litt kontrakten vi har. Vi har også ambisjoner om å være på pallen hver tredje kvartal. Det å være tilbake igjen på pallen, det gjør godt. and also those who are close to me in everyday life, because it's a bit unbearable when we're not there, says Trond, nodding a little too intensely. Behind that is a margin control, even though we all want to be shown it. It is a cost control, it is the SMN width, we fire on all cylinders, it is low loss, and we are solid at the bottom. There are also opportunities for good exports. So we see, when we place the quarter in a time series, it's a long time series, and it's so half-old that you can be happy with the long time series. We see that the quarter here is quite high in relation to historical context. Then we see the development of the value of SMN. It has become a fairly large company. We are one of two mid-Norwegian companies that qualify for the top 20 lists at the Oslo Stock Exchange. The other one, Driv med Laks, is quite good at that and comes from Frøya. It could have been something else, but I think you know what I mean. And then you see that the value has gone down a little this year. And I think that was because we had a lot of money out in the first quarter. It gave some concern, and we were a little punished for it. Therefore, it is so much easier to deliver deductions as we are doing now. They know the model. It is the financial house, and it is physical, but not least digital, and there we have just begun to build. And then we believe that when we are going to have all the products, we should not pick them up from anywhere. We want to have control over both the controls and the income of that value chain. Therefore, we either own SMN, which is our company, we also let other owners in there, a good number of smaller banks, There are good partners in this area, and everyone from Sparbank 1, Nordmør, and we have Sogne og Fjordane with us, and we have others with us. So this is the alliance with our companies, and we have a lot of connections that are also much bigger. And the future is a great example of that. We will come back to that. Another is Bips. And that's a bit of a baby for me too, how we can actually compete with the toughest global tech and financial companies out there. The power of collaboration. I vårt eget finanshus ser vi også at når marginene på utlånskvises, for de gjør det, vi har også en renteøkning på gang. Den virker ikke før mediujuli, som er andre kvartalet. Men da ser vi at vi har fremgang på de øvrige områdene, og det hjelper oss. Vi skal ha lønnsomhet på alle delene i det finanshuset. En viktig del er regnskapshuset. Det er kanskje like dårlig som det selskapet det navnet er. It's a bit misleading. Is it punching of cars? No, it's not. It's more and more a highly competent advisory company. Examples of that are private accounting. It's not a Trøndersk word, but it's something to hold control over for an investment company. I think we're most likely to be in Norway on that. Transaktioner, det som er for smått for sparebank i en market, kjøp og salg virksomheter, en viktig del av det her. Og det her området for oss skal gi avkastning hver innvarende stand alone. Nå har vi gjort en rekke oppkjøp, fryktelig gjort det, så vi sliter faktisk med den riktige avkastningen. Det har vi plan for, vi skal komme dit, men vi er blant de mest lønnsomme i Norge, og så kommer synergiene med banken på toppen. Vi skal selge til regnskapskunden, gitt at kunden vil det, for dette er samtykkebasert, hele bredden av finansielle tjenester. Og ikke nok med det, det skal ikke være knivselgeren, men det er en tredje effekt som ikke alle tenker på, at dette er jo bæren av distribusjonsnettet. Vi kunne ikke vært så mange steder uten det som basis. Så legger vi bank til. Så det her er for oss helintegrert, og det er satsing. Så har vi selskapelag i alliansen. Allerede skrytt av fremtiden, men det er artig å se hvordan vi faktisk klarer å skape verdier. Med sparebank 1, og med våre kjære partnere i EIKA og i DNB. Jeg er fristet til å si mer, Hege. I was a pretty proud and engaged board member, but you will have to take that story. Then we have the savings banks, and some have also been here for over 200 years. And then one would think that a savings bank is best at saving. That's not how the story has been. It has actually been best at loans. But now that we have made a promise, we can go back to a savings bank in a situation. And for the part of the SMN, we picked up the whole team from Danske Bank. We should have bought the whole thing, but we didn't, but we picked up the people. That gave us a boost in terms of saving. We are actually at 2.5 times the mass in the course of four years, and it continues. And then we have the social sector. We are very engaged. And this is just a little picture from Trondheim, under what has touched the whole country. Vi laga VM-fest, vi fyll Torbjørn Trondheim, vi gjorde det samme rundt omkring i Midt-Norge, arrangement alle steder, ved bruk av samfunnsmidler som vi investerer til ulike formål. Masse forskning, masse innovasjon, men også folkefest. Og det er viktig, fordi at vi skal være, og vi er, Midt-Norges Finanshus nummer 1. I use to say, look up for the aftermath.

And we do things from that position.