ByggPartner Gruppen AB (publ)

Välkomna till Big Partner Gruppens presentation av Q2 2026. Med oss idag har vi vd Sture Nilsson och CFO Erik Fogberg. Under första delen av mötet är deltagarna i lyssnarläge och därefter kommer det finnas tid att ställa frågor till talarna. Under frågestunden kan deltagarna ställa frågor genom att trycka fyrkant 5 på sin telefon eller använda rutan under presentationen på webbsändningen. Jag lämnar nu över ordet till vd Sture Nilsson. Varsågod.

Tack så mycket. Då är ni välkomna till vår presentation av Q2, byggpartnergruppen. Tillsammans med mig är Erik Fogberg, som jag nu välkomnar tillbaka som permanent CFO efter ett par år. Erik var under tre år tidigare vår CFO, så vi har jobbat tillsammans väl sedan tidigare. Då tänkte vi att gå igenom rapporten tillsammans med er. Jag vill som alltid börja med att ge en bild av vilket bolag vi är, eller vilken koncern vi är, även om de flesta av er säkert har sett den förut. Vi är en renodlad byggentreprenör. Vi har tre större bolag, och då benämner vi dem som segment, även om vi har några mindre bolag som ingår i de här segmenten sen också. Omsätter nu rullande 12, 5,8 miljarder i de här tre segmenten. Det största, som nu är uppe i 3,5 miljarder rullande omsättning, är byggpartner. Där är vi etablerade i Mellansverige och framförallt i Dalarna, den största basen. Men vi finns i Västerås, Uppsala, Gävle områden också. Och Linekerot. 1,6 billion SEK is the leading construction company in Östergötland and has a strong position down there. And then we have the smallest segment, Oxlod Hens, which is located along the entire coast from Uddevalla down to Laholm. och omsätter idag på rullande 700 miljoner ungefär. Våra huvudsegment vi jobbar i är ju sedan länge samhällsfastigheter, vårt bas. Vi har vår starka ställning som skapar stabilitet i bolaget sedan många år. Under sista ett till två åren har industridelen, industriella kunder faktiskt ökat starkt. så vi ser även den här perioden nu att industriella segmentet tar större plats i vår orderstock. Under senare år har vi haft en mycket låg andel bostäder. Nu kan vi visa att vi har ett par projekt som ökar andelen bostäder igen, men den är som sagt väldigt låg idag. Vi vill gärna prata om samverkan i vårt förhållande till våra kunder Det är uttrycket sätt att vilja jobba med våra kunder oavsett avtalsform egentligen men vi har ju i grunden en avtalsform där vi jobbar i tidigt skede tillsammans med våra kunder i det vi kallar för fas 1 under en projekteringsplaneringsfas innan vi skriver ett produktionsavtal entreprenadavtal med våra kunder och då går vi in i det vi kallar fas 2 men vi har ju drygt Dry 60% av vår orderstock idag består av samverkansprojekt så därför vill vi gärna lyfta fram det. Det är ett sätt där vi kan visa att vi skapar värden även i tidiga skeden i planering tillsammans med våra kunder. Men då tänker jag gå vidare och prata litegrann om rapporten som vi har framför oss. Vi kan säga att vi startade året med ett första bra kvartal som vi var väldigt nöjda över. Men nu är jag glad att kunna redovisa ett ännu starkare kvartal på faktiskt på en nivå på alla fronter som vi tidigare inte varit på i ByggPartner Gruppen. Och innan Erik sen om en liten stund går in på siffrorna från olika delarna så kom jag ändå inte ifrån att jag vill gärna ge en översikt på de stora talen så att ni har med er där från början här i presentationen. Ordninggången är på en mycket hög nivå. Vår tidiga rekordkvartal var på 1,8 miljarder i orderingång och nu har vi nästan det dubbla 3,3 miljarder i orderingång i kvartalet. Största delen av den orderingången är en följd av de tidiga samarbetena vi haft i samverkan i en som vi kallar fas 1. Därför är det väldigt roligt att kunna veta att de här tidiga samarbetena går över på ett naturligt sätt i en formaliserad orderstock och produktionsstart. Det för med sig att en orderstock har ökat kraftigt sen årsskiftet nu. Vi är uppe på 6,5 miljarder ungefär drygt i orderstock. Det är en kraftig ökning mot tidigare. Det här vi kallar för tidiga samarbeten i fas 1 Där är det fortsatt, trots att många projekt nu har gått in i en produktionsfas, så har vi fortsatt en stark bas och det har kommit in flera nya projekt i det tidiga skedet. Vi har en bas på fortsatt 4 miljarder i någon form av potentiell volym i den som ändå inte är orderanmält. Ja, den här orderingången har ju varit stark under flera kvartal ännu och det ser vi nu på vår omsättning. Den har då ökat rejält och vi är uppe i 35% produktionsomsättning jämfört med tidigare kvartal. Det påverkar ju rejält bolaget idag i tillväxt. Vårt resultat är vårt högsta hittills, en bita på 68 miljoner. Vi har en marginal – på 4 % som vi inte ber om ursäkt för. Den är stark. Det är en bra nivå för ett renodlat entreprenadbolag– –som inte bygger på projektvinster, utan bara renodlad entreprenad. Den är vi väldigt nöjda med. Den ligger kvar där på 4 %. Sen har vi ändå ett långsiktigt mål på 5 %. Vi kommer att se på segmenten att vi har potential att förstärka marginalen. Vi fortsätter att leverera ytterligare ett kvartal med starkt kassaflöde och det bidrar till en finansiell ställning som är ju ännu starkare för oss idag. Så det är lite sammanfattning som Erik kommer tillbaka till. Om jag då innan dess går in på några av projekten i den här starka orderingången så kan man säga att den största orden i kvartalet är att vi nu har skrivit ett produktionsavtal. med Region Gävleborg om att både genomföra nyproduktion och ombyggnation av Gävle sjukhus. Det är ett jobb vi har jobbat i tidigt projekteringsfas nu i nästan två år innan vi nu är i läge där att starta produktion. Produktionen startar under hösten och vi är jätteglada för att den här samverkan har lett vidare till det här projektet nu då. Det här ligger framför oss i produktionsfas. Likaglädjande är det att vi nu kan rapportera om två nya bostadsprojekt. I vårt samarbete med Linköpings bostadsbolag Stångestaden så startar vi nu två samverkansprojekt i produktionsfas. Vi har jobbat i projektering och nu går det över till produktion. Det ena är omtanken som heter Linköping. som kommer omsätta ungefär 100 miljoner. Och det är en nybyggnad av 50 lägenheter. Och det startar upp nu i slutet av året. Och vi har även ett ytterligare projekt till Stångåsstaden, Jägarförbandet kallas det. Som då är ett helt kvarter som vi nu bygger med 170 lägenheter. Och det är en bedömd omsättning på ungefär 300 miljoner. Det startar också upp under Q4. Det här är ju väldigt spännande. Vi ser ju begynnande intresse hos många faste bostadsaktörer nu att komma igång med produktion och säljstarter. Men det här är ju då hyresrätter som då, som vi säger, det stabila ståndgångsstaden rullar på med att få ut på marknaden. Jag kan också nämna vid ordet Linköping här att vi har ju nämnt tidigare att vi jobbar mot SAAB och det är en stark expansion av försvarsindustrin i Linköping. Det här är ju också en effekt av att marknaden nu vågar satsa på mer bostäder i en region som kommer att vara rimligtvis en av de starka växande framöver här i Linköpingsregionen. Andra pågående projekt som vi jobbar med, ger bara ett kort axplock om dem. Vi bygger för fullt på en skola i Göteborg, på Avelund. Vi jobbar med ombyggnation av bostäder i Varberg. Vi har kommit igång med nya vätterskolan i Motala. Ett nyt projekt i kvartalet var ju också ett stort multifunktionshus i Forsmark, till Vattenfall. och där är vi nu i uppstart av det projektet och det är en nybyggnation på uppåt 500 miljoner. Vi kommer igång nu under sommaren också med nybyggnation av skola i Nora, en helt ny. Det pågår i Göteborg nybyggnation av ett vårdboende. Vi har en campus i Motala som vi har kommit igång med och naturligtvis har vi en stor produktion i med datacenter i Borlänge och Dekodatacenter. Den har vi nämnt tidigare och den pågår för fulla muggar idag i Borlänge. Det är lite av de projekt vi jobbar med nu så jag tänkte lämna över till Erik för att komma tillbaka till siffrorna.

Tack Sture. Då börjar vi med orderläget. Vi ser här den kraftiga orderingången, att den syns tydligt i staplarna. Vi brukar säga att orderingången varierar mycket mellan kvartalen. Just det här kvartalet är ett kvartal där många stora kontrakter är erhållits. Summerar vi kvartal 2 så innebär det ett rekord. Vi har hela 3,3 miljarder i orderingång. Det är cirka 80% högre, eller nästan 1,5 miljard högre än kvartal 2 förra året. Bakom den här siffran ligger alltså stora avrop där projekt som legat i fas 1 nu konverteras till fas 2. Det vill säga de går från projektering till produktionsfas. Som Sture berättade så erhöll bland annat ByggPartner under kvartalet ett fas 2 kontrakt till Gävle sjukhus och ett kontor för Vattenfall i Forsmark. och Linnéerhull 2 stora bostadsprojekt i Linköping. Den här starka orderingången lyfte i orderstocken rejält upp till 6,5 miljard, den högsta nivån hittills för byggpartnergruppen. Det är upp 2,2 miljarder eller cirka 50 % mot föregående år. Värt att nämna här också är ju att utöver den här rapporterade orderstocken så har vi fortfarande betydande potential i fas 1-projekt på cirka 4 miljarder. Och det är ju en potential som inte syns i de här diagrammen eftersom de registreras som order först när produktionskontrakt signeras. Fas 1-projekten konverteras sedan löpande till order vilket bekräftas i det här kvartalet. Tittar vi på fördelning av orderstock så ser den ungefär ut som den har gjort i tidigare kvartal. Störste samhällsfastigheter med cirka 50% och sen har vi kommersiella fastigheter inklusive industri på 40% och bostäder ligger på 11% men den har ökat lite grann nu men ligger fortfarande på en relativt låg nivå. Går vi över till resultaträkning så ser vi samma mönster. Alla staplar är på högsta nivå. Nettomsättningen ökar med 35% till 1,7 miljarder i kvartalet. Den högsta någonsin. På rullande 12 månader är vi uppe i 5,8 miljarder. Det är också ett rekord. Resultatet ökar ungefär i samma takt som omsättningen. Här ser vi också nya rekordnivåer. EBITDA steg 33% till 68 miljoner i kvartalet mot 51 föregående år. Zoomar vi ut lite och tittar på de senaste 12 månaderna så är EBITDA nu på 224 miljoner. Upp 77 miljoner. eller 52 % mot samma period förra året. Det är såklart mycket glädjande för oss att se de här successiva resultatförbättringarna kvartal efter kvartal. Marginalen ligger kvar på 4 % i kvartalet. Tittar vi på de senaste 12 månaderna så har marginalen stärkts från 3,1 till 3,9. och vårt långsiktiga mål på 5% marginal kvarstår. Hoppar vi sedan över till kassaflödet och balansräkningen så ser vi att vi fortsätter stärka vår finansiella ställning. Kassaflödet från löpande verksamheten var 74 miljoner i kvartalet. Det är cirka 50 miljoner högre än föregående år. Kassaflödet i byggverksamhet varierar i ganska stort mellankvartal beroende på projektfaser och betalningsplaner. Men senaste tolv månaderna har vi haft ett väldigt starkt kassaflöde på 450 miljoner och det är 350 miljoner högre än motsvarande period förra året. Solidariteten steg med 1% till 31% mot föregående kvartal. Under kvartalet har vi också betalat ut en utdelning som årstammaren beslutade på 34 miljoner. Det tillsammans med att vi har en lite större balansomslutning gör att solidariteten sjunker lite jämfört med de två senaste kvartalen. And we think it's a pleasure that the balance sheet is strong as we grow. We have gone from a net debt of 218 million for a year ago to a net cash of 150 million. It's an improvement to around 68 million. I also want to highlight that we are completely debt-free. We have amortized the last bank loan I heard, so no bank debt left. What remains is only Finansiella skulder kopplade till leasing som vi redovisar i enlighet med IFR 16. Avslutningsvis vill jag sammanfatta koncernets siffror såhär. Rekordhög orderingång och orderstock, lönsam tillväxt och en skuldfri balansräkning som ger oss ett stort handlingsutrymme framåt. Om man här lämnar över till Sture som ska gå igenom segmentens utveckling.

Tack Erik. We'll get to them. We'll start with ByggPartner, our largest segment. It's still a very strong development. It's the second quarter in a row with over 40% revenue growth. And ByggPartner has done a really good job. We see that we have an order stock of 4.1 billion, which we've reached here. Visst är datahallar och datacenter en betydande del i vår tillväxt i byggpartner. Det har vi lyft fram tidigare och vi är otroligt glada för att vi har en så stark position och fortsätter att jobba nära vår stora kund Ekodatacenter med långsiktigt med fortsatt tillväxt på datahallar. Men vi vill ändå lyfta fram att vi har bredd i vår bas här nu och inte minst i den här orderingången. Of our order stock here at 4.1, the data stores go up to 25%. I think that's a good balance, that it's not bigger. And of the total order stock of the company, the data stores are about 15% in terms. But not least, it's a very exciting segment to work with. But as I said, a broad utveckling här vid en bred bas av projekt som vi har nämnt tidigare i bolaget. Omsättningen har sagt kraftigt upp. Vi har också en marginal som vi är väldigt nöjda med. Vi har en otroligt hög marginal i kvartalet, 5,5 %. Den är delvis väldigt hög för att vi har haft några positiva projektavslut som har blivit bättre än vad vi hade förväntat oss. So that makes it really high during the quarter. But as you can see here, we have been around 4.5-5% here now for a long time in the company. So it feels like a really good continued business in ByggPartner. If we look at Ålin Ekeroth, we see a clear increase in market activity in Östergötland. And there we are with our strong market position Vi bygger orderstock rejält. Vår orderstock som ni ser har ökat ganska kraftigt från knapp 900 miljoner för ett år sedan till nu 1,4 miljarder drygt. Förutom de här två bostadsprojekten som kommer in nu i kvartalet så har vi idag full produktion i vårt samarbete med Saab bland annat. och vi bygger även till Siemens i Finsborn. Det är två industriella kunder som betyder mycket i vår region där nere. Så jag ser att vi har en förutsättning att öka volymen här nu och få en tillväxt framöver med den orderstock vi har nu och de affärer vi pratar om framåt här nu. Vi har en svagare marginal i kvartalet men vi ser ändå inte att det är en trend utan förväntar oss faktiskt en förbättring framöver i kommande kvartal. Det är väl det jag vill säga om resultatförväntningar och linjer i krott. Den kommer inte att vara fallande på det sättet framöver. Det är vår uppfattning. Vi jobbar hårt på att få upp marginalerna nu när vi har en betydligt bättre marknadssituation än tidigare. When it comes to Flodens, we have a strong order stock. It has dropped somewhat, but we have a billion in order stock. And that's a lot compared to the size of the company. So we have a good production base. And we can see that when we look at the turnover now, which in the quarter is really fast. We have turnover of 250 million in the quarter compared to 150 for a year ago. So we are in a beginning growth phase. Continue. There are many projects in the early stages of the order stock we have, so we are still careful with the profits in our projects and therefore low marginals here now in the beginning. But I also want to say that we have potential for higher profitability in these projects. They are taken with expectations with marginals on a healthy level, so this is more than En naturlig försiktighet när vi nu startar om bolag kan man säga på ett sätt och öka volymen kraftigt att vi ska vara stabila i vårt vinstuttag. Men vi ser en positiv framtid i bolaget och vi har som sagt en bra orderstock att jobb växa i framåt. Det var det om bolagen och nu har vi summerat siffrorna flera gånger både jag och Erik Avrundning. Det kan man ändå säga att de här siffrorna vi visar upp är trots en marknad som inte är helt såklart positiv på alla fronter framåt. Vi har regionala styrkor och vi är tacksamma att vara där, inte minst i Östergötland och i Dalarna, där det är en stark marknadsutveckling. Totalt sett är vi en marknad som vi fortsätter att ha förväntningar om att bli starkare framöver. Jag är jättenöjd med det här resultatet, att vi har en orderingång som är på rekordnivå över 3 miljarder, en orderstock på över 6 miljarder och vi har en potential kvar på de här tidiga skedena. Men också att vi har en omsättning som nu visar sig att den går upp rejält och att resultatet hänger med. Som sagt, de här fyra procenten är vi ju, tycker vi kan vara nöjda med. Men som ni ser på segmenten här så har vi ju väldigt olika nivåer på bolagen idag. Och det gör ju också att när vi tittar mot vårt långsiktiga mål, fem procent, så visar ju att det största segmentet här har ju överträffat det just nu då. Så att vi jobbar på operativt med förbättringar i de här två övriga segmenten för att långsiktigt vara där på vår målnivå över tid. Men det är ett långsiktigt mål och vi har jobbat nu i tre år successivt med att förbättra marginalerna. Det kommer vi fortsätta med. Som Erik har sagt, det är ett fortsatt starkt kassaflöde. Det är fjärde kvartalet i rad som vi har riktigt starkt kassaflöde. Det borgar för en stabilitet i vårt bolag. Jag tycker vi avrundar där. If you want to ask a question, press square 5 on your phone to stand in line. If you want to withdraw your question, please press square 6.

Du kan även skriva din fråga i rutan under presentationen på webbsändningen. Nästa fråga kommer från Oliver Jusitalo från Aktiespararna. Varsågod!

Good morning, Sturo Erik. Welcome to yet another good quarter. I was going to start a little bit on... You mentioned a little bit in the report that housing is starting to come back, and we see that a little bit in the order entry here. As far as the temperature on the market is concerned, I still get some mixed signals from you. Bostäder Bostäder Bostäder

Bostadsrätter är ju fortsatt en utmaning med att få cellnivåer på bostadsrätter. Så där är vi ju inte idag på bostadsrättssidan. Men vi ser många aktörer som jobbar starkt på nu att komma in och kunna starta projekt under 2027. Däremot de projekten vi har på bostäder, det är ju hyresrätter åt starka aktörer som Ståndbostaden i exempel. Men det är fortfarande en sektor som är väldigt försiktig på bostäder. Men när det gäller offentliga sektorn så tycker vi att vi har ju en stark marknad, stabil marknad på skolor, äldreboenden, vårdfastigheter på olika sätt. Och även regionerna då som sagt, vi har exempel på Gävle. Vi bygger om i Örebro på sjukhussidan. Det är ju ett eftersatt underhållsbehov och förnyelsebehov på regionens sjukvårdssidan som vi ser öka nu. And also the industrial markets that we are in. We haven't mentioned Hitachi today, but we have industrial investments in many ways that continue to be strong. It's not a full-blown market, but we see clear reinforcements. And in the segments we are in, we can see a continuous positive development.

It is still a strong competition. It is still a tough market in some ways.

Att vara selektiva och jobba där vi framförallt kommer in i tidiga skeden med kunderna. Det är det som resulterar nu i den här starka orderingången vi har. Att vi kommer in i tidigt skede och jobbar unikt med kunderna.

Mycket bra. Tack för det. Sedan tänkte jag de här nya facetten som kommer in, kanske framförallt de här yrkesprojekten. Är det primär samverkansavtal eller är det fast pris eller hur ser de där ut?

Båda de som vi pratar om här nu, de är samverkansavtal där vi jobbat i tidigt skede. Och så är det uppskattade volymer som vi nu har tagit in i orderstocken. De jobbar vi i samverkan med målnivåer på så att säga.

Tack för det. And then I thought a little bit about the margin here, especially linked to Olin Ekeroth, 3.1% in the quarter, if I'm not mistaken. What is missing here so that you are not at the target levels that you have set up at the company?

Ja, alltså enstaka kvartal kan skifta en hel del och vi försöker bedöme våra resultat löpande i projekten som de utvecklas, successivt ta fram resultat. Sen händer saker i slutskedet på projekt som i byggpartners fall så blev det något bättre i kvartalet och i Olin Ekeroth var det något projekt där som vi fick skruva ner marginalen något i slutskedet och då slår vi på marginalen. Men i grunden i Olin Ekeroth så är ju en, vi behöver jobba med en högre volym för att höja marginalen och den ser vi i orderstocken då att vi har förutsättningar för. Det är därför jag säger att vi kan förbättra oss, förvänta oss en högre volym eller marginalutveckling framåt.

Just det, okej så fortfarande lite kapacitetsutnyttjande där som saknar. Ja, det är det. Mycket bra. Då tror jag faktiskt att jag har fått koll på de frågetecknar jag har. Stort tack hörrni.

Tack så mycket Oliver.

Det finns inga fler frågor på telefon så jag lämnar över ordet till talarna för eventuella frågor från webben.

Ja, då är det så att vi har fått in lite frågor här på webben. Bland annat har vi fått in frågor kopplat till marginalmålet, 5%, både lite hur vi ser på hur vi når det på kort sikt i innevarande år och nästa år 2020. Det är så att vi har ännu inga prognoser, men jag tänker att du, Sture, kanske vill kommentera lite på hur vi ser på Marginalmålet 5%. Du har ju varit inne på det en gång tidigare också.

Jag tycker jag har varit inne på det. Vi visar ju med vårt största argument att vi når vårt mål. De är nåbara. Och sen så har vi olika förutsättningar på de olika marknaderna. Och långsiktigt så är vi tydliga med vårt marginalmål. Men jag vill också understryka i den här marknaden att vi skäms inte för våra 4%. Det är ju inte så många renodlade entreprenadbelag som ligger på de här nivåerna i marknaden. Så att vi ligger här och har ett högre mål, det kan vi stå för. Och vi jobbar ju på det hela tiden, att höja marginalen. Men man kan ju se det som en potential här, att vi har förutsättningar att nå det här fortsatt. Men när det är ett långsiktigt mål, det kan man säga.

Sen har vi fått in en fråga här lite kring hur vi ser på kapitalanvändningen nu givet att vi har lite större finansiellt handlingsutrymme.

Ja, det är naturligt att vi får den frågan lite grann. Man kan säga att vi har ju dels framöver här framåt årsskiftet möjlighet som noterat bolag i den miljön vi är att jobba med återköp av aktier. Det är ju en potentiell möjlighet vi har. Sen har vi ett åtagande på att långsiktigt ha en högre utdelning i bolaget. Det tredje är möjlighet att titta på förvärv på olika sätt. Vi ser att de här tre faktorerna är möjliga för oss på alla sätt. Vi är tacksamma för att ha skapat den här styrkan nu. Det är där det ligger, den här strategin, att jobba med de här tre möjligheterna framåt.

Ja, och sen har vi en fråga lite kring affärsmodellen samverkan och lite hur vi ser på kostnadsökning inom pågående entreprenader i fast pris. Dels om vi ser kostnadsökningar, eller hur vi jobbar med det helt enkelt, och sen vad som menas med total entreprenad samverkan, om det också kan vara fast pris.

Det viktiga med samverkansprojekt är ju att När vi går in och skriver ett entreprenadavtal så har vi jobbat i ett långt tidigare skede tillsammans med kunden och byggt våra kalkyler tillsammans med kunden, definerat projekten fullt ut. Det är där vi tar ner den största risken för oss som entreprenör, att vi har fas 1. I de allra flesta fall så upprättar man en målnivå, en budget för entreprenadkontraktet. Men det är fortfarande ersättning efter löpande räkning. I några fall så har man att man får täckning för kostnader. Om man överträffar en målbudget så kan det i vissa fall vara att då får man täckning för kostnader men inte full vinsttäckning. Det finns några olika varianter där men i all huvudsak så har man en målnivå som man får täckning för kostnader inklusive vinst. i projekten även i samverkan.

Sen har vi en fråga till här kring våra ordrar inom industrier där vi har kommit in på Siemens, Vattenfall och Saab. Frågan är om vad som utmärker ByggPartner mot de här stora globala bolagen i konkurrens med våra större konkurrenter. och om det finns någon yttre potential att utveckla ett partnerskap för den här typen av stora industribolag?

Vi ser ju styrkan att vara starka lokalt. Den överträffar att du har en stark rikstäckande täckning. Du kan vara hur stor som helst rikstäckande, Styrkan är att ha en stark organisation med erfarenhet och upprättade leverantörskontakter lokalt övertrumpfar i våra fall betydligt det här alternativet. Så det gör ju att när vi har möjlighet att komma in starkt på Hitachi, Siemens, datahallarna här och andra kunder, då är det frågan att vi har de starka organisationerna lokalt. Det är där vår fokus finns idag. Vi är ju inte inne på rikstäckande avtal egentligen och vi ser inte att marknaden för ramavtal rikstäckande är den stora potentialen heller utan det är att vara stark lokalt. Det ser jag som den konkurrensfaktor som har bidragit till att vi har den här affären som vi har.

Mm, det var de frågorna vi har fått in.

Då så, om det inte är fler frågor, då hoppas jag att jag gav lite klarläggande svar i alla fall på de här sista frågorna. Då tackar vi för att vi har lyssnat och får ni gå ut i värmen igen idag. Tack för att ni lyssnade, som sagt, och på återhörande i kvartal tre. Tack för er, oss. Tack så mycket.

Tack, tack.