CAG Group AB (publ)

Hej och välkomna till dagens sändning med CAG Group som ska presentera rapporten för det andra kvartalet 2026. Med oss har vi vd Peter Strömberg. Önskar ni att ställa frågor så går det bra att göra via formuläret som ni hittat i höger om sändningen. Med det så lämnar jag över ordet till dig Peter. Varsågod.

Tack så jättemycket och tack allihopa som är med eller som lyssnar på det här i efterhand. Välkomna till CG Groups Q2-rapport och beskrivningen är det för mig. Precis som Filip sa så är jag relativt ny vd på CG Group sedan 11, eller egentligen 7 maj. Så två månader in så här från det perspektivet så är det här min första kvartalsrapport även om jag hängde med på den förra vid överlämningen efter tidigare vd Åsa. Så där kan ni också se det, jag var också med på Kaneligis online-sändning och även Finn Warriors förra gången. Bra, men låt oss kasta oss in i Q2 och de delarna och så tar vi frågan efteråt. First of all, I would like to give some takeaways for what I think is representative of this. And I think that feels a little exciting and also maybe a little short to say after just my two months. But there are many who have worked for this result, except when I was here. But what feels good is that there is continued growth, even if it is quite calm. Vi pratar en del om att vi kommer tillbaks till någon form av organisk tillväxt samtidigt som att den är ju också lite dopad av att vi har en extra arbetsdag den här månaden så att det är liksom marginellt men den håller sig liksom stabil så vi kanske snarare ska säga att den är stabil, organiskt i alla fall vid tillfället. Så det är bra att ha med sig tycker jag. Sen en annan del som jag tycker är viktigt att ta med sig från den här Q2an är ju också att vi känner ju att vi är väldigt, väldigt väl positionerade kring de kritiska infrastruktur, om man får kalla det för det, investeringar som görs i Sverige AB just nu. Det är både rent teknologiskt, men det handlar ju om processer, det handlar om så många olika saker i både teknologiskiftet, men också i omvärlden av vad som sker rent politiskt. And that makes the areas where we have worked for a long time, I would say, and then I'm talking like sometimes 10-20 years, including total defense, defense, financial services and so on, and even later years in the e-commerce segment, so it's like a very good position to be in, we think. We also think it shows in the stability that we still show in this quite It's an exciting market situation that has been and still is. So of course it's very helpful. It also means that we continue to build competence in these areas and mix new experience, old experience, old competence and new competence in a way when we help our customers. So it's something that's good to bring with you. And with that said, it is also noticeable when we work with large authorities, customers and other discussions in the framework agreements that we have the privilege of being part of. Typisk kring FNV och givetvis också i den inte nya men sammanslagna digitalmyndigheten och nu ganska nyligen också med den norska investmentbanken eller investeringsbanken som också är paraplyorganisationen över det vi i dagligdags brukar kalla för oljefonden. And also in the AP funds. And it's not just about pure financial services, but we get nice and good frame rates, which of course is just a ticket to ride in some way, but there are incredibly good opportunities to deliver competence and capacity through these frame rates. They are also a prerequisite somewhere. And then also when it comes to stability in what we have done together with the fact that we have bought Klara and integrated Klara in the way that we do it, where we still have autonomous companies but work within some larger segments or for that part of the industry, where financial services or bank and finance, as we can say in Swedish, is also a super important part. Det märks också nu, det ser ni lite grann, vi kommer säkert prata om det på frågestunden också, vad Klara har gett, men också det faktumet att nu står Bank & Finans för en tredjedel av vad vi sysslar med på CIG, vilket känns superhäftigt av flera skäl. Det finns också stora möjligheter inom Bank & Finans ytterligare med det här sagt, med den storleken som vi har nu. Faktumet är att pratar vi totalförsvar och resiliens som är ett populärt ord nu för tiden även om det är ett gammalt ord så innefattas ju det även i bank och det finansiella systemet som är en av de första sakerna man ger sig på oavsett om man sysslar med bedrägerier eller penningtvätt eller för den delen lite mer försvarspolitiska frågor. Det är väl några viktiga takeaways tycker jag från det vi kommer prata lite mer om idag. And for those of you who are newcomers, I brought this picture anyway. We started in 2005 with two companies that merged. And today we are closer to 450 employees. Vi bygger ju det här bolaget med liksom med fristående, tio stycken fristående bolag som jobbar tillsammans på lite olika sätt i de olika branscherna. Och nu komplementerat med ytterligare en inom bank och finans. Vi har ju också en del som är väldigt viktig som är ju vår IT Operations del. Och den är ju lite mer av återkommande intäkter i form av Recurring Revenue. som står ungefär 20% av vår totala verksamhet och växer väldigt fint inom CIG datastöd med ganska stort fokus på just financial services men också inom de lite större eller medelstora advokatbyråerna och så vidare. Det är också väldigt kul. Vi listade så många av de andra konsultbolagen sedan 2018 på Nasdaq First North Premier. Och sen så finns vi just idag i alla fall i huvudsak i Norge och i Sverige, med huvudsak på Sverige och runt Mälardalen, vilket är superkul också för mig. Jag har varit runt och träffat i princip alla olika delar och kontor utom just Oslo och Krokom och Karlstad Borås, som är liksom där vi har mindre, men det är otroligt häftigt att få åka runt och träffa både medarbetare, kollegor och även kunder runt om på de olika delarna och titta och lära sig ännu mer vad vi levererar utifrån varje respektive del. And then it's important for us to be a part of what's happening right now around those organizations, so it's pretty obvious to be a part of SMED, that is Small Medium Enterprises within Defense, and also the membership within SOF. It creates quite large opportunities for cooperation in different ways, which is extremely important. The co-operation effect here for Sweden AB to deliver the type of core competencies that we do is monumental, I would say, and it is important to be a part of this type of organization to be helped in many ways. And then, of course, it is dependent on the certifications that we have within Well, let's continue. Det här för er som inte har varit inblandade i det eller sett det så mycket, men det här är ju i princip vad vi gör i huvudsak. Vi jobbar väldigt mycket med mjukvaruutveckling. Ingen snack om det. Både ren javutveckling för vissa typer av kunder inom bank och finans och även andra. Och sen så heter det till exempel technology management. IT operations, cyber security and also education. And if you think about how Sweden and AB invest now, both from a political perspective, but also what is happening and what innovation is happening, then it is in all these areas. Which is also incredibly interesting and well positioned for us. At the same time, it is very challenging to be just in these areas because it moves incredibly fast, which means that we must be extremely good at continuing to maintain specialist knowledge and use all the tools and the conditions that exist now and in the future. vilket vi jobbar stenhårt med varje dag i respektive bolag för att vi behöver helt enkelt titta på de delarna som faktiskt hör hemma, nära den verksamheten och den specialistkompetensen som vi har just där. Så det är bra att ha med sig. Den här bilden kommer jag inte gå in på i detalj, men egentligen bara för att visa att vi har fortsatt stabil grund, vi fortsätter vara stabila, lönsamma och har viss tillväxt tillförsikt. We will of course continue to look at what opportunities we have to buy more companies in and of course continue to work with the organic basis and growth we can create. No doubt about that. But I think this still feels incredibly nice during the period we have behind us of one and a half, two years, which have been incredibly tough years for All types of business, because the investments have been reduced, the staff has been reduced, a lot of different views on many companies, and it has been a rather anxious time, one would say. Now it's starting to show some direction in different ways, both when it comes to investments, both on the business side and on the authority side, and on a lot of other perspectives, which I think is a good opportunity for us to do something important and good for our customers. And as I said, it's still part of our business, Recurring Revenue, which also creates a certain stability. It also grows slowly. It's quite a lot about operational excellence and ensuring that we can do it effectively. And even there, it's also very much about being able to help our customers in their AI journey in the way that it looks and that they want it to be. I think that's also important. Det är också viktigt att vi jobbar med vår egen kompetens och givetvis hur våra egna medarbetare ser på att vara en del av CG Group och de respektive bolagen. Då känns det superfint att fortsätta förvalta den Employer MPS-delen som är rekommendationsgraden som våra konsulter och våra kollegor har i bolaget, vilket också skapar en bra grogrund för det som vi That's also a part of this. Jag vet inte hur djupt vi behöver gå in i den här, men det känns ju fortfarande bra med en marginal som ligger pyttelite lägre om man jämför jämförelsetaren 8,3 mot 8,4 på EBITDA. Det faktum är att vi fortsätter leverera intäkterna och ökar dem. We have a lot of people who ask how much it is worth, and we usually say around 3 million in revenue in about a year. There will also be more of these during the year. One of our big challenges is to find It's been tough, but it's also important not to be thrown over either, because the labour market has looked very special. Some types of competences have been completely ice cold, and some competences have been extremely hot. So it's important not to be It is important to build competence in the right areas for those who are in demand. The balance between recruitment and the degree of recruitment in such a business is extremely important. It is important that we are good with both the board of directors, consultants, and sellers, and that we find the right competence all the time at the right time. If we do a short breakdown of the first half of the year, we can still say that the first half of the year ends better than it started. And we also said that in quarter one, when I, and especially Åsa, presented it, that we saw some lightings. And they are lightings in their own way. At the same time, a blizzard doesn't make a summer. Maybe not even two blizzards, actually. So it's extremely exciting to see how we can om man får använda bilden på bilden, men att segla den här och var ska man helt enkelt trimma seglarna och var ska man tänka på att det är en ganska rocky road även framöver. Så där gäller det att vi hittar vår balans för att se till så att beläggningsgraden blir så hög som möjligt och samtidigt rekryterar rätt kompetens för att kunna bygga organisk tillväxt. Sen tycker jag att vi har fina finanser i grund och botten som gör att vi också är redo där det finns möjligheter att komplettera vår verksamhet så att vi också kan kanske köpa fler bolag som passar in i vår grupp. There we are also quite careful. The last time we bought something before Clara was like over three years ago. And I think there is a reason to be extremely picky in those contexts, because it can easily go wrong. If nothing else, we see it on the market as a whole when it goes wrong sometimes. And we want to make sure that we are very, very careful, which I think many are. But we are also very careful so that it will be as good as we experience that Clara has become so far as we thought from the beginning. So it is also important. Good, I continue. This makes this picture, for those of you who have changed a little last time, we now have a third part within the defence industry and defence power. And we have banking and finance, which also almost stands for a third part. And then we have a lot of stable customers within the world of authorities. And after that, we have a little more spread in very exciting areas within the industry, but also within retail and services. And I think it's worth saying, it's sometimes forgotten, but we have very exciting companies that work towards e-commerce, which is not what is talked about most right now, if you run around Almedalen or other places. At the same time, it is an extremely important sector. It is also about to change quite fundamentally in the form of, for those of you who have followed the last years of what Google succeeded with in the form of auctions and Google Analytics and other types of Search Engine Optimization business. It is about to change fundamentally now, since the searches look completely different, e-commerce patterns look completely different, customer journeys will look completely different. So there we see a very exciting development for the big e-commerce platforms and see what we can do together with some of them and partner up there where we can and have the opportunity. So it's a little smaller part of our business today, but it will be exciting to see what AI can do on that front. And that will be easy to get rid of when you talk about defense and defending nations and so on, and also banks and finance. But it's also an important part. Så tycker jag vi har en fin fördelning också mellan publiksektor och privatsektor. Det har också gynnat oss tror jag här i den senaste åren på många sätt. Och det är också så vi försöker bygga den här affären så att vi inte blir för enbenta. För då är det lätt att rasa ner på någon del av det. Man blir för svag helt enkelt någonstans.

Så det kommer vi fortsätta med.