Checkin.Com Group AB (publ)

Hej och varmt välkomna till dagens sändning som är Check-in.com Group som ska applicera sin rapport för det andra kvartalet 2026. Med oss har vi vd Ari Fröman och CFO Martin Bojmel. Varmt välkomna! I slutet av sändningen kommer vi att hålla en frågestund. Så om ni vill ställa frågor så kan ni göra det via formulär så finns det höger om sändningen. Och med det sagt så lämnar jag över ordet till er hörni. Så är jag tillbaka när det är dags för frågestunden. Varsågoda!

Tack, Elliot. Varmt välkomna till Check-in.com Groups webcast för det andra kvartalet 2026. Mitt namn är Larry Ferdman och jag tillträdde som vd i slutet av april. Det innebär att det här är min första presentation efter ett helt fullständigt kvartal vid Routet. Med mig idag har jag vår CFO Martin Borg-Möterlård. Det här kvartalet har gett mig en mycket tydlig bild av tracking.coms enorma potential, men också av de utmaningar vi måste hantera. Idag kommer jag och Martin gå igenom kvartalets siffror med fullständig transparens, förklara de externa motvindeln vi navigerat i, och framför allt, och viktigast av allt, lägga fram hur vi ställer om bolaget för att bygga en långsiktig och förutsägbar tillväxtmaskin. Efter mina första månader på Checkin.com är min övertygelse starkare än någonsin. Vi har en fantastisk produkt, men vi måste bli betydligt skarpare i hur vi säljer den. Min främsta prioritet är att ställa om bolaget mot operativ stabilitet, fokus och disciplin. Vi ska tillämpa filosofin att göra färre saker bättre. Tidigare har vi spridit våra resurser för tunt och försökt bygga komplexa kundanpassningar för enskilda kunder och för enskilda aktörer. Nu förenklar och standardiserar vi vårt erbjudande. Vår produkt säljer bäst när den levereras direkt out of the box för att lösa kundens kärnutmaning. Vi ska heller inte vänta på att marknaden hittar oss. Vi använder nu det tillfälliga kapitalet från nyemissionen i juni till att metodiskt och strukturerat och disciplinerat bygga upp en aktiv uppsökande säljorganisation från grunden. Det är så vi skapar ett långsiktigt aktieägarvärde. Låt oss titta närmare på vad som faktiskt händer med våra intäkter under kvartalet. omsättningen minskade med 1,2 miljoner kronor från det första kvartalet till 13,2 miljoner. Men när vi gräver i siffrorna ser vi att hela 75% av detta tal, det vill säga cirka 0,9 miljoner, förklaras av tre helt externa och oberoende händelser inom primärt vår historiskt största vertikal, det vill säga iGaming. Vi har drabbats av att en historisk solkund blivit uppköpt, – att tre andra kunder tvingats stänga ned trafik på specifika marknader till följd av nya decennskrav samt att en kund omfördelar trafik på grund av lokala certifieringsregler. Det här är strukturella förändringar hos en handfull kunder och då primärt inom iGaming, en bransch som under ett tag varit i konsolideringsfas. Utan detta bortfall hade intäkterna varit nästan en miljon högre, vilket hade påverkat tillväxt såklart, men framförallt ebitda-marginalen markant positivt under kvartalet. Oavsett så är det här också en mycket skarp påminnelse om sårbarheten i vår historiska kundkonstellation och också konsekvenserna av att vårt säljmaskineri under längre tid har underinvesterats i . . . . . We have managed to sign important agreements for us completely new verticals, completely, without targeted sales resources or market-based investments. Kunde väljer vår produkt för att standardversionen och grundproblemen som det löser löser deras problem direkt out of the box. Vi har bland annat tagit oss in på marknaden för HRTech genom att teckna ett avtal med en av Nordens ledande digitala plattformar för personalförmåner. Inom mobilitetssektorn har vi driftsatt en snabbväxande ride share plattform i Tyskland Och vi ser också hur skärpta regelverk driver kunder till oss. I Rumänien till exempel har vi till följd av de nya regleringskraven från dess digitaliseringsmyndighet tecknat avtal med både en av landets största speloperatörer men också en lokal fintech-aktör. Slutligen har vi stärkt vår närvaro inom e-hälsa med två plattformar. Dels en helt ny kund och dessutom en betydande expansion av en befintlig kund. Detta bevisar att vår marknad är så enormt mycket bredare än iGaming och det utan adaptioner och anpassningar, märk väl. Vår strategiska satsning på att bredda oss utanför iGaming med out-of-the-box lösningar bilar på extremt solida och konkreta marknadsfakta. Vi befinner oss på en marknad i kraftig strukturell tillväxt. Den globala marknaden för identitetsverifiering beräknas växla med hela 15% year on year och nå hela 30 miljarder år 2030 i dollar. Två fundamentala drivkrafter som accelererar den här utvecklingen just nu till vår fördel är att för det första ser vi en fullkomlig explosion av AI och deep fake bedrägerier som har ökat med över 2000% och detta endast de senaste tre åren. Det gör helt enkelt att äldre, manuella eller lite enklare verifieringsmetoder, de blir helt enkelt värdelösa. Och företag måste och tvingas att uppgradera till vår typ av automatiserade realtidstekniker. För det andra så blir lagstiftningen allt hårdare och tydligare. Lanseringen av EUs digitala identitetsfrånbok EIDAS 2.0 kommer att omfatta 450 miljoner medborgare i 27 olika länder. Vi har redan nu påverkat utvecklandet av en gateway för att kunna agera brygga för företag som måste anpassa sig till de här kraven. Det finns flera liknande andra krav som antingen införts eller som är på väg att införas världen över. Det här betyder bokstavligen talat att marknaden rör sig i vår riktning. Tittar vi på det vänstra blocket på den här bilden så ser vi diagnosen av vår tillväxtmotor. Vår historiska iGaming-konstellation har gjort oss hårbara, men det beror också på de val som gjordes under tidigare direktiv, där lades ett stenhårt fokus på att snabbt nå lönsamhet, att bromsa sig i mål. Jag utlovade fullständig transparens, och här har ni den. Detta ledde till att vi nästan halverade vår sälj- och marknadsföringskostnader jämfört med tidigare. Det var tufft, men må hända ett nödvändigt beslut då. Det är faktiskt tack vare den disciplinen vi står här idag som ett skuldfritt bolag med en stark kassa på 20% i ebitda-marginal. Låt mig understryka att stenhård kostnadsdisciplin alltid, alltid, alltid får vara en löpande hygienfaktor för oss. Men som ni ser i det högre blocket ger vi nu oss in i en ny fas. Städningen har gett resultat. Mycket av fundamentet är på plats och vi har 17,3 miljoner i ryggen. Det är därför vi nu tar det kapitalet och investerar det i att bygga upp en aktiv uppsökande säljorganisation från grunden för att driva en än mer kommersiell agenda. Vi går alltså ur årets andra kvartal med en ordentligt stark operativ och finansiell ryggrad. De tuffa åren och de smärtsamma kostnadsbesparingarna från 2025 har nu till stor del realiserats och är en av faktorerna av att vi idag har en EBITDA på 20%. Vi har en bra kontroll över vår kostnadskostnad. Genom den riktade nyemissionen i juni som tillförde oss 7,5 miljoner kronor netto kombinerat med ett positivt operativt kassaflöde på 2,2 miljoner under kvartalet har vi nu säkrat en trygg likviditet på över 17 miljoner kronor. Vi har dessutom amorterat bort samtliga kvarvarande lån under kvartalet. Check-in.com är idag ett helt skuldfritt bolag. Det här ger oss en fantastisk position. Vi har städat upp balansräkningen och vi har säkrat plattformen. Men det ger oss något som är ännu viktigare. Nämligen arbetsro och tid. Att bygga upp en framgångsrik, uppsökande säljorganisation för komplexa mjukvaruavtal är ingenting man gör över en natt. Det kräver rekrytering, onboarding och metodiskt pipeline-bygge. Vi kommer att använda andra halvåret av 2026 till att lägga just detta kommersiella fundament. Det innebär att vi sår under resten av det här året för att sedan skörda under nästa år. Det är under 2027 som vi förväntar oss att se de konkreta resultaten av den kommersiella satsningen som vi gör nu, att slå igenom i våra siffror. Vår starka finansiella ställning gör att vi har råd att bygga detta på ett långsiktigt och hållbart sätt istället för att stressa fram kortsiktiga lösningar. Precis som jag sa vid förra tillfället tror jag benhårt på att det i sådana här lägen inte finns några quick wins utan det är ihärdigt, idot, konsekvent arbete där summan av små rätt beslut och justeringar ackumuleras över tid. Med det lämnar jag över till vår CFO Martin Borgmell som kommer ge en inblick över det finansiella och sen avslutar vi med en liten frågestund. Martin.

Tack Aris. Själva rapporten som vi släppte imorse innehåller ju alla detaljer och nyckeltal och syftet med den här lite kortare finansiella presentationen och överblicken är att gå igenom de viktigaste huvudpunkterna och sen kan vi ta eventuella uppföljningsfrågor i Q&A-sessionen i slutet. Om vi börjar med att titta på intäkterna så landade vi på 13,2 miljoner kronor i kvartalet. Som har RIF igen varit inne på var detta till stor del drivet av externa effekter inom framförallt i-game segmentet. Plus då att vårt säljmaskineri inte varit fullt optimerat eller prioriterat under det senaste året. Däremot har vi haft god kostnadskontroll och bruttomarginalen som ni ser i den linje i grafen här är stabil trots intäkts-tappet. Vi landar på 72 procent i kvartalet, att jämföra med det spann kring 70-75 procent som vi befunnit oss i under de senaste två åren. Om man sedan går vidare till det operationella resultatet och IBTA så landar vi på en IBTA på drygt 2,6 miljoner i kvartalet, vilket motsvarar en marginal på 20 procent. Och så här ser man beviset av vårt kostnadsfokus under den senaste tiden, där vi lyckas öka marginalen över de senaste två åren. –från 13 % samma kvartal för två år sen till 17 % för ett år sen och nådde 20 % under Q2 2016. Detta trots fallande intäkter. Om vi avslutningsvis tittar på vår likviditet, som Arif redan har varit inne på, så genererar vi ett positivt operativt kassaflöde under kvartalet. som i kombination med den här nyemissionen och de slutliga amorteringarna vi gjorde på våra banklån i juni gör att vi nu är ett skuldfritt bolag med en kassa på 17,3 miljoner i slutet på kvartalet. Det här ger oss det handlingsutrymme vi behöver för satsningar inom framförallt det kommersiella området. Det kommer tidsnog driva framförallt tillväxt och med tillväxten kommer också lönsamheten. Med det passer jag tillbaka micken till Arif för lite avslutande kommentarer och sen trevlig frågestundning.