Clemondo Group AB (publ)

Good morning to all of you and welcome to this presentation of Clem Rondahl's report for the third quarter of 2020. We will soon hear a few words from CEO Jesper Svensson and CFO Jesper Friis Jespersen. I, who is the moderator today, my name is Alf Ritble and I work at Vestrahavnen Corporate Finance. We have been pleased to be here after we cover the company with our project analysis. As I said, we will first have a little presentation. Then it will be a question time and those of you who are listening will also be able to ask questions through the chat function in this platform. Finally, I will say that this broadcast will be recorded and that the recording will be available on Clemondo's website and on Västerhamnet's YouTube channel when we are done here. So with that, I would like to give the floor directly to you Jesper and Jesper, please.

Thank you so much Alf and thank you for the preparations. We have a rather short agenda today, go through quickly a little about Clemondo Group for those who are new shareholders. Look at our financial results, how it goes for respective business or product areas, how we progress with our sustainability and then clarify what we think are the most important events during the quarter. So short about Clemondo, restart, January 2019. After turning the company to profit in 2019, we decided to go back to profitable growth. We got growth already in the first quarter. We have also got the cash flow with us during the year, which was the last part, you could say. Vi siktar på att klara vår tillväxt genom att förse marknaden av de mest miljövänliga rengöringsprodukterna inom våra tre affärsområden som är fordonsindustrin, hygien och industri. Vi har huvudkontor och produktion i Helsingborg. Kontoret är stängt på grund av coronasäkra verksamheten för tillfället. Sedan har vi A office also in Lammhult, Småland, and then we have a CLK spread across the country. I go on and hand it over to Jeppe.

Yes, then it was Jeppe here. We have an growth of almost 36 million kronor, which is mainly explained by continued strong growth in hygiene, as well as growth in vehicles under Q3. The industry has negative growth in the previous year, but the lowest so far in relation to a strong development in the outdoor segment. The demand has surged for delivery capacity, mainly in relation to the lack of incoming materials. Under Q3, we have worked to balance out the material demand and we assess that we go into Q4 with a strengthened delivery capacity, where Q4 is assessed based on history and order, att vara ett starkare kvartal versus Q3. Sett till kvartalet som präglats av utökad skiftgång som prissvängningar på ingående material i kombination med att vi fortsatt prioriterat sjukvården i våra leveranser är vi nöjda med ökningen på 0,7% versus föregående år. Vi har åter ett kvartal samt att vi hittills i år har bevisat att levererar vi volymerna på topline så återspeglas detta direkt i vår EBITDA tack vare att vi har förbättrat våra rörelsekostnader genom bruttomarginalen med drygt 20% versus föregående år i kombination med att vi har lyckats bibehålla bruttomarginalen. In line with the improvement of the results, our balance sheet has been strengthened, which is reflected in our successively improved solidity. We have now exceeded our target of 30%, which is extremely pleasing. We mainly use our improved accumulated cash flow after changes in moving capital of 32.4 million to amortize on our loans, where these amortizations so far go up to 22.5 million. Despite this, we have an improved position on our cheque credit when we close Q3. Our financial net has so far improved by over 1.1 million, and we expect that this development continues as our debt decreases. Under Q3, increased capital Inning något för att stärka vår leveransförmåga när vi nu går in i Q4, vilket vi bedömer kommer att behövas, sett till en förväntad efterfrågan. Tittar vi på nästa bild här så har vi de blåa staplarna. De visar utveckling i försäljning och den gröna kurvan där visar EBITDA-marginalen. And exactly what I have tried to explain here, it is reflected in this diagram, then the volumes come. I follow our EBITDA margin with this, which we think is a message of strength. If we take the next picture here, we see that we have a goal of at least 10% growth per year, where half should be organic. and we have succeeded in this quarter with a fantastic 66% in organic growth. We will have an EBITDA of at least 10% over a connecting cycle and there we also have a tick in the box, we have reached 16.2% this quarter. Then we have a solidity target of 30% and there we succeeded Now we have 31.8%. We tipped over for the first time on these 30% and it is an improvement with 4.5% versus Q2. And we expect that the solidity enhancement will speed up in the coming quarter. Then I switch over to you again, Jasper.

I will tell you a little bit about what has happened in the vehicle business. This has historically been our largest business area. A position that now shares with our hygiene area. We see that we get paid for our environmental work. We have signed agreements with Connect, BAS and Holmgrens bil under the quarter and after the quarter end. Vi har skrivit ett letter of intent eller avsiktsförklaring med Tammamatik om att ta över deras svenska sälj- och serviceorganisation. Det är en affär idag som omsätter cirka 22 miljoner kronor. Detta är en väldigt viktig pusselbit i vår fortsatta tillväxt inom fordon. Det är så att 30 till 40 procent av all tjäm som säljs eller omsätts inom fordon går till automatiskt biltvättar. Det är en del av marknaden som har varit stängd för oss tidigare när vi inte har haft maskiner och serviceorganisation. Nu öppnas den delen av marknaden upp för oss och vi tror att vi kommer att kunna hålla en väldigt hög tillväxttakt inom det segmentet och växa utifrån de 22 miljonerna. Kanske inte år ett fullt ut, men att tillväxten tar fart under 2022. Trots corona, trots färre körda mil i Sverige, trots lite kämpet på bilförsäljningen, så klarar fordon av att leverera positiv tillväxt under kvartalet. Det är återigen, tycker jag, ett tecken på att vi äter marknadsandelar, och vi äter dem ganska så fort. Vi har kommunicerat mycket om vårt Greenium. Det är vår nya miljövänliga produktserie. Vi har lanserat de första 4-5 produkterna här under en uttid. Vi har fått en fantastisk fin respons från våra kunder. Jag är tämligen säker på att det kommer leda till att vi skriver en del nya avtal framöver. There are a few single means that also need to be released on the market. It goes fast according to plan and we look forward to having a 100% complete offer before the end of the year. So a very, very good quarter for Ford, both in terms of output, but also that we have managed to put ourselves in a position where growth will be easier. If we look at hygiene, It can be said that the demand stabilized during the quarter. It also implies that during quarter two, you could deliver hand spray or surface disinfection in any container. But after a while, as demand stabilized, the customers went back with demand. I have the supplies in the right bottle, you could say. And that is the change that has made it harder for us to get as much volume out. After we have increased our production capacity, we have also managed to find new customers outside the hospital. We have written new contracts with Paxson and Svetex. And also some other contracts that are a little smaller that we have not chosen to press release. Vi vill växa med våra återförsäljare och distributörer ut i världen. Fokus är Norden och Baltikum. Efterhand som vi växer som vi gör nu så får vi också skal och kostnadsfördelar. Den här tillväxten gör också att vi ökar vår konkurrenskraft. Som en del i, jag pratar om produktionstakten nu, som en del i de här utmaningarna vi har haft så för att kunna producera en flaska så har vi fått ta icke-optimala korkar, flaskor, etiketter och allt vad det kan vara, vilket har påverkat produktionstakten negativt. Det vill säga, hur många flaskor kan vi få ut oss per timme? Från slutet av oktober är vi ur det problemet och med det får vi upp vår produktionsförmåga på de kritiska linjerna med en väsentlig andel. From the beginning of December, we will then be on a four shift on the most critical line. So that means that we under quarter four will both increase the speed, the number of bottles per hour, but we will also increase the number of production hours. We have secured the deliveries and now when we unfortunately are hit by a second wave of corona, så kommer det att komma väldigt väl till pass. Vi har sett de senaste tio dagarna som man kan förstå att när smittan tar fart så exploderar efterfrågan. Vi går vidare och tittar på vår industriaffär. Vi ser fortsatt stark tillväxt för vårt delsegment som vi kallar för arter som är stentvätt, terrasstvätt, fasadtvätt, målartvätt och den typen av produkter växer på bra. Vi har under kvartalet påbörjat att renodla vårt sortiment. När vi gör det så blir det lättare för marknaden att förstå vårt erbjudande samtidigt som vi to make it easier to meet customers' demands on delivery time and price. We believe and hope that this work will continue to have an effect in the future. If we look at zeroing, which we call our sustainability work, it is because we want zero emissions to land, air and water and zero negative impact on the working environment. So by releasing Greenium, we have increased our share of environmental products in the assortment. Greenium, the ones we have released, reduces footprint by up to 95%, a little depending on which medium we are talking about. We are looking forward to being able to launch Greenium in our hygiene area shortly. We already have customers who want to start buying before we have even launched. Vi har inlett ett projekt för att öka andelen återvunnen plast i utvalda förpackningar. Vi bör kunna ha de första produkterna på marknaden innan årets slut. Vi har påbörjat en förstudie kring hur vi kan bli en mikroproducent av energi. When you run an industry, you have a lot of overheating, you have overheating ventilation, you have sun that shines on the building, and it is that we in some way should be able to take advantage of that energy, or reheat heat and air and so on to energy, and draw our straw to a better environment. We have started the transition to hybrid for all of our service car owners. We have probably reached 10-20% on the way, but before quarter one is over, the majority of our cars will be hybrid cars. With that in mind, our clear goal is to be a climate-neutral company by 2030.

Då lämnar jag tillbaka till dig, Jeppe, för en summering. Ja, tack för det. 63.5% so far this year, which lays the groundwork for us to continue to strengthen Clemondo financially. So it is a good efficiency that we have achieved with our moving costs here. Our accumulated growth of 42%, corresponding to 77.5 million, puts sold items It is also for us to gradually increase production capacity at our factories. This has partly happened by that we have increased the production line this year in combination with that we have successfully increased the shift during the year. We have handled the majority of the increased personnel costs for the above-mentioned growth of 2.7 million kronor, both in factories and warehouses, där hela den ökningen består av inhörd personal och vi anser därmed att vi hanterar den här tillväxten med ett bra balanserat risktagande. Under Q3 kan vi säga att då stabiliserades efterfrågan till det nya normala trots att efterfrågan översteg vår leveransförmåga Precis som Jesper varit inne på, på olika sortimentsdelar och relaterat till materialbrist. Vi bedömer nu att efterfrågan på våra livprodukter accelererar ytterligare sett den nu snabbt illa varslande utvecklingen av Covid-19 i Norden och övriga världen. Vi har glädjande fått nytt förtroende ute på marknaden och stängt ett antal nya viktiga avtal som Jesper varit inne på och som även successivt pressreleaseats. Vi förbereder oss nu för fullt för att ta hand om det nya förväntade avtalet med Tammamatik som vi anser passar väldigt väl in i vår fordonsstrategi. Vi är övertygade om att kombinationen to be a machine, service and also supplier of greener cleaning products in the future will lead to new strong customer relations and we look forward to the challenge of taking on the task together with Thermomatic. We believe in our vision of a climate-neutral business 2030 and as a guide in this we continue to release environmentally friendly products in line with our strategy. Det var förhoppning att lanseringen av Greenium som initialt i ett bra respons bidrar till ett miljövänligare samhälle i kombination med att det även ska stärka våra positioner på marknaden. Vi har genomfört en förstudie tillsammans med styrelsen så har vi beslutat att vi inleder med en övergång till IFRS. Clemondo strävar uppåt IFRS is considered to be a stable financial framework for us in line with our future growth ambitions and the continued development of Commondo. I think we can end the presentation there.

Thank you. Thank you both for the introductions and you can just congratulate the continued progress of the company We managed to consolidate the balance calculation and continue the growth course. I was going to start with the more difficult one. You have... Your turnover is a little lower than what we had expected. And it is also a little lower than what you had in Q2. You mention the lack of materials as an essential factor. Is that where the explanation lies, or is there something else that plays into it?

No, the whole explanation lies in the lack of material.

Okay. And you said that during Q2, people took everything they could get, but during Q3, the customers have become more limited in which formats and so on. If we now get a the second wave of corona. Are we back again where people take everything they can get used to? What are your expectations there?

What we can say so far is that they are starting to work on other formats. They may not be at the level of the customers that they take everything that exists, but they are already less limited than they were ten days ago.

You have very stable gross marginals in the last few quarters. In a situation where demand is high and the delivery capacity is holding back, could it be possible for you to increase prices and commercialize yourself by taking out higher margins instead?

Man kan väl svara på två sätt på den frågan. Att avtalen som går till vården är i huvudsak reglerat. Att vi i princip får lov att höja priserna lika mycket som våra kostnader höjs. Så där har man en trygghet att man får behålla sin marginal. När det gäller ut mot den privata marknaden så The question is if there is room to increase the price. And then the question is what you can then choose to prioritize short-term margin and market share. And there we have chosen to prioritize market share so that when the corona peak in demand has fallen, it can remain with high volumes. So then we choose a long-term, more advantageous solution in the face of the short-term, which is perhaps better.

You can see that now you have secured the material so that you can run on capacity, as I understood it. And in addition, you increase the capacity with the transition to four shifts. And I thought you said, Jesper, that you will run with four shifts from the beginning of December, is that correct?

That is correct, yes.

Kan man uppskatta dig antingen i procent av volym eller i kronor i omsättning, hur mycket det betyder att ni går från 3 till 4 skift?

Vi la med en guidning på dig i pressreleasen och den jag tror vi skrev 750 000 kronor i veckan och sedan så kommer den ökade But the higher output also gives an estimate of how many kronor you get out of the line

I'm just going to take a little reminder to those of you who are listening that it is very easy to write questions. There is a chat function in this platform and if you don't see the little screen called Questions, you may need to enlarge the controls. You do this by clicking on the red arrow on the right. You enlarge the controls and there you can write questions. So let's read them and then the company will answer. While we're waiting for that, I thought I'd take a look at this new product called Greenium, which sounds really exciting. You say that it has 95% lower environmental impact. What do you measure when you come up with such a figure?

We can say that we measure Den delen av produkten, vi tittar på hur stor del av produkten är organisk, organiskt framställd av naturen till naturen och hur stor andel som är övriga produkter på marknaden är ofta baserat på petroleum. Har du till exempel en kallarfettning idag så i princip består den till 90-95 % av diesel. And then you spray diesel on your car and then you drain it and the diesel runs straight into the drain. It's a bit like you're trying to get diesel out of the car and drive electric cars. But when it comes to car washing, you pour diesel on the car without anyone else cleaning, depending on where you wash the car. And I think we feel that it is not modern. So it is in large part the diesel part of the cleaners that is gone.

And what about the product itself or the technology? Is it something you have protected by patents?

No, we have not chosen to do that. First of all, we should not limit make it difficult for others to help our environment. We think it feels hard morally, but we believe that our competitiveness is that it is always at the forefront. There is more to do, so we believe that we should win at our best and fastest, not at blocking other colleagues' environmental work.

You were also saying that you think you will cut market share with this product series. It is understood that it will lead to an increase in volumes and that it will to a lesser extent be cannibalized with an existing supply. So that is the first question, is it correctly understood? And the next is then, what are your expectations on the margins of this Green EM series? Is it higher because they are better or is it so that the cost eats up the value at a price?

That's a very good question. Of course, some of our customers will choose to go to Greenium instead of Greenium. In this way, you get an internal cannibalization, but we think it is positive. And then we will take market shares. It's always hard to talk about timing, but with the meeting we've had on the market and the discussions we're already in, it feels very safe to be able to say that we're going to take market share. Then if you write an agreement one month later or two months later, it's a little harder to be detailed in the timing.

Jag kan bara lägga till där också att i de tester som har gjorts i de här Green Young-produkterna så långt så visar de ju trots att vi har tagit bort de skadliga ämnena så ger det ju dessutom bättre tvättegenskaper i detta. Så det borde vara en win-win för konsumenten och marknaden i detta. Det tror vi är ett starkt säljargument i detta.

And then when it comes to pricing, you can choose a few different strategies when launching a new product. We could have chosen a skimming pricing and maximized the marginals. But we have set our price level so that we quickly increase the market share. And that basically means that we will have a similar margin. So it's on the volume. vi ska få vår lönsamhet inte på marginalen. Ok.

Kanon bra. Nu har vi fått in en hel del frågor och många frågor kring det här med Thermomatic. Så vi kommer att börja där. Frågan är bland annat med vilka finansiella medel ska ni använda för att köpa Thermomatic? Vi kan börja där.

yeah okay um

Another question, can you explain how the new acquisition will create value for us and the shareholders?

Yes, for me it is that 30-40% of the vehicle market has been closed for us earlier. With this, the market potential increases. With those 30-40%. So it's counted the other way around. So you have 60-70% today you can serve. And then it increases to 100%. Then the market potential increases by 50%. And Thermomatic is a highly respected brand in that segment. Which we, with a good logistics, can deliver to the customers and the environment. I think we will be able to take a substantial part of that market.

A related question, how many automatic car washers will you have after the acquisition?

Yes, we are looking at it and There is a bit of a lack of data there, I must admit, but we are now relying on the fact that there are 130-150 machines in operation in the country.

Okay. And another thing I had was, what you are taking over here from Tarmamatik is a sales organization, but they will sell your materials, is that correct?

Precisely. We take over a service organization and a sales organization. And then the idea is that we will deliver 100% greenium to those customers. And then when you say 100% greenium, it's a plan. And then the plans go in the direction you want. And then it will be 75% greenium and a little mixed with the rest.

Another question there. Yes, we will be clear when all the details are finished.

And then it is our hope, Alf, that we might have a similar sitting as this one when we have released the complete press release.

Yes, we look forward to it. I think we'll let that go, but we have a lot of other questions. If the corona vaccine works, how do you think it could affect you?

We really hope that the vaccine will work, I want to be clear about that. Vi fick en stabiliserad marknad här under slutet av Q3. Vi ser att det fortfarande är väsentliga volymer i marknaden. Sedan tror jag man ska vara försiktig, eller i alla fall vi, för att kunna tillgodose marknadens behov, så tittar vi på Pfizer's produktionsvolym. Den tilldelningen Sverige har fått så räcker den till att vaccinera 67% av den svenska befolkningen. So unfortunately, I think we will live with this extreme situation all next year. 6.5% is hardly the risk groups and hardly the healthcare personnel. So we hope that Moderna will come up with a just as good virus so that we can improve the immunity in society. But the volumes we had in In Q3 we had an infection rate that was quite low, the largest part of the quarter. So that says something about where it will lie beyond corona. But I think unfortunately we should agree that beyond corona it is in the best case 2022. But maybe not from 2023.

Then I can just add that Om vi ser vad 9-11 medförde i förändrat resbeteende för oss när de inträffade och det var ju under tragiska omständigheter etc. Precis som detta är. Men det kommer ju med all sannolikhet vara så att när vi väl får det efterlängtade vaccinet etc. så tror jag att vi har en beteendeförändring i samhället. Att vi kommer liksom, vi kommer säkert använda hand spray and disinfection etc. in a new way compared to what we have done before. And I think in essentially increased volumes. So this will unfortunately take a long time in the future.

Next question, do you have more waste in mind?

We are working on a waste strategy. And we will be able to communicate that under Q4 or Q1. We have an ambition and the ambition is to become a plan.

Then we wait in anticipation for that. Another question, and I think that triggers you to switch to IFRS. The question is, is it planned to switch to SmartCAP? And if so, when?

You can say that we are now making a step where we switch to IFRS. And that is in line with our future growth ambitions to continue to develop, what is it called, Camondo. And is it so that our journey, what is it called, continues in that way, and our stock value develops positively and rises further and rises a bit over one billion to one and a half billion, then it is absolutely a conceivable step to move on to small cap in that case. But that is in the future and is dependent on the development that is to come, because that will happen. And in the meantime, Då har vi då fått implementerat IFRS som är ett steg för oss att göra det och så kan vi göra successivt olika förberedelser så vi blir ett mer och mer professionellt bolag i detta.

Hur ser rekapacitet ut när det gäller teknisk avtal på hygien och fordon?

Vi har inga begränsningar, det har vi såklart, men vi är inte nära taket när det kommer till fordon, utan där kan vi snabbt svälja en dubblering på volymen utan väsentliga trånga sektorer. Jag tror man såg på våra pressreleaser att vi började ta nya avtal inom hygien mot slutet av kvartalet, då bedömde vi att det började finnas utrymme. Nu ökar då efterfrågan för våra befintliga kunder explosionsartat. Då tror jag att vår förmåga att ha nya kunder kommer återigen begränsas av vår produktionsförmåga. Men det är då på en produktionsförmåga på en högre nivå än där vi har legat innan.

Relaterat till det ni sa, att ni kan gå till fyrskift, ni har också varit inne på att ni skulle kunna gå till femskift. Kan man köra på ett sånt schema permanent eller är det någonting man använder bara på pareratoppar?

Femskift kan vi köra på permanent.

Okay, vad bra.

Jag kan bara lägga till att konsten i detta, eller jag ska säga, det är att vi Vi förlagt ett framtida pussel. Pusslet ligger i att vi kan öka upp på de olika linjerna. Sätta in ytterligare personalresurser för att driva dem i ökad omfattning. Den uppväxlingen sker gradvis och stegvis i detta. Så att den får vi en bredd i sortimentet och i efterfrågan. så kommer det påverka oerhört mycket hur mycket vi kan växa upp på de olika. När vi slår i taket på en linje, då är det ju när den linjen går alldeles fullt just för de sortimentstyperna som den kan leverera och det inte finns fler skift som vi kan införa i den. Så att det blir liksom en kombination av efterfrågan i förhållande till hur det fördelar sig inom fabriken. Bra.

Another question here, how much of the product is made by hand from the assortment Liv?

A large majority of the volume delivered. I have no exact figure in mind, but a very large majority of the deliveries.

So the big demand that has been here in i Corona, det har ju varit hand- och ytdesinfektion sedan 2012 och det är ju av naturliga orsaker att det är rengöringar för att skydda sig mot Corona.

Right, nästa fråga. Här står det, ryktet om att Essity var intresserade av ett förvärv av Clemondor, finns det något substans i det?

Alltså vi kommenterar ju aldrig rykten. Vi avhåller oss från det.

Materialbrist, ni ser att ni har säkrat upp material. Hur många kvartal framåt har ni säkrat upp för?

Vi har säkrat det såhär, man skriver avtal på att man har Man kan inte ta allt material och lägga på lager för då blir lagret överfullt med en gång så man skriver ju avtal med leverantörer över tid där de förbinder sig leverera X tusen flaskor i veckan eller X tusen flaskor i månaden And as this is laid out, we have no limitation in time in those agreements.

Then there is a question here that goes on, how is sales outside of Sweden?

We grow with our distributors out in the north and successively as we can take on the volumes, then that part increases. Jag kan inte siffran i huvudet så, där vi ligger just nu, men när vi stängde böckerna förra året så kan man säga inom Clomondos så var det 85% Sverige och 15% var på export. Men andelen ut, nu har vi ju växt så kraftigt där den stora tillväxten har varit i Sverige, men skulle man sätta i pengar så växer vi ut i vår nordiska And we think that this growth will continue in the Nordic neighboring countries.

But there are markets that we have chosen not to take, or take yet. Because when we go in and go out with a distributor in a new country, we want to make sure that we can serve the customers in a good way. And we haven't been in that situation. And that's what we mean when we say symbolically that the customers are on the queue.

In the previous quarterly report, you said that you are doing several different efficiency measures to increase profitability. What can mean for measures to continue to make your operations more efficient?

Vi, det är väl egentligen tusen små grejer. Nu har fokus varit på de linjerna där efterfrågan är som störst. Jag sa tidigare under min presentation att under oktober har vi fått upp hastigheten på den mest kritiska linjen, väsentligt i hur många flaskor vi får ut per timme. Men det kan ju vara allt från att det går en sekund fortare att mata fram en flaska, en sekund fortare att fylla det, stoppa det i en kartong, pepa kartongen. Det finns liksom mycket att jobba, så många delar att jobba på, så det är flera små grejer som blir till en helhet.

Jag kan också komplettera den bilden med att I would say that an essential part of the turnaround that we have made in this and the profitability that we have achieved, it is also in the SOP planning that we have introduced, Sales and Operating Planning, where we become more and more capable of forecasting what the material needs are, what products we are going to produce, and then with that production planning, som då åtföljts av detta. Det ligger ju till grund för att skapa en effektivitet i detta här. Så den SOP-processen och verktygen runt den processen, det upplever jag som blir bättre och bättre och den kommer ständigt behöva utvecklas framåt i detta här.

I remember when you started, you said that you had an extreme complexity in sourcing. We had countless subcontractors of raw materials, and one of our challenges was to reduce the number of factors of use in the products. Now that you have a new product category that is much more growth-based, has the complexity increased again?

Yes, if you look at it individually, they do that, but we have an internal rule there that for every new product we produce, we remove two old ones.

So we work with both and, that is to say to reduce the assortment, to reduce the complexity, while we add new products that we think the market will demand in the future. Men det är lika viktigt att kupera svansen som att lägga till i den andra änden i det här.

Då tar vi dagens sista fråga tror jag. Och det är en återkommande som jag verkar med att den fortfarande rullas framåt lite. Det gäller den här stora upphandlingen från Karolinska huset i Stockholm som ni har nämnt tidigare. Hur har det gått? Eller har det kommit långt längre?

Vi levererar faktiskt en hel del till SLL, som det distriktet heter, utan avtal idag. Sedan kan vi inte kommunicera någonting ytterligare, hur det arbetet fortskrider. De har ju pausat upphandlingen, den treårsupphandlingen.

Alright, så det kan fortfarande ligga i framtiden. Ja. Bra, jag tror inte vi hinner med så mycket mer. Väldigt bra svar på väldigt bra frågor. Tack till alla som har ställt frågor och som har varit med och lyssnat. Stort tack till er gäster.

Tack själv. Tack själva.

Ha det bra.