CombinedX AB (publ)

Hi, and a warm welcome to today's episode of CombinedX, which will publish the report for the third quarter of 2026. With us, we have the CEO and CEO, Jörgen Kvist. A warm welcome. Besides the episode, you will be holding a Q&A session, so if you want to ask questions, you can do so via the form on the right side of the screen. With that said, I'll pass the word to you, and then I'll come back to the Q&A session. Here you go.

Thank you, and good afternoon. Welcome to our presentation of this year's third quarter. Jag skriver i mitt vd-ord att aldrig förr så har så här mycket hänt i våran grupp på så här kort tid. Men jag ska ändå försöka hålla mig kort. Och jag börjar med det ekonomiska utfallet. Omsättningen blev 142,8 miljoner. Och minskningen mot förra året förklaras av avyttringen av Netas och Netgain. Exkluderar vi dem ökar omsättningen med 1%. Och den organiska tillväxten i kvartalet har planat ut nära nollan. Justeradebita blev 8,1 miljoner med en marginal på 5,7 %. Även exklusivomsålda bolagen försämrades marginalen då från 9,5 till 6,4 %. Och det här är vi förstås inte nöjda med. Ursäkta. Och den primära orsaken, ja, det är ju att beläggningen ännu inte har lyft. I Q2-rapporten så uttryckte jag en förhoppning om en bättre beläggning under andra halvåret. Vi hade många bra kundelager igång som också har materialiserat sig i nya affärer. Jag kommer återkomma till det. Vi hade också gjort ett omställningsarbete i Nine Tech & Core som vi såg skulle ge ett bättre resursutnyttjande. All in all, we have had a low rate of invoicing during the summer. And one way to show this is this graph that we usually show in our reports. We see that the staff cost ratio takes about 69% of the turnover. And that is due to the fact that our staff costs are essentially fixed or semi-fixed. Medans när beläggningen går ner så ökar ju intäkten, eller förlåt, minskar ju intäkten och då ökar andelen personalkostnad. Och den var ju 64% samma kvartalföregående, så de där ungefär fem procentenheterna då, de lämnar ju för lite kvar till resultatet helt enkelt. Därtill så behöver vi anpassa koncernmammas kostnader efter den lägre omsättningen och det är ju ett arbete som pågår men som kommer att ta mer tid. Viktigaste av allt, vi behöver sälja mer, få fler konsulter i uppdrag och under Q3 så har 11ite vunnit två affärer som jag vill lyfta fram. Det ena är bläntagruppens övergång till InfoCloud Suite och Tine's förstudie inför motsvarande uppgradering. Bläntagruppen är kycklingar och kalkon med varumärken som guldfågen och så vidare. Tine är Norges motsvarighet till Ala. Det är alltså stora livsmedelskoncerner i Norden och det är en marknad där Elvenite har en väldigt stark position. Framförallt affären med Tine skulle jag säga stärker ytterligare Elvenites position som Nordens ledande inför M3-parten. And that's exactly the kind of position we want to build our companies in. And that leads us to Vision Leading Brands. When I presented the end of the book for 2025, I described our updated vision. som vi kallar just leading brands. Fokus i den är ju att ge våra specialistbolag bästa möjliga förutsättningar att nå sin fulla potential. Vi sätter då bolagens utveckling framför ett omsättningsmål för CombinedX. Jag betonade redan då vårt ansvar för ett öppet och prestigelöst utvärdera vilken ägarstruktur som bäst stödjer den utvecklingen i varje bolag. Och det är ju den principen som vi omsätter i praktiken. Nettaos har blivit en del av Nolo som helt fokuserar på IT-infrastrukturtjänster. Netgain har blivit en del av Cloud People inom Entity som helt fokuserar på att bygga en europeisk ledare inom ServiceNow. Och nu har vi avtalat om att sälja en core till Engage Group. And Engage Group works with Microsoft's business applications and has the same focus as Encore. And together they will build a leading position within Microsoft's ecosystem in the Nordic countries. The title was planned for December 1 and the purchase difference was 70 million SEK on a debt-free basis. Gemensamt för de här affärerna är så att bolagen får en ägare med tydligt fokus på just deras marknad, deras kompetensområden, vilket vi ser som bra för medarbetade kunder, samtidigt som vi realiserar värden för CombinedX aktieägare. Ankor-affären är ett delresultat av den strategiska översyn som vi inledde i augusti. Den översynen fortsätter med Leading Brands som utgångspunkt och AI som ett tydligt fokusområde. Då kommer vi in till sista bilden, nämligen vad vi har gjort inom AI-området här under kvartalet. Jag har tidigare i kvartalspresentationen pratat om hur AI förändrar vår bransch, hur den är på väg att förändra våra kunders verksamhet. And as I write in the Q3 report now in my keynote, AI has gone this far from a chair at the desk, now it's going into the machine room. And when AI goes into corporate core processes, we need data management, integration with business systems, understanding of the business, everything that our specialist companies have a lot to contribute to. Vi utvecklar den kompetensen när bolagen har samtidigt investerat i Accelerate. Ambitionen där är att hjälpa företag att använda mer AI med mer kontroll över datamodeller, kostnader och regelefterlednad. Och den här veckan så tog Accelerate ytterligare ett seger i sin utveckling genom att förvärva Violet, AI-plattformen Violet. Och här får Accelerate en plattform i drift, betalande kunder och ett erfarligt team. Så det kommer för kort Accelerate's väg till marknaden stärker värdet i CombinedX innehav. Som sagt, det har varit en händelserik höst med avvittningar, med förvärv, med nyaffärer, en extrautdelning på 16 kronor, pågående strategisk översyn. Väldigt mycket spännande tider, tycker jag. Och med det så lämnar jag över för frågor.

Då säger vi stort tack för den prestationen och som sagt om ni har några frågor så kan ni ställa det till högeromsändningen. Den första frågan kan vi börja med direkt och det är att ni anpassar kostnaderna till en mindre verksamhet. Hur stora besparingar räknar ni med och när syns de?