Kjell Group AB

Tack så mycket. God morgon och varmt välkomna till presentationen av vårt andra kvartal 2026. Idag ska vi naturligtvis prata om kvartalet som har gått, men vi kommer också ge en uppdatering på vart vi befinner oss på vår resa. Jag tänkte faktiskt börja där vi slutade sist. När vi presenterade det första kvartalet så pratade vi om att vi började se tecken på ett positivt trendbrott. Vi såg förbättringar under mars och vi tyckte oss ana att flera av de initiativ vi arbetat med under ganska lång tid började ge effekt. . . . . Och när jag ser tillbaka på det gångna året så inser jag att väldigt mycket av vårt arbete har handlat om att bygga ett fundament. Vi har stärkt balansräkningen, vi har flyttat vårt centrallager, vi har lagt en ny plan för EV Cables, vi har gått igenom hela vårt sortiment, rensat ut och förhandlat priser, vi har arbetat med lagartillgänglighet. Vi har också en helt ny ledningsgrupp på plats, i tillägg till flera andra kompetenser och ledare som vi tror behövs för att bygga framtidens käll. Inget av detta egentligen ett mål i sig själv, men det har skapat förutsättningar. Förutsättningar för att kunna bygga ett starkare käll, där vi över tid kan skapa värde för kunder, medarbetare och aktieägare. Och det är just därför som det känns kul att stå här idag. För efter ett utmanande 2025 och ett väldigt utmanande första kvartal i år, så börjar vi nu se att några av de saker vi arbetat med ger effekt. Ett resultat av det är att vi för första gången sedan det fjärde kvartalet 2024 visar tillväxt. När vi gick in i året var lagartillgängligheten vår kanske största operativa utmaning. Vi visste att den påverkade trafik, vi visste att den påverkade konvertering och givetvis också kundupplevelsen. Vi kommer att arbeta vidare med vårt sortiment och kundupplevelse under lång tid framöver. Och det kommer att ta tid innan våra kunder upplever det käll som vi vill att de ska. Men att vi nu har tillgänglighet på vårt barsortiment, det som våra kunder aktivt söker sig till, det gör skillnad hur banalt det än må låta. Vi ser också positiva effekter av att vi har ökat fokus på att arbeta mer kommersiellt och strukturerat. Vi har fått ordning på en del viktiga processer i vårt kampanjarbete och i kommunikationen med vår medlemsbas. Längst har vi kommit i Sverige och Norge, men även vårt danska dotterbolag EV Cables börjar nu också visa små positiva tecken på det arbete som har lagts ner. Det syns i försäljningen och det syns i hur verksamheten fungerar i vardagen. Men det viktigaste budskapet från kvartalet är egentligen inte siffrorna i sig. Vi är väldigt långt ifrån färdiga, men vi ser allt fler bevis på att riktningen är rätt. Det är den historien som vi vill berätta mer om idag. Om vi går vidare till nästa sida, så vill jag lyfta några höjdpunkter från kvartalet. På koncernnivå uppgår tillväxten till 8,4 %. Vi ser tillväxt i både Sverige och Norge, i både butik och online. Vi ser att tillväxten tog fart successivt under kvartalet i takt med att vi lyckats återställa lagertillgänglighet samt att vi efter en hel del arbete byggt en förmåga att arbeta med bland annat kampanjaktiviteter, prissättning och inte minst CRM. Vår onlinekanal utvecklas väldigt positivt i kvartalet med väldigt starka tillväxtsiffror. Vi har en stor tillgång i vår medlemsbas och den aktiverar vi i allt större grad genom att arbeta strukturerat och datadrivet. There is a lot for us to do to be more relevant to our customers and thus increase the engagement among our members. But it is encouraging to see that we now get the effects of the skills that we slowly build. För er som har lyssnat på oss i samband med Q1-rapporten, där vi berättar om de strukturella omtag vi gör för EV Cables, kanske minns att vi sa att vi förväntar oss en fortsatt utmanande situation under andra kvartalet, och att vi därefter förväntar oss att de kraftiga intäkts- och lönsamhetstapp vi haft minskas gradvis under det andra halvåret. Medan situationen har varit fortsatt utmanande, både på tillväxt- och lönsamhetsfronten, så visade AB Cables tillväxt i juni, vilket är första månaden på två år. Det är en liten, men fortfarande en positiv signal om att vi arbetar med rätt saker. Även lönsamheten förbättrades signifikant i kvartalet, drivet av en starkare bruttomarginal. Utvecklingen är faktiskt underliggande strukturellt starkare än vad man kan se i kvartalet på grund av några engångseffekter. . . . . . Se vi utvecklingen under det första halvåret så har vi nu återhämtat en hel del av det tapp vi hade under det första kvartalet. Det tapp som vi har ackumulerat kvar är fullt hemförligt i AB Keyboards. Det gör att vi står på en betydligt starkare utgångspunkt nu än vad vi gjorde efter förra kvartalet. När vi presenterar Q1 pratar vi om signaler i Q2 som resultat. Before I hand over to Fredrik for a deep dive into the quarter, I would like to briefly touch on our NPS. NPS is a knowledge measure that we have previously reported on regularly, but that has fallen away over time. And it actually has a fairly natural explanation. A large part of this year has been about stabilizing the business. Much of our focus has therefore been directed inward to the company. But from a longer perspective, it's not an eye-opening project that gets us to be winners. It's the relationship to our customers. That's why it feels natural that Ator has raised this goal, perhaps as a symbol that we have now come a bit into the transformation and will thus focus more and more on developing customer experience and building for the future. If we look at the result in itself, we have achieved a rolling 12-month NPS of 66 compared to 68 a year ago. We're naturally not satisfied with the fact that the number of customers has decreased. At the same time, I think there is another perspective that is at least as important. When we have, during the past year, carried out both law changes and had big challenges with law compliance, it is logical for me that this affects the customer experience. Despite this, 72% of our customers are promoters and 94% give us a score of 7 or higher on a 10 degree scale. For me, this indicates that the trust for Kjell is strong. The customers appreciate the help, knowledge and service that has been made to strengthen the brand over time and that our retail sellers are very good at. Our task forward is to ensure that the customer experience fully meets the trust our customers already show us. And that is also why I see this as a measure that has improvement potential when we continue to strengthen our offer, our availability and the total customer experience. Now I hand it over to Fredrik who will guide us through the quarter a little more in detail.

Thank you, Sanne.

Before we move on to the financial results, I would like to start with our customer base. In Q1, we introduced a new customer-focused key word in active members in our loyalty club. The measure covers the members who have made a purchase over the past 12 months and gives us a better picture of customer engagement than when you look at the total number of registered members. Under det andra kvartalet ökade antalet aktiva medlemmar till 1,97 miljoner, en ökning om cirka 3,6% jämfört med föregående år. Utvecklingen drevs framförallt av förbättrad varutillgänglighet, ett mer relevant sortiment och ett mer strukturerat CRM-arbete. Vi ser detta som ett viktigt kvitto på att fler kunder väljer att återkomma till oss, vilket stärker vår affär på lång sikt. If we move on to the financial summary, we see that the net turnover reached 574 million SEK during the quarter, which corresponds to an increase of 8.4% compared to the previous year. The comparable growth reached 7.1% after adjusting for currency and structural changes in the retail network. This is the first time in a long time that we can present a quarter with both sales growth and improved profitability. Utvecklingen förbättrades successivt genom kvartalet. Det som började som en försiktig återhämtning efter det svaga första kvartalet utvecklades till ett tydligt positivt momentum under våren. Förbättrad lagertillgänglighet, en starkare kommersiell exekvering och ett sortiment som var bättre anpassat till säsongens behov bidrog till både högre trafik och högre försäljning. Tittar vi på de geografiska marknaderna ser vi att Sverige växte med 7,7% till 427 miljoner kronor. Tillväxten drevs av en stark utveckling online i kombination med positiv utveckling i butik. Norge fortsatte sin positiva utveckling och växte med 21,8% i rapporterad valuta och 15,1% i lokal valuta. Både butik och online utvecklades starkt. Danmark fortsatte att vara utmanande och omsättningen minskade med cirka 15%. At the same time, the development was improved successively during the quarter and in June, the growth of AB Cable was achieved for the first time in two years. In conclusion, we think that the quarter gives several early evidence that the changes that have been made over the past year are beginning to get a breakthrough in the business. Then we move on to the gross margin, which increased to 43.3% compared to 42.2% the previous year. Bruttoresultatet ökade samtidigt med drygt 11% till 248 miljoner kronor. Förbättringen drivs främst av högre produktmarginaler genom de leverantörsförhandlingar som genomförts under det senaste året. Kvartalet präglades av hög kampanjeaktivitet, vilket ökade andelen externa varumärken i försäljningsmixen. Trots detta förstärktes marginalen, vilket vi ser som ett styrkebesked för kvaliteten i vårt sortiment och inköpsarbete. Vi vill poängtera att vi bedömer merparten av förbättringen som strukturell till följd av intensivt sortimentsarbete. Om vi därefter tittar på kostnadsbasen kan vi konstatera att den underliggande personalkostnaden har utvecklats marginellt positivt jämfört med föregående år, justerat för jämförelsesstörande engångsposter. Samtidigt innehåller kvartalet fortsatt kostnader relaterade till den transformation som pågår och förväntas göra det en tid framöver. Personalkostnaderna belastas av omstruktureringskostnader om cirka 6 miljoner kronor och kostnader relaterade till våra långsiktiga incitamentsprogram. Övriga externa kostnader ökade jämfört med föregående år, vilket i huvudsak förklaras av att lagerpersonal efter outsourcingen av lagerverksamheten redovisas som externa kostnader samt av kvarvarande flyttrelaterade kostnader från det tidigare centrallaget. Overlag kvarstår ineffektivitet i verksamheten som vi arbetar aktivt med att minska genom förändrade arbetssätt och processer. Vi ser förbättringar men vi är ännu inte där vi vill vara. Det tar oss vidare till resultatet där justerade bitar uppgick till 5,1 miljoner kronor jämfört med minus 9,2 miljoner kronor under föregående år. The EBITDA margin was improved from minus 1.7% to 0.9%. The improvement is mainly explained by the combination of higher sales, higher gross margin and a successively better cost structure. Especially pleasing is that the improvement does not come from a single factor, but from several parts of the business at the same time. Jämförelsesstörande poster uppgick till 9,4 miljoner kronor under kvartalet och består huvudsakligen av tidigare nämnda omstruktureringskostnader, flyttrelaterade kostnader och kostnader hänförliga till incitamentsprogram. Tittar vi på resultat per geografiskt segment ser vi tydliga skillnader. I Sverige förbättrades lönsamheten markant och justerade bitamarginal uppgick till 0,3% jämfört med minus 2,4% föregående år. Utvecklingen drevs av högre bruttomarginal och återbunden tillväxt. Norge hade ett mycket starkt kvartal med en justerade bitamarginal om 7,6% jämfört med 1,2% året innan. Kombinationen av stark tillväxt, förbättrad produktmarginal och positiva valutaeffekter gav ett tydligt resultatlyft. Danmark Avslutningsvis några ord om balansräkningen och kassaflödet, där kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till minus 29 miljoner kronor jämfört med minus 136 miljoner kronor föregående år. Förbättringen drivs främst av utvecklingen i rörelsekapitalet, där core working capital minskade med 98 miljoner kronor jämfört med samma tidpunkt föregående år och uppgick till 199 miljoner kronor. som andel av omsättningen minskade kapitalbindningen från 11,9% till 8,5%. Det är ett viktigt kvitto på att arbetet med att bygga en mer kapital- och kassaflödeseffektiv verksamhet fortskrider. Den finansiella nettoskulden uppgick till 241 miljoner kronor och skuldsättningen mätt som finansiell nettoskuld i relation till justerade EBITDA efter återläggning av leasing enligt IFRS 16 förbättrades till 3,5 gånger jämfört med 6,1 gånger föregående. Sammanfattningsvis lämnar vi det andra kvartalet med återvunnen tillväxt, förbättrad lönsamhet, lägre kapitalbindning, starkare kassaflödesgenerering och en betydligt starkare finansiell plattform än för ett år sedan. Det är positiva signaler. Men precis som Sandra beskrev tidigare ser vi dem som tidiga bevis på att vi rör oss i rätt riktning, inte som ett tecken på att arbetet är färdigt. Tack Fredrik.

Det är såklart väldigt tillfredsställande att se att så mycket har blivit bättre och att vi står på en tryggare plats idag än vad vi gjorde förra året. Men mycket återstår och det tycker vi är viktigt att lyfta. Om man utifrån ser, tittar på kvartalet och funderar på om vi nu passerat den svåra delen av transformationen, då tror jag att det vore en alltför förenklad bild att tro att så är fallet. Vi tror oss vara igenom den första stabiliseringsfasen, men ett väldigt stort arbete kvarstår. Det finns otroligt mycket i vår kundupplevelse som vi vill förbättra. Planen att göra detta både strukturellt och strukturerat är något vi arbetar intensivt med just nu. Till exempel genomför vi tester för att bekräfta teser och ser över hur en förbättring ska se ut och sekventieras i alla våra kanaler.

För att vi ska kunna prioritera att göra rätt saker i rätt tid och i rätt ordning.

Jag är säker på att vi får tillfälle att komma tillbaka till detta när vi kommit lite längre med dessa initiativ. We have become more efficient, but we are not really efficient enough. We still have many processes that take longer than they should. Processes that in the long run can be simplified and automated to a higher degree, so that our staff spends time on more valuable work. That this takes time is natural. It is a cultural work that needs to be done. We also have a lot of new leaders on site and on income, and of course it takes time before the pressure they set shows itself in numbers. Det man också börjar med sig är att vi har utdaterade system som kräver handpåläggning och som gör att vi behöver arbeta onödigt krångligt tills dess att dessa är utbytta. Men vi är här för att skapa en långsiktigt bättre verksamhet. Därför fokuserar vi på att säkerställa att grundarbetet görs ordentligt snarare än att göra kortsiktiga besparingar. Om vi går vidare till lagret i Staffanstorp, lagret som vi flyttade till under det första kvartalet, så har vi fortsatt att utveckla vår operativa förmåga. Men jag skulle inte vara ärlig om jag sa att vi är helt nöjda med de KPI vi nu levererar. Vi har en enskild maskin som inte fungerar enligt specifikation, medan vi kommer att få denna maskin utbyt av vår leverantör under hösten, medför den både direkta och indirekta kostnader, som framförallt tar fokus från övriga upprampningsinitiativ. Det är en av anledningarna till att vi har en högre kostnadsbas som vi önskar på längre sikt. Vi arbetar på en lösning och trenden går åt rätt håll, om än i en långsammare takt än vad jag hade önskat. Sammanfattningsvis opererar vi med en förhöjd risknivå. När man genomför så många förändringar samtidigt så finns det en risk att man inte lyckas genomföra allt enligt plan och med rätt effekt. En risk som vi är väl medvetna om, något vi hanterar genom diverse mitigeringsaktiviteter, men också något som jag tycker är viktigt att vara öppen med. Om vi går vidare till nästa slide. När jag började här för ett år sedan så handlade nästan alla samtal jag hade om problem. Vad fungerar inte? Vad måste vi lösa först? Vad riskerar att gå fel? Idag handlar allt fler samtal om förmågor. Hur bygger vi ett sortiment som fortsätter vara relevant över tid? Hur blir vi snabbare på att agera på förändrade förutsättningar? Hur bygger vi ledare som utvecklar människor och team? Hur skapar vi en kultur där förbättring blir en naturlig del av vardagen? Organisationen samlade förmåga att fatta tusentals bra beslut varje vecka är central. En konkret förändring vi genomfört under kvartalet var att utse Andreas Thaler till Chief Purchasing Officer, CPO. Andreas kom till oss i mars, då med ansvar för sortimentsteamet, men tar nu, efter bara ett par månader, ett samlat ansvar för planering, sortiment och vårt sourcingkontor i Kina. Företsättningar gjorde detta till ett naturligt och med en snabbt steg. Det kan låta som en organisatorisk förändring, men för mig handlar det förallt om just förmåga. Att samla områden som behöver arbeta tätt tillsammans och skapa tydligare ansvar och bygga en starkare kompetensbas för framtiden. Det här är exakt den typ av förändringar som kan inte syns omedelbart i resultatet, men som över tid skapar väldigt stor skillnad. Kanske säger det också något om att vi lärt oss köra bilen i hög fart utan broms när vi behöver. Så vad är vårt fokus framåt? I det kortsiktiga perspektivet är det fokus på Q4. En stor del av arbetet under hösten handlar därför om förberedelser inför detta. Varutillgänglighet, kampanjplanering, säkerställa att vi har rätt vara på rätt plats vid rätt tillfälle. Under det fjärde kvartalet kommer det bli synligt vilka förbättringar vi har lyckats bygga in i vårt maskinrum och vilka som kvarstår att arbeta vidare med. Det är likadela spännande och läskigt, precis som det ska vara. Nu efter sommaren går vi också in i en mer intensiv fas av förberedelser inför en annan stor milstolpe, nämligen en ERP-uppgradering. Den första implementationsfasen planeras till första halvan av 2027. . . . . . . . . Under det andra kvartalet och framförallt under de kommande kvartalen som följer fram till dess att implementationen genomförs så har vi något förhöjd operationell kostnadsbas hemförligt till personal för att kunna säkerställa att vi får till en lyckad implementation och att grundarbetet görs ordentligt. Parallellt fortsätter såklart arbetet med att förenkla verksamheten för alla team att arbeta bättre tillsammans för att stärka kundupplevelse, öka produktivitet så att vi blir lite bättre varje dag. So to sum up, we are of course happy with the development in the quarter. Not only because we see growth and improved profitability, but also because we see more and more signs that the changes we have made over the past year are actually giving effect. At the same time, we are at least as humble about what remains. We still have big projects ahead of us.

We still have areas where we are not as efficient as we want and need to be.

and we are still making changes on several fronts at the same time, which both requires focus and involves risk. That is also why I think that the NPS measure is so interesting. If the last year has taught us anything, then it is how strong Kjell's brand and customer relationship actually is. Despite periods of low storage availability, sort of menstrual changes, storage shifts and extensive change work, customers continue to show us great confidence.

This is not something we take for granted. . . . . . .

. . . . . . . . It is often said that company change is a marathon, not a sprint. I don't know if that even serves as a comparison. This is rather an ultramarathon with upsets, downsets and sprint elements. A so-called race where success is not determined by who runs fastest the first kilometers, but by who has the discipline, perseverance and courage to continue when it gets really hard. Under frågestunden kan deltagarna ställa frågor genom att trycka fyrkant 5 på sin telefon. Om du vill dra tillbaka din fråga, vänligen tryck fyrkant 6.

There are no questions right now. So, I leave the floor to the speakers for any written questions and final comments.

Thank you very much.

We see that we have received a few written questions and read them one by one here. Starting with Adrian Elmlund from Nordea. Hi, and thank you for answering my questions. We see that the organic growth has taken off. How much of the improvement, would you say, is a result of the initiatives and investments you yourself have carried out compared to a stronger underlying market and other external factors?

Yes, but thank you, Adrian. I talked to you earlier, Morsov, and you have a little pain in your voice, so we appreciate that you knew that you would ask your questions in writing. No, but like this. Man kan titta på externa faktorer, man kan titta på interna faktorer. Just nu lägger vi ganska lite fokus på hur omvärlden ser ut. Inte för att det inte är intressant, men för vi har så väldigt mycket att göra själva. Jag tycker att så länge vi har så mycket på vägen, likväl som jag inte sa att Q1-rapporten var en effekt av något externt, utan jag tror att det betyder på vår egen förmåga We focus on what we can do better to earn customers' trust. I can't really answer that, but the things we think we're doing better are the things we mentioned in the presentation. That we're getting better at commercial work. And maybe, especially in this quarter, we see CRM, how we communicate with our members, that we have a pricing methodology that is logical. I think it does a lot in Norway, for example.

Which leads us to the second question, which is what is the reason that Norway has gone so strongly during the quarter?

We haven't done anything specific for Norway in any way. Norge basic retail tools that we have worked with here, how we communicate with the customer, to have relevant products, because even if Sweden and Norway are the same, we buy a little different products. And our customers have a little different knowledge about Kjell. We have a stronger brand in Sweden than in Norway. So we have tried to make sure that the products that we know that our Norwegian customers appreciate, that they are available, that they have a pricing that is marketable, and that they get very good service and how we communicate with them. But it's very nice to see that Norway is growing so well, because as I said, there is a lot of potential in it.

Third question from Adrian. Can you quantify the expected cost for the ERP project and comment on how disruptive you think the implementation can be? Greater ERP implementations tend often to contribute to short-term efficiency challenges.

Thank you very much. And some of the things we mentioned during the presentation are actually relevant to this, that an ERP implementation can be quite a challenge in a company when it happens. And that's why we work very much with the basic work being done properly. We have had a fairly long, low, intensive preparation phase. In principle, it's been a year that we've been working on it. What is it we need to work with processes and what do you need to do before you go into this project? I think we have done that in a very serious way. Because when we press this button, we have to make sure that this will succeed. Not just for this project, but just because we make so many changes at once. So that's why we have... It's important that we don't fail here. We rather take short-term costs and make sure that we spend time on cleaning data and preparing everything we can.

Exactly. And if you look at it from a financial perspective, we estimate that the total cost for the entire ERP project is somewhere around 20 million kronor, and that includes external costs and it includes internal time that we put into this project. We have already taken part of that, and a large part of it is backfill resources to free our key people to be able to participate in this project in a good way. And as Sandra said, we will start the practical implementation phase in the fall, but will put a large part of the work in the beginning of next year.

Yes, and we think that in general with CAPEX and so on for next year, we should guide a little bit on that as well, what it is and what it is that should be done next year, quite simply. But this is for the first phase of implementation that takes place in the first half of the year, as you mentioned. Exactly.

Patrik Müller has come in with a question. What does strong online development mean? Are there any specific terms for this?

Yes, there are of course. We can say that it is a much stronger growth. We have a lot of things to say about it, but it is strong two-digit and not just a single one. Perfect.

I have a question on the phone.

Next question comes from Fredrik Andersson from Handelswatch. Welcome.

Hi Sandra, I'm just a journalist here in Norway for Handelswatch. Hi. I was going to ask a question about this, considering that it was a written question about Norway, that it seems to be going well there. We saw over the whole organization as I mentioned here today also how we should do it.

We have made a change there, but as you can see, we are investing heavily in Norway and how the organisation will look in the future, I'm not going to comment on that, but there is a plan for that. But we are investing in Norway, and I think this also shows, so it's not that we expect to draw down on something in Norway or not invest in it, but this is We need to make changes in how we lead the company, and then we make those judgments. But a lot will happen in Norway and in our organization in the future.

Can you tell us who is in charge now, like the previous head of state here in Norway?

No, I can't comment on that right now.

Can you say anything about other staff here in Norway in general, or what can you say about that?

No, we don't generally make any different changes with the Norwegian staff than we do in Sweden. It's all about making sure that all leaders and everyone who works at different levels does what they are best at. So we really try, what is the responsibility of leadership when it happens? It's all up to me and down to those who work on the store floor. What is the responsibility? What is the mandate? How does the structure need to benefit? And there we do continuous changes that we need to do. We learn and we see how we develop and we build a structure that we think works. Some structures are temporary and some structures are more permanent. It's what you have to do during a change work, quite simply. But it's not like we're treating Norway in a specific way. And as I said, I have very positive expectations of what we can do in Norway. And we have a lot of good staff in Norway who do a super good job at increasing the number.

And just a little short about the annual result for Norway that will come now in... Interna faktoria, vad kan du säga om den meningen som ni skriver där?

Yes, but internal factors, that's what I mentioned here on the question. If we see, the consumer has had a bit of a busy journey in recent years, but I don't think that's what makes our result in general, and we're not talking about Norway, but I don't think that's just what affects, but we have a lot that we need to do differently. Det är därför vi har hela den här förändringsresan som vi nu driver. Det är min uppgift från styrelsen att jobba väldigt intensivt med och som hela bolaget nu lägger all sin kraft och tid på. Vi har väldigt mycket internt som vi kan göra bättre och det är det den meningen syftar till helt enkelt.

Thank you very much.

No, but what things do we tell, what things do we communicate? As we have talked about, it is to increase the commercial relevance, to make sure that we have the right products that Norwegian customers appreciate, that we keep a high service level, that we have relevant prices. What is relevant and commercial is what retail is about. And that's what we're going to try to continue, so that we build an even stronger brand that people come back to and trust. Tack. Tack.

Då har vi en sista skriftlig fråga från Jesper Edholm på Nordic Access Group AB. Kan ni kvantifiera nuvarande autostoreffekten samt vad som är kvarstående?

Yes, we have to guess what he means.

I guess it is related to the last payment we mentioned in relation to the machine that does not work. Yes, the CAPEX-based payment.

Yes, that can be.

Inventa fortfarande att kunna genomföra ett final acceptance test på hela lagerinvesteringen som helhet. I samband med att den kan godkännas så betalas den sista 10% av projektet. Super.

Då var vi klara.

Då tackar vi för oss.

Då får vi tacka för att ni lyssnar och önskar en fortsatt trevlig dag helt enkelt.