Nordrest Holding AB (publ)

Hej och välkomna! Vi ska idag presentera Nordre's senaste kvartal och tillika resultatet för perioden. Jag som pratar nu heter Thomas Dahlstedt och är grundare och tillika vd för bolaget och med mig idag har jag Mattias Wikell, CFO på bolaget, ska också vara med idag och presentera. Vagens agenda skiljer sig inte så mycket från den dragning vi brukar göra. Vi kommer kort presentera Nordrest, gå igenom den finansiella information som vi har precis lämnat. Vi kommer berätta lite om viktiga höjdpunkter och sen så avsätter vi mellan fem till sju minuter till frågor. Nordrest grundlöst 2014 av mig. Vi bedriver måltidsservice som nedbrutet kan förklaras som drift av restauranger och annan måltidslösning, såsom kaféer, catering eller fältradszoner som vi levererar till militären. Vi har valt att lokalisera att finnas där det är naturliga gästflöden. Ett naturligt gästflöde är där man inte behöver marknadsföra sig för att dra in gästen, att jämföra till exempel med en konferensanläggning eller en kvällsrestaurang på en udda plats. Våra gäster finns i nära anslutning till våra försäljningsställen. och även om vi skulle göra ett mediokert arbete, vilket vi naturligtvis såklart inte vill göra, så skulle vi fortfarande ha en viss försäljning. Gör man ett bra jobb då, som är vår ambition, så får man en bättre penetration i den målgruppen och kan öka försäljningen. Det är framförallt det som är vår styrka mot våra konkurrenter. Idag finns vi med huvuddel i Sverige, men vi har även viss verksamhet i Finland och viss verksamhet i Danmark. Vår verksamhet består av ett antal ben. Vår affärsidé är att servera en schysst måltidsupplevelse och med det sagt så är vår ambition att generellt vara lite bättre än våra konkurrenter. Skulle man försöka sätta en sifferbetyg på vad vi vill åstadkomma så är det en 4 på en 5-graderskala. En 3 är för dåligt och skulle vi nå en 5 så kommer vi i en situation där kunden eller gästen oftast inte vill betala för det. En fyra kan man också nå fast till nästan samma kostnad som en trea fast man anstränger sig lite mer och jobbar med andra parametrar såsom service och måltidsmiljö. Nordisk affärsmodell är att tillhandahålla systematiserat entreprenörskap. Det innebär att vi har starka lokala enhetschefer eller restaurangchefer som får fatta de beslut som krävs för att våra gäster och uppdragsgivare ska tycka att vi gör ett bra jobb. Man ska också hitta möjligheter som en entreprenör, vilket vi vill att de gör, att utveckla idéer till verklighet. Systematiseringen, det handlar om att vi som leverantör ska uppfylla alla det som vi kallar tekniska krav som finns från våra kunder eller uppdragsgivare. Det kan vara allt från att man ska ha policies, rutiner, olika typer av ledningssystem eller att ta fram ett IT-beställningssystem som vi har gjort för en av våra kunder. Vi har idag sex stycken kundgrupper, varav försvar är den största. Försvar består av driften av militärrestauranger och produktion och försäljning av fältransoner eller annan typ av beredskaps- eller nödlivsmedel. Företag, det är restauranger hos bolag eller fastighetsägare där vi driver restauranger och catering. Exempelvis på det kan det vara Volvo Cars eller fastighetsbolaget Fabege. Högskole och universitet, eller det vi kallar själva campus, det finns på ett flertal olika områden i Sverige, såsom Linköpings universitetsområde, Blekinge, Stockholm och Uppsala. Skola, det är ju skolmat med både lokalproduktion, alltså köket finns i skolan, eller från centralkök, där vi sedan skickar ut maten till olika skolor. Det beror oftast på att skolan är så liten så att man inte faktiskt kan få ihop ekonomin att ha ett lokalt kök. Sjukhus, äldre- och omsorg, det är bland annat Region Gävleborg, Gävle, Hudik, Bollnäs, Sandviken samt en del äldreboenden. Resa, det är dinners vägerestauranger och sen har vi ett antal restauranger och caféer på flygplatser, i huvudsak Alanda.

Då har vi kommit fram till avsnittet gällande finansiell information. Om vi då börjar med våra finansiella mål som vi har på medellång sikt så säger vi att vi ska ha en organisk tillväxt större än 10 % och vi ska ha en lönsamhet av sen då EBITDA som ska vara mellan 8 och 10 %. Och vi ska dela ut mer än 50 % av periodens resultat, hemföljt till moderbolagets aktieägare. Och vi ska ha en skuldsättning uttryckt i nettoskuld genom EBITDA som ska vara mindre än två gånger. Sammanfattning, kvartal och period. Vad är det i nettomsättningen? Ser vi en tydlig ökning jämfört med samma kvartal förra året. Nettomsättningen uppgick till 723 miljoner jämfört mot 623 miljoner, vilket är vår högsta omsättning någonsin för ett andra kvartal. Det motsvarar en tillväxt på 16,2% varav 11,8% var organisk. Den organiska tillväxten drevs framförallt av nettotillkomsten av nya enheter, men även till viss del av utvecklingen i befintliga enheter. Nettotillkomsten påverkas av både nyetableringar och avveckling av avtal. Den icke-organiska tillväxten kommer från den förvärvade verksamheten i Danmark. EBITA på kvartalet uppgick till 81 miljoner kronor jämfört med 67 miljoner kronor föregående år. Det motsvarar en EBITA-marginal på 11,2% jämfört mot förgående år som uppnådde 10,8 %. Resultatförbättringen drevs framför allt av högre försäljningsvolymer samtidigt som vi bibehöll marginalnivån. Nettomsättningen på perioden. Ser vi till perioden, uppgick nettomsättningen till 1,429,000,000 kronor jämfört med 1,164,000,000 kronor. Det motsvarar en tillväxt på 22,8 %. varav 13,8 % var organisk, och den organiska tillväxten dreds både av nettåterkomsten av nye enheter och av tillväxt i befintliga enheter, där båda bidrag ungefär lika mycket. Även för perioden kommer den icke-organiska tillväxten från den förvärvade verksamheten i Danmark. EBITA är för perioden uppbyggt till 152 miljoner kronor, jämfört med 117 miljoner kronor. med motsvarande Enebita marginal på 10,6 % jämfört med 10 % föregående år. Resultatförbättringen drevs framför allt av högre försäljningsvolymer samtidigt som vi bibehöver marginalmål även på perioden. Nettomsättning per kundgrupp. Vi har haft övervägande positiv utveckling inom kundgrupperna. Böretag växte med 39,5%, framförallt drivet av nyetableringar och nya avtal under året, bland annat då Läscheraff i Uppsala, Västerås Stadshus och SVT. Försvar växte med 11% och från och med maj ingår även den danska verksamheten Orifo i jämförelsetalen, vilket gör att tillväxten från maj är fullt jämförbar. Resa växte med 37,3%, framförallt drivet av enheter som öppnade under 2025. Tillväxten har även fått stöd av de nya wake-up-caféerna på de fyra svenska flygplatserna Arlanda, Malmö, Luleå och Visby. Vi har haft tillväxt inom alla våra kundgrupper under kvartalet med undantag för sjukhus och äldreomsorg. Nedgången inom sjukhus och äldreomsorg beror främst på att enskede stadsdelsförvaltning efter ett politiskt beslut har tagit tillbaka driften av ett kommunalt produktionskök i egen regi. Samtidigt får vi ett positivt tillskott i september när vi tar över driften vid Universitetssjukhuset i Linköping.

Perioden, utvecklingen har även här varit positiv inom våra kundgrupper, undantag då från sjukhus och äldreomsorg.