Svedbergs i Dalstorp AB (publ)

Hej och välkomna till Svedberggrupps tredje kvartalsrapport. Med oss för att presentera har vi vd och koncernchef Per Arne Andersson samt CFO Ann-Sofie Davidsson. Efter presentationen kommer det hållas en Q&A. Om man är med i Zoom-mötet så räcker man upp handen så kommer jag ge ut ordet. Om man ringer in så räcker man upp handen genom att trycka stjärna 9 och man anmjutar genom att trycka stjärna 6. Med det sagt så ger jag över det ordet till dig, Per Arne. Tackar.

God morgon. Innan vi går in på resultatet för tredje kvartalet vill jag nämna några ord om Sredbergs grupp. Det är framförallt för er som inte känner er så väl och även lite repetition. Vi är en koncern som långsiktigt förvarvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa. Vi har idag 12 stycken varumärken med försäljning på 20 marknader. Våra bolag designar, produktutvecklar och säljer produkter för hela vardrömmet. I vissa fall så producerar vi även de här produkterna i våra egna produktionsenheter och idag har vi fem stycken produktionsenheter i vår koncern. och vi är knappa 700 anställda. Tittar vi på Performa eftersom vi förvärvade ett bolag under året så omsätter vi 2,6 miljarder och med Performa är vi ute på 360 miljoner lite drygt. Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av välskötta, framgångsrika företag som kompletterar vår verksamhet. Det kan man göra geografiskt, genom geografier eller produktmässigt, nya produktgrupper och genom breddad kompetens som vi får in i koncernen. Vi har en lång tradition inom badrumsmöbler. Den började 1962 med lansering av de första badrumsmöblerna. Det gjorde vi under Vårdmärket Swedbergs. Vi är nu på en resa mot att bli ledande i en europeisk kontext. Vi har framgångsrikt förvarvat ett antal bolag under de senaste åren. Det började 2016 med Makrodesign i Sverige, följt av Klasse i Danmark 2020. Året efter förvärvade vi Europa Roads i UK och 23 Tebalux i Nederländerna. och nu senast under året UBC i Tjeckien. Så det innebär att vi har tagit stora claim åt vårt mål under de senaste åren dels i de här förvärven men också att vi har utvecklat de här bolagen organiskt efter att vi har förvärvat dem. En stor del i vår framgång är att vi kontinuerligt utvecklar de här bolagen och de som vi förvärvar. Det är att vi har utarbetat en bra affärsmodell som vi rubricerar Corporation Without Confusion eller om vi då tar det på svenska Samarbete Utan Sammanblandning. Så vi driver de här bolagen aktivt genom att vara närvarande, stödjande, utmanande och bidrar i utvecklingen av bolagen på deras tillväxtresa. Så vi bidrar med kompetens, med kunskap och ser till att vi kan dela det inom koncernen och det gör vi framförallt inom inköp, digitalisering men också ledarskap och hållbarhet. Och det här gör vi för att stärka våra kundrelationer och skapa mer kundvärde. så att varumärkesbolagen blir starkare och därigenom får vi då ett ökat aktieägarvärde. Det balanserar samverkan för att säkerställa att vi tillgodogör oss möjliga synergier inom gruppen och det är för att då vi ska snabbare och effektivare nå våra resultat och våra mål och samtidigt värnar vi då om det lokala entreprenörskapet och drivkraften. Om vi då går över till kvartal tre. så kan vi börja med de viktigaste händelserna. Vi redovisar en stark total tillväxt där omsättningen ökar med 16,5 % och det är framförallt drivet av förvärvet av UBC. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till minus 1,5 %. Indikationen av UBC är i stort sett genomförd, har ett väldigt bra samarbete, det fungerar mycket bra så nu flyttar vi fokus på att utveckla UBC vidare mot koncernens mål om den är bitad marginal på 15 %. IBITA, total för koncernen ökar till 83 miljoner kronor jämfört med 80 miljoner föregående årskvartal. Det är en IBITA-marginal på 13,4% jämfört med 15,1% samma kvartal föregående år. Vi kommer tillbaka till förklaringen lite senare men det är klart UBC har en lägre procenttal i IBITA-marginalen så det påverkar. Vi har också inlett en omställning av Swedbergs i Dalstorp som syftar till att vi ska få en resultateffekt på 25 miljoner kronor. på löpande år och under kvartalet uppgår de jämförelsen av posterna till 9,5 miljoner kronor. Vi har stort fokus på att återuppta vårt EBITDA-mål på 15% och det gör vi genom dels det effektivitetseringsprogrammet i Sverbergs och sen också att vi tar bruk i vårt nya logistikcenter i UK. Inom hållbarhetsområdet fortsätter vi arbeta utifrån vår strategi. Vi har fokus där vårt klimatavtryck är störst, det vill säga inköpt av varor och transporter. Vi arbetar löpande med att göra produkterna lättare och öka andelen återvårande material. Vi ställer tydliga krav på våra leverantörer och vi fortsätter att publicera miljövaldeklarationer för produkterna. På medarbetarsidan är det också glädjen att Kassemarkedresignen Roppe Røds är certifierad enligt Grace Place Talk och vi har även genomfört utbildningar inom etik och våra medarbetare engagerar sig i olika insamlingar, bland annat i förmån för barncancerfonden. Svedbergs gruppsegment. Vi rapporterar tre geografiska segment. Några ord om den. Norden, Centraleuropa och Storbritannien. I Norden samlas Svedbergs makrosynokasse. Där har vi både utveckling och tillverkning och försäljning av barnhusprodukter och de egna varumärken. Det är anpassat efter respektive geografi och marknad. Centraleuropa omfattar Tebalux och numera UBC. Lokala bolag med starka varumärken som betjänar både lokala och europeiska marknader. Storbritannien verkar uppe på Rhodes med sina tre varumärken och har fullt ansvar för hela värdekedjan på en av koncernens största marknader. Den här strukturen speglar utifrån hur vi styr koncernen och det gör också att rapporteringen blir tydligare för marknaden. Om vi nu ser till försäljning per segment i kvartalet, om vi tittar på det översta cykeldiagrammet, försäljning per segment, så står Storbritannien för 48% av kvartalets försäljning, Centraleuropa för 30% och Norden för 22%. Och jämfört med samma kvartal förra året av Centraleuropa då, genom förvärvet av UBC, ökade sin andel för 18%. Ser vi till den geografiska fördelningen i nederdiagrammet är Storbritannien vår största marknad med 44% av försäljningen, följt av Nederländerna på 18%, Sverige står nu för 14%, Tjeckien står för 8%, Norge, Irland för 4% vanligare och Danmark för 3%, Slovakien 2% och Finland för 1%. Här kan man se att Tjeckien och Slovakien är nu nya marknader för oss genom förvärvet av UBC. Det visar också tydligt på hur vi utvecklar koncernen och genom förvärvet både på Roadstable Lux och UBC har vi nu byggt en betydligt bredare geografisk bas med flera varumärken på flera marknader vilket ger ökad stabilitet och också minskar vår marknadsrisk. Om vi har net sales per segment och geografi nu då så ser vi till försäljning per segment under de första nio månaderna. Om vi tittar på det översta cirkeldiagrammet, försäljning per segment står Storbritannien för 49% av periodens försäljning, Norden för 26% och Centraleuropa för 25% att då jämföra med 19% föregående år. Geografiska fördelningen, Storbritannien, vår största marknad, 46% och vi har Nederländerna på 18, Sverige på 16. Danmark, Norge och Irland står för 4% vardera och Finland för 1%. Tjeckien tillkom med förvärvet av EBC och de har också 4% av försäljningen. Om vi nu börjar med Norden så ligger segmentet sammantaget på ungefär samma nivå som tredje kvartalet förra året. Men försäljning som uppgick till 135 miljoner kronor jämfört med 138. Ibita oförändrade på 12 miljoner men marginalen förbättras något, drygt 9% jämfört med 8,9 förra året. Sverige är den största marknaden i Norden. Det är 60% av segmentets försäljning följt av Norge och Danmark med 15% vardera. Tydliga effekter av de åtgärder vi genomfört och vi har fullt fokus nu på omställning av Swedbergs och vi behåller också fokus på lönsamhet och effektivitet i samtliga våra varumärkesbolag och satsar på försäljning och produktutveckling. Centraleuropa visar fortsatt stark tillväxt under kvartalet med en försäljning på 184 miljoner jämfört med 93 föregående år. Det här i huvudsak tack vare förvärvet av UBC. i bitökar också därmed till 32 miljoner från 20 miljoner och man har marginalen uppgick till 17,5% jämfört med 21,2% föregående år vilket i stor del speglar den nya sammansättningen i segmentet efter förvärvet av UBC. För ett första nio månader ligger marginalen på 21,9 %. T-Balux växer organiskt kvartalet med 1 % och levererat något starkare vita resultat. Integration av UBC som jag nämnde tidigare är i stort sett genomförd och fokus ligger på att utveckla verksamheten vidare. Här har vi då olika aktiviteter på inköp och produkt där vi ska se om vi får synergier för att vi då ska kunna nå vårt mål av 15 % i vita även här. Förvärvet är en viktig steg i koncernens utveckling och det här är i linje med vår strategi av att förvärva bolag. Storbritannien ligger i stort sett i nivå med föregående år med en försäljning på 297 miljoner jämfört med 298. Ibita uppgick i 48 miljoner kronor jämfört med 58. Det motsäger en marginal på 16,2% mot 19,2 föregående år. Vi har en stark position med de olika varumärkena i sina respektive segment på den brittiska marknaden. Arbetet med vårt nya distributionscenter fortskriver den plan. Vi räknar med inflyttning i slutet av Q4 och början av Q1 2027. Det här är ett tidpunkt som passar bra säsongsmässigt. Det är lite lägre försäljningsvolymer och utöverleveranserna är något lägre. Det nya laget kommer att ersätta våra olika befintliga lagrenheter och kommer vi center förbättra både kostnadseffektivitet och servicegraden och effektiviteten att bedriva hela vår logistikverksamhet. Med det lämnar jag ordet till Ann-Sofie och lite mer ingående förklara vårt resultat i siffrorna för kvartalet.

Tack så mycket. Om vi då börjar med försäljningen och tillväxten så har vi under det tredje kvartalet en nettomsättning på cirka 616 miljoner kronor. En ökning med 16,5% jämfört med samma period i fjol. Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 17,1 % och vi har en organisk tillväxt som är negativ med 1,5 %. Valutan påverkar nettomsättningen positivt med 0,9 % motsvarande cirka 5 miljoner kronor. I Norden ser vi en varierande marknadsutveckling där Sverige och Norge är något stabilare i kvartalet medan Danmark och Finland är svagare. Central Europa fortsätter att utvecklas väl med en stark försäljning där UBC bidrar positivt och samtidigt så fortsätter Tebalux att leverera en organisk tillväxt på omkring 1 %. I Storbritannien är marknaden fortsatt utmanande men Rope Roads förvaltar sin marknadsposition väl genom bland annat satsningar på nya försäljningskanaler och produktlanseringar. För årets första nio månader ökade nettomsättningen med 5,7 % till knappa 1,8 miljarder kronor. Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 6,7 % och vi har en organisk tillväxt på 1 %. Valutan påverkar nettomsättningen negativt med 2,1 % motsvarande cirka 35 miljoner kronor. Försäljningsutvecklingen fortsätter att vara stark och i kvartalet levererar vi den högsta nettomsättningen i bolagets historia på rullande 12, börjar vi närma oss 2,4 miljarder kronor. Om vi då tittar på vinst och marginaler så under det tredje kvartalet uppgick bruttoresultatet till 290 miljoner kronor, en ökning med 34 miljoner kronor jämfört med motsvarande period i fjol. Bruttomarginalen uppgick till 47,1%, vilket är något lägre än föregående år. Förvärvet av UBC bidrar positivt i bruttoresultatet i absoluta tal och samtidigt som då bolaget har en annan marginalprofil än koncernens övriga verksamheter så påverkar detta då marginalmixen. Men den underliggande bruttomarginalen är positiv jämfört med föregående år. EBITDA-resultatet uppgick till knappt 83 miljoner kronor att jämföra med knappt 80 miljoner kronor föregående år. och i rita marginalen summerade till 13,4% mot 15,1% i fjol. Den lägre marginalen förklaras främst av ökade logistikkostnader inom Roperoads och så just den förändrade marginalmixen till följd av vårt senaste förvärv. Under de första nio månaderna uppgick bruttoresultatet till knappt 860 miljoner kronor, en ökning med 60 miljoner kronor jämfört med 2025. prisjusteringar och lägre materialkostnader i början av året tillsammans med förvärvet av UBC i juni så bidrar det till ett förbättrat bruttoresultat räknat i kronor. EBITA-resultatet uppgick till cirka 256 miljoner kronor vilket är på samma nivå som föregående år. Det ger en EBITA-procent på 14,3 att jämföra med 15,1 procent 2025. Och precis som i kvartalet så har högre logistikkostnader Europa roads och en förändrad marginalprofil i UBC medfört att just EBITDA-marginalen blivit något lägre jämfört med föregående år. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 95 miljoner kronor under kvartalet vilket är på samma nivå som föregående år. Den operativa utvecklingen påverkar positivt och rörelsekapitalet bidrog med 25 miljoner kronor att jämföra med 6 miljoner kronor föregående år. Det fria kassaflödet uppgick till 76 miljoner kronor jämfört med 86 miljoner kronor under motsvarande period föregående år. och där var investeringarna, hade de en ökning med 10 miljoner kronor till totalt 19 miljoner kronor och det är främst drivet av satsningen på vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Och därutöver så har vi under kvartalet amorterat 111 miljoner kronor på lån och leasing-skulder. För årets första 9 månader så uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 119 miljoner kronor, vilket är 110 miljoner kronor lägre än föregående år. Minskningar förklaras främst av ett något lägre resultat och en ökad kapitalbindning i rörelsekapitalet till följd av högre kundfodringar och lägre leverantörsskulder. Slutligen då det fria kassaflödet de första nio månaderna uppgick till 58 miljoner kronor jämfört med 209 miljoner kronor föregående år. Investeringarna ökade från 20 till 60 miljoner kronor under årets första nio månader och främst då till följd av satsningen på det nya distributionssättet i Storbritannien och då även att vi investerade i en lagerfastighet i Nederländerna under andra kvartalet. Om vi går vidare till den finansiella ställningen så är balansräkningen fortsatt stark. Soliditeten i kvartalet uppgick till 45% att jämföra med 53% föregående år. Förändringen mellan åren förklaras främst av förvärvet av UBC som finansierats genom en kombination av egna medel och nya lån. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 13% jämfört med 17% föregående år och även här är nedgången härförbart till det senaste förvärvet och den ökade kapitalbasen. Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,5% jämfört med 13,3% föregående år. Resultatet på aktie för årets första nio månader uppgick till 2,67 kronor jämfört med 2,87 kronor föregående år. Resultatet har påverkats av förvärvsrelaterad engångskostnad om 9 miljoner kronor och omstruktureringskostnader på 9,5 miljoner kronor kopplade till effektiviseringsprogrammet i Swedbergs i Dalstorp. Vid kvartalet slut uppgick nettoskulden till 1,148,000,000 kronor jämfört med 539,000,000 kronor vid motsvarande tidpunkt föregående år. Ökningar förklaras främst av förvärvet av UBC men även då av tillkommande leasing-skulder som är då kopplat till vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Nettoskulden i förhållande till ebitda uppgick till 2,7 gånger jämfört med 1,3 gånger föregående år. Exklusive IFRS 16 uppgick nyckeltalet till 1,7 gånger jämfört med 1,1 gånger föregående år. Avslutningsvis ser vi här utvecklingen av vår nettoskuld över tid. Ökningen som vi tidigare nämnt jämfört med föregående år är främst härförlig till förvärvet och vårt lagerprojekt i Storbritannien. och just i takt med att laguppskiftet färdigställs och UBC integreras i koncernen så stärks vår intjäning och skapar förutsättningar för en allt starkare finansiell ställning framåt. Då lämnar jag över till dig igen, Perne.