Sparebank 1 Ostlandet

Hjertelig velkommen til felles kvartalspresentasjon for andre kvartal fra Sparebank 1-bankeren og fra Fremtidens Forsikring og ikke minst Sparebank 1-forvaltning. Vi setter veldig pris på at det er så mange av dere som har lyst til å bruke denne ettermiddagen sammen med oss her på Grand. Vi er jo egentlig ganske så fornøyd med det vi har å legge frem selv også. Jeg skal komme litt tilbake til det når jeg skal introdusere første innlederen, men litt praktisk først. Det er rikelig med nødutgang her i dag. Med unntak av rett bak meg, tror jeg, så er det to på hver side her og en i døra bak der. Vi kom inn. Det er ikke planlagt noen øvelse eller sånt, så hvis det går en alarm, så må vi bare lytte til det og gå sakte og rolig ut og forholde oss til de instruksjonene som vi får. Dette er en kvartalspresentasjon på speed fra de ulike bankene. Her får de veldig mye for pengene. Dette er kjappe innledninger med de store overskriftene. Litt dypdykk blir det. Så skal vi klare å åpne for litt spørsmål mellom de ulike bankene som har innledning. Jeg kommer til å introdusere konsernsjef og finansdirektør. Kjør vi uten introduksjon innad i de enkelte bankerne. Jeg kommer til å være litt streng på det å slippe til spørsmål, og så kommer jeg til å veksle litt på hvem som slipper til mellom hver innledning. Den første banken, og det er jo egentlig litt sånn ufint, slo det meg her i formiddag, når jeg satt og skulle ha forberedt meg litt på denne samlingen. Det er jo litt ufint egentlig, når det er den som er konferansgjør, skal introdusere sin egen bank først. Egentlig burde vi ha kommet helt til slutt, men da har jeg fått tilladelse til å si at det var sparebank 1 Nord-Norge som stod for den delen av planleggingen en gang her. Så i all beskedenhet så er det helt tilfeldig at det er sparebank 1 SMN som kommer først. Sparebank 1 Nord-Norge, Sparebank 1 Østlandet, Sparebank 1 Sparebank 1 Nord-Norge Sør-Norge, Fremtiden Forsikring og Sparbank 1 Forvaltning, har jo alle sammen fått med seg at vi har invitert i år, som i fjor og som året før det, til en liten samling på taket her på Grand, og nå er også Værgudaren med oss. Mulig at noen av dere har sett at det halter litt på vei opp her, og det skyldes rett og slett at det har sklidd på glattisen og bruket ankelen. Kari Elise Gisnas, Kari Elise Gisnås Det var lett å lese på Jan Frode den gangen her hvordan resultatet fra SMN kom til å bli, for noen har visket med i øret at han var jo sånn halvaren meter over bakken, svevet nærmest når de så han. Noen påstod også at han gikk på vannet nede i pollen. Jeg var ikke der selv, så jeg skal ikke gå over for det, men jeg tar i hvert fall vel imot Jan Frode Jansson og Trond Sørås.

Tusen takk for det. Det var en litt uvanlig intro, men det lever jeg fint med. Det å stå her, det synes jeg er kjempestas. Dels til å komme til hovedstaden på opptigning, det er fint for en trønder. Partly to be gathered here at Selveste Grand, partly to be here as Sparebank 1 Alliansen, and very much to you, as I said. I see analysts, investors, partners, even some customers here, and among you, there are both new and next years. And what I know most about, is a kind of indelig pride over Sparebank 1. Det fellesskapet vi har, evnen til å utvikle selskap. Vi skal få høre mer i dag om Juvel Fremtiden, som har gått fra bittelite til å bli Norges største innenfor personmarkedet. Vi skal kikke på Sparbank 1 forvaltning. Vi får opp selskap, og vi står også ved selskap. Sånn type markeds hadde tøffe perioder. Vi stod i det, hadde en plan, fikk ledere vi trodde på, løftet det. Og så kredite Nord det samme. Norges beste digitale løsninger, sier de kåringene. Og den siste greia, og det er på den myke siden. Vi evner også å se hvor vi kan bli bedre. Og vi vil også kikke etter som investor hvor det ligger opp siden. Og når det gjelder effektivitet i utvikling, så skal vi ta et krafttak i våres allianse. Det handler om å få konkurransekraft. Man kjenner meg som en ganske enkel mann. Noen har kalt meg fanatiker i forhold til avkastning. Men for meg er avkastning, troet, det beste målet på konkurransekraft. Og derfor er vi jo stolt også i sparebank 1 SMN. I hvert fall være stolt frem til jeg klikket. Og der skjedde mye spennende, ja. Vi har solgt over en avkastning på 16,2% for kvartalet. Det er langt over målet vårt på 13. Som du vet, målet for oss er ikke om vi skal nå en gang inn i framtiden. Det er litt kontrakten vi har. Vi har også ambisjoner om å være på pallen hver tredje kvartal. Det å være tilbake igjen på pallen gjør godt. and also for those who are close to me in everyday life, it's a bit unbearable when we're not there, says the throne and nods a little too intensely. Behind that is a control of the margins, even though we all want to be shown it. It is a cost management, it is SMN-wide, we fire on all cylinders, it is low loss and we are solid at the bottom. There are also opportunities for good exports. So ser vi når vi plasserer kvartalet i en tidsserie, det er en lang tidsserie, og jeg er såpass halvgammel at jeg er glad i de lange tidsseriene. Vi ser da at kvartalet her er ganske høyt i forhold til også historisk sammenheng. Så ser vi utviklingen av verdien av SMN. Det har blitt et ganske stort selskap. Vi er ett av to midt-norske selskap som kvalifiserer for topp 20-lista på Oslo Børs. Det andre driver med laks, og er ganske god på det, og kommer fra Frøya. It could have been something else, but I think you know what I mean. And then you see that the value has gone down a little this year. And I think that was because we had a lot of money out in the first quarter. It gave some concern, and we were punished for it. Therefore, it is so extra easy to deliver deductions like we are doing now. They know the model. Det er finanshuset, og det er fysisk, men ikke minst digitalt, og der har vi bare begynt å bygge. Og så tror vi på det at når vi da skal ha alt av produkten, så skal vi ikke hente den fra hvor som helst. Vi vil ha kontroll på både styringen og inntjeningen av den verdikjeden. Derfor eier vi enten ISMN, som er et selskap, slipper også inn andre eier der, en god del mindre banker, There are good partners in this area, and all of them from Sparebank 1 Nordmør, and we have Sogne og Fjordane with us, and we have others with us. So this is the alliance with our companies, and we have a lot of connections that are also much bigger. And the future is a great example of that. We will come back to that. Another is Bips. And that's a bit of a baby for me too, how we can actually compete with the toughest global tech and financial companies out there. The power of collaboration. I vårt eget finanshus ser vi også at når marginene på utlånskvises, for de gjør det, vi har også en renteøkning på gang. Den virker ikke før mediujuli, som er andre kvartalet. Men da ser vi at vi har fremgang på de øvrige områdene, og det hjelper oss. Vi skal ha lønnsomhet på alle delene i det finanshuset. En viktig del er regnskapshuset. Det er kanskje like dårlig som det selskapet det navnet er. It's a bit misleading. Is it punching of cars? No, it's not. It's more and more a highly competent advisory company. Examples of that are private accounting. It's not a Trøndersk word, but it's something to keep control of for an investment company. I think we're most likely to be in Norway on that. Transaktioner, det som er for smått for sparebank i en market, kjøp og salg virksomheter, en viktig del av det her. Og det her området for oss skal gi avkastning hver innvarende stand alone. Nå har vi gjort en rekke oppkjøp, fryktelig gjort det, så vi sliter faktisk med den riktige avkastningen. Det har vi plan for, vi skal komme dit, men vi er blant de mest lønnsomme i Norge, og så kommer synergiene med banken på toppen. Vi skal selge til regnskapskunden, gitt at kunden vil det, for dette er samtykkebasert, hele bredden av finansielle tjenester. Og ikke nok med det, det skal ikke være knivselgeren, men det er en tredje effekt som ikke alle tenker på, at dette er bæren av distribusjonsnettet. Vi kunne ikke vært så mange steder uten det som basis. Så legger vi bank til. Så det her er for oss helintegrert, og det er satsing. Så har vi selskapelag i alliansen. Allerede skrytt av fremtiden, men det er artig å se hvordan vi faktisk klarer å skape verdier. Med sparebank 1, og med våre kjære partnere i EIKA og i DNB. Jeg er fristet å si mer, Hege. I was a pretty proud and engaged board member, but you will have to take that story. Then we have the savings banks, and some have also been here for over 200 years. One would think that a savings bank is best at saving. That has not been the case. It has been best at loans. But now that we have made a promise, we can go back to a savings bank in a development. And for SMN's part, we picked up the whole team from Danske Bank. Vi skulle gjerne kjøpt hele greia, men vi hengte opp folkene. Det ga oss et løft i forhold til sparing og plassering. Vi er faktisk på to og en halv gang av massen her i løpet av fire år, og den fortsetter. Og så er vi samfunnsaktør. Vi er kjempeengasjert. Dette er et bilde fra Trondheim under det som har rørt hele landet. Vi laga VM-fest i Torbjørn Trondheim. Vi gjorde det samme rundt omkring i Midt-Norge. Arrangement alle steder ved bruk av samfunnsmidler som vi investerer til ulike formål. Masse forskning, masse innovasjon, men også folkefest. Og det er viktig, fordi at vi skal være, og vi er, Midt-Norges Finanshus nummer 1. I use to say, look up for the aftermath.

And we do things from that position.