Clemondo Group AB (publ)

Thank you very much Alf and thank you to all of you who take your time and listen to us. We were going to comment on Q1 and a little bit forward here. We'll see if I'm ready to change the slide. And go through a little bit about Clamondo. For you who are new shareholders and don't know the company so well since earlier. Of course the results from Q1. Vilka corona effekter vi ser. Utvecklingen inom vår olika affärsområde. Vårt miljöarbete. Och sen avslutar med en kort summering. Och då går vi vidare till kort om Clamondo. Jobbar med fokus på hållbar hygien och rengöringsprodukter. Redan på tidigt 80-tal så togs det... Stora steg mot miljövänliga produkter. Det får man säga var väldigt tidigt. Det är så springer man ett marathonlopp. Om man får börja en timme före alla andra så är sannolikheten god att man kommer före i mål. Det är lite grann den vågen vi rider på. Vi jobbar med tre produktområden. Det är fordonsbranschen, hygienbranschen och industrin. Vi har flera av branschens starkaste varumärke. Inom fordon jobbar vi med en varumärke som heter La Haga. which is very well known and well charged by the professional car cleaner. However, today we are not focused at all on the consumer side. Under Hygiene we work with the brand Liv. You have surely seen if you have had a trip or not to visit the doctor. When you go out through the door, there is typically a hand spray from us at the door. And then Industry where we work with the brand Strövels. We have our main office of production in Helsingborg. We have Center of Excellence in Lammhult, where we have product development, customer support and product management. And we have a CLK distributed across the country to be able to serve our customers. We came from this, from a couple of tough years, five, six very tough years. In 2018, we made a minus result of almost 40 million kronor. It started in 2019, me as the new CEO, my colleague here who is also called Jesper, and we call him Jeppe, the new economy chief and several new ones in leading positions. So we have 15 years on the company, 15 months, sorry, on the company. And I think we're releasing a fantastic start. Thank you. Then it was Jeppe here.

Då ska vi ha en summering av Q1an. Jag ska börja med försäljningen då. Vi har en tillväxt på 11 procent och vi växer glädjande inom både fordon och hygien. Vi har ett litet tapp inom industrisidan, vårt tredje ben, och det relateras till att vi har prioriterat leveranser till sjukvården. som började under andra halvan av mars då, när coronan drabbade, vad heter det, Sverige. Det som har varit glädjande, det är att tillväxten, den har ökat gradvis under kvartalet, och den har växt sig starkare ju längre tiden har gått. Tittar vi på bruttomarginalen, så har vi en bruttomarginal på 42%, den var 42,2%, last year's quarter. We have not really managed to compensate for what the priorities in health care mean. This temporarily reduced the margin in March. But we feel confident because during the quarter we have negotiated several quarters that ensure full cost protection. What has happened som har påverkat då brottomarginalen, det kan man säga är att när coronan drabbar Sverige så är vi snabba på att försöka prioritera sjukvården, öka upp våra leveranser och vi får då flyga hem material, vi får rampa upp fabriken så fort vi någonsin kan för att bara kunna maximera leveranserna utav våra livprodukter. Under kvartalet så har vi även sänkt våra övriga rörelsekostnader. De sänks med 2 miljoner kronor trots att vi har haft en tillväxt på 11% i detta. Då landar detta in i en fördubblad EBITDA på 12,5% i detta som vi är nöjda och glada med. Då ska jag byta bild här. Then we come to a diagram here. This diagram shows the sales development and our EBITDA margin development. You can say that 2019 was a turnaround year, as Jasper was mentioned earlier. A majority of the sales decrease that we had during 2019, about 90% of that sales decrease, minskningen. Det var ett aktivt beslut av oss själva att välja bort olönsam volym inom främst private labor. Vi fick då lagt en massa byggstenar på plats under 2019 och de skördar vi nu på så när vi nu får en stigande omsättning och vi får ett stigande EBITDA så är det tack vare alla de byggstenar som vi fick lagt på plats under 2019. Så när nu tillväxten kommer under 2020 så ger det oss tillförsikt att vårt resultat kommer att följa med hela vägen inklusive kassaflöden. Vi har ett antal finansiella mål. Ett av dem är 10% tillväxt per år, var hälften ska vara organiskt. Ja, det har vi klarat här i Q1. Vi har haft en EBITDA på minst 10% av en konjunkturcykel. Ja, vi landar in på 12,5% detta kvartal. Och sen stänger vi med en soliditet. på dryga 20% är en förbättring på cirka 3% via föregående år. Kyet resultatet ger oss lång tillförsikt att vi även kommer att nå vårt soliditetsmål. Framtida kvartalsrapporter får visa hur fort det går att nå soliditetsmålet på 30%. Då lämnar jag över micken till Jesper.

Thank you. A little short about the corona effects we have seen during quarter one. It has been a lot about protecting our employees and protecting our production. It was early clear that the demand would increase markedly and then it is necessary to make sure that the factory runs under all conditions. Det har handlat om att kontorsarbetarna har gått hem i olika matsalar, för olika skift, olika toaletter. Inget främmande folk får komma in i produktionen. Sedan så får vi försöka allt vad vi kan att maxa produktionen här för att kunna hjälpa varna i de utmaningarna de står inför. I think it is worth mentioning here that we do not have essential volume effects on the Q1 report. Rather, we have as much extra volume we have on Q1, which may be some single million, as much extra costs we have to ramp up the result. We have the positive corona effects on the result in front of us. And the vehicle that has been our core business until today's date at least, I would like to talk a little bit about. And here it is fantastic fun that we show growth during quarter one. We have a couple of years of falling growth in our vehicle business and now we see that first we can turn to profit according to our goals and now we can switch over to growth during quarter one. and we symbolize a little with the agreement with Access Logistics. We have also had the next generation of cleaning emails to the vehicle out on the test with our key customers. This is a big step, we call it 2.0 when it comes to vehicle washing and it gets a The reduced environmental burden is up to 95% and it also leads to it becoming a little easier and faster to wash the car, so we believe a lot in this product series. If we look at our hygiene business, we have had a big upswing as a result of a tragic pandemic. What happens during Q1 and the increased costs is that when there is such an enormous increase in demand, the costs increase and we were forced to buy home large volumes quickly to be able to screw up the production. Then we have negotiated all the agreements with the regions and our resellers, but in principle they apply the first of April, the new agreements, so that in quarter one we get a negative impact on our gross margin skapar förmåga att leverera mer under Q2. Vi ser också att det blir inströmning av nya kunder, vilket är trevligt. Så här kommer vi alltså från en situation där vi har gått från att lyckas skapa en ganska snabb tillväxt under hygien och sen så exploderar efterfrågan i marknaden. Det är ju två fantastiskt väldigt trevliga omständigheter, om en drivet av en tråkig omständighet. Vi har gjort vad vi kan för att skapa ytterligare produktionskapacitet. Det innebär tre skift, det innebär helgskift. Vi har pressreleasat om sommarproduktion. Då vi normala fall går ner till en skift och sen så stänger vi några veckor. Men inte denna sommaren. Vi hade en produktionslinje från en fabrik vi la ner i Småland som vi hade planerat att ta i drift under sommarstängningen. then it would lead to increased efficiency, which means increased margins. Now we take it more quickly, because we need the capacity. The demand exceeds the supply capacity. Industry is the one we have communicated earlier. We have prioritized the lowest in order to get an idea. We are on the right track. Half the volume consists of a business we define as ATOR. It means terrace laundry, panel laundry, facade laundry, stone laundry. And it grows power under Q1, which is incredibly positive. Then we have the other half of this business, which is for the manufacturing industry. Where we have a fairly wide customer base. lite svårare och strukturerat än ska man säga. Vi har anställt ett nyt team som ska sysselsätta sig själv med detta. Dock så börjar de ungefär samtidigt som corona slog till. Just nu är det svårt att göra stora förändringar. Så här kommer den dra ut lite grann på tiden innan vi kan jobba igenom den. Tittar vi sen på nollbarhet, det är vår How do we go about sustainability? Sustainability for us means that we should have zero impact on the environment when we take in goods to the factory. The factory should give zero negative impact on the environment. We produce today exclusively on green electricity. When we send goods to customers, it should not have any negative impact on the environment either. Utöver hos användaren så ska miljöpåverkan bli noll. Här jobbar vi redan idag med ett retursystem för att gynnska plaståtgången. Så summerar vi detta kvartalet så är det ett kvartal vi är oerhört stolta över. Det här teamet har klarat av att ta en verksamhet som gick had a negative EBITDA of almost 10% in 2018 and for only 15 months it turned to a positive EBITDA of 12.5%. I think that is incredibly impressive and I am very proud of what the team has done. And I would like to point out once again that the Q1 result is basically without any corona effects and without any increased costs. Den positiva corona-effekten förväntar vi oss framför allt i Q2an och framåt. Också viktigt att ta med sig, efter år av fallande omsättning så har vi under 2019 vändt förlust till vinst och enligt plan första kvartalet har också lagt till tillväxt, gått från lönsamhet till lönsam tillväxt. Sedan har vi kraftfullt utökat vår produktionskapacitet för att hantera den ökade efterfrågan som kommer ut av Corona. Och sedan vill vi också bara highlighta att vi har ett nyt datum för årsstämma som är följd av rekommendationerna från vår styrelse. Med det tackar jag för mig och lämnar över till frågestunden tänker jag.