Clemondo Group AB (publ)

Good morning to all of you and a warm welcome to this presentation of Clemondo's final statement for 2020. We will soon hear a few words from CEO Jesper Svensson and CFO Jesper Friis Jespersen. I, who is the moderator today, is Alf Riple and I work at Västra Hamnen Corporate Finance. We have been delighted to be here today because we are covering Clemondo with our project analysis. Vi får först en presentation av bolaget. Sedan blir det en frågestund. Ni är alla välkomna att skriva frågor. Det finns kontroller till höger i bilden om du sitter på en dator. Det är i botten om du sitter på en mobilenhet. Det ser ut som en pratbubbla. Där står det question. Där kan ni skriva frågan. Det kan ni göra både under genomgången och efter under frågestunden. Till sist ska jag bara säga att den här webkonferensen kommer att spelas in och att inspelningen kommer att finnas på Clem Anders hemsida och på Västra Hamlet Copy Finance kanal på Youtube efteråt. Så med det så vill jag ge ordet till er Jesper och Jesper, varsågoda.

Tack så mycket Alf, kul att vara här igen. Inte klokt vad fort ett kvartal går. Hej till alla de som lyssnar in, det är jag och Jeppe som sitter här. Vi tänkte göra en relativt snabb presentation för att ge mycket tid till frågorna. Då går vi igenom lite kort om Clemondo, vår övergripande strategi, såklart resultaten, vår syn på hur våra marknadsområden utvecklas, hur vårt miljöarbete under vad vi kallar för nollbarhet utvecklas och sedan en summering efter det. For those of you who are new, 2020 has been a year with a focus on profitability, growth and cash flow. When we close the books, we are very pleased with the year. We have also said that the year would focus on strengthening our position on the market as the most environmentally friendly products. Här har vi tagit stora steg med att släppa Greenium på fordon och igår blev vi färdiga med vårt produktsläpp på hygienområdet. Här kommer vi fortsatt investera mycket pengar och energi för att ytterligare ta en ännu tydligare ledningsposition. Våra tre marknadsområden, det är fordon, det är hygien, det är industri. Jag kommer in på dem lite mer senare. Huvudkontor Produktion i Helsingborg, ett satellitkontor med R&D och kundsupport i Lammhult och sedan har vi en säljkår spridd ganska jämnt över landet. Övergripande strategi, det blåa här signalerar vår fordonsaffär. Där är det klimatprestanda vi ser som kommer bäras in i framtiden. Det är strategiska samarbete som utvidgar vår avsättningsmarknad. Tarmamatik är ett väldigt tydligt exempel på det. Där 30-40 % av vår marknad i Sverige är under maskindelen. Vi ökar vår totalmarknad och då växer vi som bolag. Även skogsavtalet där vi skrev, där vi nu kommer åt gruva och vi kommer åt skog. a clear example of strategic cooperation. Then we look forward to growing with our customers out in the world. We haven't really gotten there yet. If we look at our hygiene business, it is the dark green, we believe that this is a product for healthcare. High quality and reliability both in product and delivery and all around service is important for our success. Samtidigt är det lite av en commodity produkt så det gäller att få till stordriften för att få ut kostnadsfördelar och sedan växa med kunderna ut i världen. Tittar vi på vår industriaffär så gäller det att hitta små affärer eller små nischer där vi har kunskaper och förmågor som våra konkurrenter inte har. Också igen, hållbarhet. Sammanfattningsvis kan man väl säga Vi vill bygga det här företaget med omtanke om människa och miljö. Jag lämnar över summeringen av kvartalet till Jeppe.

Tack för ordet Jesper. Det här är Clemondos första delårsrapport under IFRS, det nya redovisningsspegelverket som vi tillämpar. Vi har då konverterat våra ingångsbalanser 2019, helåret 2020 som kvartal 4 inom respektive år för jämförelse. Totaleffekten av den här IFRS-konverteringen beskrivs i not 10 i rapportpaketet. Bland de lite större påverkande komponenterna kan man nämna IFRS 16 som har påverkat oss via balanserade leasingavtal one called IAS 36, it affects us through the return of Goodwill receipts that go up to about 9.5 million a year. We have carried out a rewriting test and there is a large so-called headroom where the values of the different access laws are tested. We have a headroom for our Goodwill at about 385 million. We have a headroom for stocks in subsidiaries that is about 400 million. Vi når glädjande en organisk tillväxt på 56% i kvartalet och vi passerar vår målsättning i Q4 med att nå 100 miljoner i kvartalet som var en milstolpe för oss. Det är en tillväxt med 36 miljoner versus föregående år och den förklarar sig i huvudsak av fortsatt kraftig tillväxt inom hygien, fordon är i nivå med föregående år och industri har lite negativ tillväxt versus föregående år. Efterfrågan har åter i Q4 överstigit vår leveranskapacitet. För att parera efterfrågan så har vi under Q4 infört ett fjärde skift på bröda linjer samt att vi har förberett oss för ett femte skift som införs nu i januari 2021. Vi bedömer att vi går in i Q1 nu med en förstärkt leveransförmåga. Vi når 42,6 % i bruttomarginal vs 43,5 % i Q4 föregående år, stänger helåret 0,5 % sämre vs 2019. Sett att kvartalet som har präglats av utökad skiftgång, det har varit prisfängningar på ingående material och vi har fortsatt prioriterat sjukvården i våra lappleveranser, så är vi nöjda med att landa i paritet med föregående år. But in a large way, maintained gross marginals in combination with a significantly increased turnover and we become more effective in our traffic costs, however, gives a significantly improved EBITDA in both crowns and percent in this. We have balanced our production increases with mainly in-house personnel. We have had increased IT and consulting costs before we continue our efficiency work. It should also be noted that under Q4 we have had some costs to implement in EFRAS, as well as that we have taken over Tammamati as part of that cost increase. Given that an EBIT was improved from 8.3 million in Q4 to 13.1 million C, we close with an accumulated EBIT margin of 14.4%. And we do this because our revenues are almost at the same level as last year, which means that we have a significantly improved EBIT level. Even our earnings before tax, they become very good in this and we close with 13.3% in this. And this is among other things due to the fact that our finance net, which is significantly improved from minus 0.6, versus minus 1.4 million last year. And we expect that this improvement, given our debt, which has significantly decreased during 2020, will exist. The cash flow from the ongoing business. Yes, we have a cash flow after changes in moving capital in Q4 of 26.4 million. versus 2.2 million the previous year, we have accumulated 68.6 million in 2020. And we are very pleased with that. We assess that we have managed to combine strong growth, strong financial key figures, with also a strong cash flow in this. And you can also note that despite this growth of 56%, yes, then we have the investment business tagit knappa, vad heter det, 4,3 miljoner i detta under 2020. Bilden som ni har framför er nu, då visar, vad heter det, de blå staplarna, visar försäljningen, nettoförsäljningen och sen har vi en EBITDA-marginal. Det syns ganska tydligt i denna att får vi med oss försäljningen, ja, EBITDA-marginalen hänger väl med i detta. Ser vi till våra finansiella mål? Ja, vi har klarat tillväxten med råge 56 vs 10 %. Vi når en EBITDA på 17,2 vs att vi hade ett mål på 10 %. Och soliditeten, ja den har följt med hela vägen i balansräkningen så vi stänger med en soliditet på 33,3 %. Då lämnar jag ordet vidare över till Jesper.