Clemondo Group AB (publ)

Hi, and welcome to this report interview with Clemondo. Clemondo released her Q4 report this morning. It's Q4 for 2025. And it showed that the development continues in line with what we have seen here throughout 2025 and what management has told us is what we expect as well. But what is extra fun this quarter is that I have the great honor to welcome Peter Andersson as the new CEO and also presenter here. Varmt välkommen, Peter. Tack så mycket, Hugo. Och upplägget här, det är som så att vi börjar med en presentation som både Peter och Jeppe håller i. Och sen kommer vi avsluta med en frågestund. Och där är frågorna blandade både från mig och från er som har skickat in frågor i förhand. Så det tackar vi väldigt mycket för. Och med det så har jag pratat klart. Jag tänker att det är mycket mer intressant att få höra er nu. Varsågoda.

Tack så mycket.

Tack, Hugo. Vi kör. A short summary of what we are going to talk about today. A little presentation about Clemondo for those who have not been with us and watched and listened earlier and who do not know the company. The period in short, of course. Development within our markets. Maybe the most fun thing is that there is the result for Q4 and the whole year. Focus forward and then, as Hugo said, a little question time on that. Clemond is a company that works with professional cleaning. We manufacture and sell products for cleaning, mainly cleaning products. We do this within four market areas, which we call medical care, vehicle, industry and contract manufacturing. And in this we have three relatively strong brands. Liv, which is mainly sold to medical care customers. La Haga, which is very much food related. Strövels, which is very industrial related, but these brands go into each other's respective business. And then as a complement to that we have something we call Greenium. It is a plant-based cleaning series without petroleum products. Summarizing the Q4, we had an increase from about 70 million to almost 78 million. We did an EBITDA of 6 million compared to last year at 6.5 million. Och i relativa tal så 7,7% mot fjolåret, då 9,2%. Positivt i kvartalet är att vi tilldelades produkter i Femklöverns upphandling värda åker mot 13-14 miljoner. Vi levererade en busstvätt till Västanhede, som är ett bevis på det arbetet vi har gjort under året och som vi kommer fortsätta med detta året. Och sen fick vi i slutet av kvartalet, strax innan jul, ett tilldelningsbeslut från Region Stockholm, värt upp mot 13 miljoner. Hoppar vi in och tittar på våra respektive marknadsområde så tar vi, börjar vi med Medical Care så hade vi en 19 procentig tillväxt i kvartalet och sett över hela året 18 procent. Som jag sa tilldelning Femklövern, vi hade tilldelning Region Stockholm och det här är ju en affär som är ganska konjunkturoberoende och stabil. And in principle, we sell to two different types of customers. It is the public procurement, and then it is through grocers, which in turn partly sell through public procurement. Let's jump to the vehicle segment. Tillväxt 3% i perioden, 8% under 2025. Bustvätten nämnde jag. Och här ser vi ju ett förändrings- och förbättringsarbete som har lagt på under året och som faktiskt har gett ett ganska tydligt resultat. Samtidigt är vi inte på något sätt nöjda för hoppar vi tillbaka och tittar de historiska siffrorna. Så är det den här nivån vi ska kunna ligga på och vi ska även kunna växa den nivån. lägga till att det är inte så att vi har haft någon direkt medvind på marknaden om man tittar på personbilsförsäljning, begagnat försäljning och så vidare. Men det finns en potential i att titta på andra delar inom fordonssegmentet än bara bilar. Industrisegmentet, en hyfsad tillväxt både i kvartalet och under året. Och här har vi Jobbat in under det senaste ett, två, kanske ytterligare lite längre, ett produktområde vi kallar kem- och spillhantering, som kommer att vara relevant även för de andra marknadsområdena framöver. Det vi fokuserar väldigt på mycket här är arbetsmiljö, där vi hjälper våra kunder att skapa en bättre och tryggare arbetsmiljö för sina anställda. Så har vi någonting vi kallar kontraktstillverkning. Och det är egentligen att vi säljer våra produkter antingen i form av ett eget recept eller i kundens recept och vi förpackar det på det sättet som kunden vill ha det. Och det är ju ett sätt att balansera den kapaciteten vi har i vår produktion. Och på det sättet utnyttjar vi mer effektivt totalt sett. Ska du ta över lite Jesper?