Svedbergs i Dalstorp AB (publ)

Hej och välkommen till dagens sändning. Vi har med oss Vedberg Group som kommer att presentera. Önskar ni att ställa frågor så gör ni det i formuläret som ni hittar till höger av sändningen. Med det sagt så lämnar jag över ordet till er. Varsågoda.

Tackar. God morgon och välkommen till denna presentation av Svedbergs Groups kvartalsrapport för kvartal fyra. Vi som kommer att presentera det är jag, Baron Andersson as the head of the group and then Ann-Sofie Davidsson as the CFO of Svedbergs Group. Before we move on to the strong results of the fourth quarter, I would like to mention a few words about Svedbergs Group, especially for those of you who don't know us well, and some of you may need a little repetition about it. We are a group that long-term acquires and develops strong real estate companies in Europe. Today we have eight real estate companies with sales on 15 markets. Våra bolag designar, utvecklar och säljer produkter för hela badrummet. I vissa fall producerar vi även dessa produkter i våra egna produktionsenheter. Idag har vi fyra stycken produktionsenheter. Vi är i dagsläget drygt 530 anställda. Vi omsätter drygt 2,2 miljarder. Vi har en invita på 344 miljoner kronor. Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av framgångsrika, välskötta företag som kompletterar vår verksamhet. Geografiskt, produktmässigt och inom bredad kompetens. Vår strategi är att bidra till att konsolidera Europas marknad för badrumsmöbler och upplösningar. I denna geografi ser vi möjlighet att utveckla vår koncern till en ännu bättre grupp av starka och decentraliserat styrda varumärkesbolag. Vi har en lång tradition inom badrumsmöbler. Det började redan 1962 med lanseringen av de första badrumsmöblerna. Vi är på resa mot att bli ledande i en europeisk kontext. Jag har förvärvat ett antal bolag under de senaste åren. Vi började 2016 med Macro Design i Sverige, i Laholm. Sen 2020 så följde vi vidare med Kasse i Danmark och året efter 2021 förvärvade vi Europa Roads i England och senare år senast 2023 till Balux i Nederländerna. Vi har tagit stora kliv mot vårt mål under de senaste åren, dels genom då dessa förvärv och sen genom att vi har utvecklat de här bolagen organiskt efter att vi har förvärvat dem. Under 2025 nådde vi milstolpe då vi överträffade båda våra finansiella mål i bitamål om 15%, det överträffade vi med i bita på 15,2% och tillväxtmål om 10% årligen överträffade vi genom om vi tittar de senaste fem åren har vi haft en genomsnittlig tillväxt på 28%. En del i vår framgång är att kontinuerligt utveckla de bolagen vi har och de som vi förvärvar. Vi har utarbetat en affärsmodell som vi rubricerar Corporation Without Confusion eller på svenska Samarbete Utan Sammanblandning. Vi driver dessa bolag aktivt genom att vara närvarande, stödjande, samt bidra i utvecklingen av bolagen i deras tillväxtresa. Vi bidrar till kompetensutveckling, kunskapsdelning genom samverkan inom till exempel inköp, digitalisering, ledarskap och hållbarhet för att stärka kundrelationerna. It is to strengthen our retail companies and thereby increase the shareholder value. It is a balanced collaboration to ensure that we can make possible synergies through the group to reach our goals faster and more effectively. If we look at the fourth quarter, we see a strong and lucrative development. We have an organic growth of 10%, which is very exciting. Lönsamheten förbättras ytterligare och vid bitamarginalen uppgick till 15,6%. Samtliga våra segment, bolag, bidrag till den organiska tillväxten och samtliga uppvisar en stark bitarutveckling. Det fria kassaflödet var fortsatt robust och skapade goda förutsättningar för att driva och finansiera våra fortsatta tillväxtinitiativ. Sammantaget avslöjades 2025 med ett väl genomfört fjärde kvartal. Vi dömde öka marknadsandel, förbättra lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Det här ger koncernen en stabil plattform för fortsatt lönsam tillväxt. Under året tilldelades koncernen en silvermedalj och var det för tredje året i rad. Vi placerar oss därmed bland de 15% högst rankade bolagen för andra året i rad, vilket vi är mycket stolta över. Arbetet med klimatrapportering och våra CO2-utsläpp har intensifierats och fokus på insamling av kvalitetssäkrande data enligt GOG-protokollet för Scope 1, 2 och 3. Parallel to the dialogues and meetings we have carried out with industry organizations and external consultants in order to initiate projects related to digital product passes in all of our companies. If we then look at the sales segment and country in the quarter, in quarter 4, then we see in the top circle diagram that the UK stands for 45%, Sweden for 24%, the Netherlands for 17%, Norway and Denmark for 4%. Övriga marknader är 4 %. I och med förvärven av Roppe Rodes har Debalux förändrat vår geografiska försäljning. Norden står för 34 % av försäljningen i kvartalet. Gällande segmenten är Roppe Rodes störst med 47 %, följt av Svedbergs på 22 %, Debalux 18 %, Macron 9 % och Kasse 4 %. Vi har en stark försäljning i våra bolag och vi ser att genom fler varumärken och fler geografier får vi balansering som bidrar till ökad stabilitet och minskar marknadsrisk. Om vi ser till försäljning per segment och land för året som helhet, är det i linje med kvartalet. Gällande segmenten så är Europa Roads även här störst med 52%, följt av Tebalux och Svedbergs med 18% varigare. Makrosina 8% och Kasse 4%. Tittar vi då in på de respektive segment så börjar vi med Svedbergs. Det visar på en stark organisk tillväxt i kvartalet. Den externa försäljningskvartalet uppgick till 121 miljoner mot 102 föregående år. Resultatmässigt når Svedbergsen i bitar på 13 miljoner. Det är hela 7 miljoner bättre än föregående års kvartal 4 och den i bitar på drygt 11 procent eller 11,1 procent. Här har vi arbetat kontinuerligt med att förbättra verksamheten och vi ser nu positiva effekter av de här initiativen i den operativa utvecklingen. Vi ser en stabilisering under kvartalet och kommer fortsätta fokus på utveckling och effektivisering framöver. Vi har kommunicerat och haft en målsättning att uppnå tvåsiffrig bitamarginal i Q4. Det är glädjande att vi nu överträffar det. Det är ett mycket bra resultat i svedvärldssegmentet som helhet under kvartalet. Om vi går över till Mark & Design så levererar de ytterligare ett stabilt kvartal med god tillväxt och hög lönsamhet. Bolag når en försäljning på 50 miljoner i kvartalet vilket är ett mycket bra resultat på tanke på marknadsförutsättningarna. Ibitan uppgår till 12 miljoner vilket är bra och mycket starkare jämfört med föregående året. Ibitan var 5 miljoner. Macro uppnår därmed en bita marginal på 23,2 procent och det är det bästa kvartalsresultatet hittills tills. På helåret levererar man en bita resultat på 17,7 procent. Det är fantastiskt bra gjort av Macro Design i kvartalet och som helår. Vi har en mycket väl fungerande och effektiv verksamhet som jobbar framgångsrikt innan både verksamheten och försäljningen. Kasse hade något svagare start på året. Nu avslutar man året med en betydligt starkare period med tydligt förbättrat fjärde kvartal. Ökat försäljningsfokus, genomförda anpassningar och starkt omsättning och resultat mot slutet av året. Kasseförsäljning och bitar är något bättre än föregående års kvartal. I bitarmarginalen har kvartalet uppgått till 19,4% och det är också ett resultat av anpassning av verksamheten och en något förbättrad FF-fråga på den danska marknaden. Se vi då till vårt största segment, Europe Roads, så är vår bedömning att vi fortsätter marknadsandelar med en stark organisk tillväxt och fortsatt stark lönsamhet i biten marginalen överstiger 19% trots det en utmanande marknad. Vi har ett nytt distributionscentrum som kommer etableras med start under andra halvåret 2026 för att stödja vår fortsatta tillväxt och fortsätta ge en ännu bättre leverans och kundservice. The Swedish currency has decreased the sales quarter to 265 million, down to 96 million, but it has dropped to 51 million. It is 9 million less than the previous year, but it has dropped the ratio to 9.4 million. The whole decline depends on the stronger Swedish crown against the weaker British pound. But we have the assessment that we will continue to take market share on the British and the Irish market. If we move on to Tebalux, it is a company that continues to grow strongly. The annual sales are up to 100 million, compared to the previous year's sales of 95 million. We have a share of 19 million, which is 19%, compared to 17% or 18% of the previous year's sales. It is developing strongly on the Dutch market. It is a strong product offer. You have good delivery capacity and you make successive improvements in the operational business, so it is a pleasure to see. Med det så lämnar jag över till Ann-Sofie för att ta lite mer om våra finansiella siffror.

Under det fjärde kvartalet uppgick vår nettomsättning till 557 miljoner kronor, en ökning med 3,7% jämfört med samma period i fjol. Bakom siffrorna ser vi en stark organisk tillväxt på 10%, Tillväxten är bred och kommer från flera håll. I lokal valuta så har alla segmenten bidragit positivt. Samtidigt har valutaförändringarna haft en negativ påverkan på cirka 34 miljoner kronor, motsvarande minus 6,3 procent. I linje med det Perrone beskrev så ser vi en god tillväxt i kvartalet med starka bidrag från RoboRoads och Tebalups. Vi har även en stark avslutning på året där försäljningen i Norden utvecklats positivt. Sammantaget ger detta oss en robust organisk tillväxt trots en avvaktande omvärld. För helåret 2025 uppgick nettomsättningen till 2,253,000,000 kronor jämfört med 2,184,000,000 kronor samma period i fjol. Den organiska tillväxten uppgår till 6,4%, medan valutaeffekten är minus 3,2%, motsvarande cirka minus 70 miljoner kronor. Försäljningen har överträffat föregående års nivåer för samtliga marknader, förutom Finland, där marknadsläget fortsatt är utmanande. Tittar vi på nästa bild så visar den försäljningsutvecklingen över tid. och där ser vi en uppåtgående trend där vi som koncern börjar närma oss 2,3 miljarder kronor. Marknaden är försiktigt positiv och vi såg de första tecknen på gradvis återhämtning i efterfrågan i slutet av året 2025. Under fjärde kvartalet uppgick vårt bruttoresultat till 263 miljoner kronor, en ökning från 257 miljoner kronor samma period 2024. Det motsvarar en bruttomarginal på 47,2%, vilket är 0,6 procentenheter lägre jämfört med föregående års kvartal. Både något lägre utfallet i procent är främst hänförbart till återföring av avsättningar för frakter under jämförelseperioden 2024. Oroligheterna kring Röda havet under 2024 påverkade villkoren för inköp och transporter, där vi gjorde löpande avsättningar på grund av osäkerheten och under det sista kvartalet 2024 så stabiliserade sig läget och då gjorde vi justeringar av avsättningsnivån som främst är härförbara till growth per growth. I övrigt bidrar samtliga segment positivt till den totala bruttomarginalen där lägre materialkostnader, genomförda prisjusteringar, minskade packkostnader sammantaget har en positiv påverkan. EBITA-resultatet uppgick till knapp 87 miljoner kronor, vilket är cirka 5 miljoner kronor bättre än samma period föregående år. Det motsvarar en EBITA-marginal på 15,6 procent, en förbättring med 0,4 procentenheter jämfört med 2024, som uppgick till 15,2 procent. Denna utveckling är ett resultat av stark tillväxt, starka brutomarginaler och fortsatt god kostnadskontroll i alla våra segment. För helåret uppgick bruttoresultatet till 1 miljard 62 miljoner kronor, en ökning på cirka 996 miljoner kronor 2024. Förbättrade marginaler och strategiska initiativ i var segment bidrar till ett starkt resultat och samtidigt så anpassar varumärkesbolagen sina kostnader till rådande marknadsläge. EBITDA-resultatet uppgick till knappt 344 miljoner kronor Circa 32 miljoner kronor högre än motsvarande period föregående år. Detta ger en ebitamarginal på 15,2% jämfört med 14,3% 2024. Kassaflödet på den löpande verksamheten uppgick under kvartalet till knappt 174 miljoner kronor jämfört med 114 miljoner kronor samma period i fjol. Den positiva utvecklingen beror på starkt operativt resultat och en positiv förändring av rörelsekapitalet. Det fria kassaflödet i kvartalet uppgick till 157 miljoner kronor mot drygt 107 miljoner kronor föregående år. För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till cirka 403 miljoner kronor, en tydlig förbättring jämfört med 2024 som uppgick till 189 miljoner kronor. Det fria kassaflödet steg till knapp 367 miljoner kronor från 158 miljoner kronor i fjol. Investeringarna för helåret uppgick till 36 miljoner kronor, där knapp 10 miljoner avser aktiverbara legala kostnader för det nya distributionscentret i South Gloucestershire i Storbritannien. Övriga investeringar är härförbara till produktutveckling, produktionsutrustning och IT. 2024 summerade investeringen upp till 61 miljoner kronor för helåret, varav cirka 30 miljoner kronor finansierades med lån och var därmed inte kassaflödet påverkade. Tittar vi då på vår finansiella ställning så är den fortsatt stabil. Soliditeten uppgick per december till cirka 50% att jämföra med 49% föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till drygt 16%, vilket speglar en effektiv kapitalanvändning i verksamheten. Avkastningen på eget kapital förbättrades till knappt 14%. Vinst per aktie, EPS, utvecklades positivt för 2025 och uppgick till 4,07 kronor per aktie jämfört med 3,25 kronor per aktie 2024. Vid årets slut uppgick netterskulden till 797 miljoner kronor att jämföra med 740 miljoner kronor föregående år. Hyresavtalet för det nya distributionscentret i South Gloucestershire ger en IFRS-effekt på drygt 360 miljoner kronor. I netterskulden ingår även tilläggsköpeskyldning för Tevalux till ett värde av 18 miljoner kronor. Och föregående år så uppgick total tilläggsköperskildning på Roper Roads och Tebalux till 221 miljoner kronor. Netterskulden i förhållande till EBT uppgick till 1,9 jämfört med 2,0 samma period i fjol. Nästa bild visar netterskulden exklusive IFRS-justeringar som då uppgår till 326 miljoner kronor att jämföra med 651 miljoner kronor föregående år. Nettoskulden i förhållande till EBITDA blir då 0,8 jämfört med 1,7 samma period föregående år. Under fjärde kvartalet 2025 tecknades, som vi nu har nämnt några gånger, hyresavtalet för det nya distributionscentret i UK och enligt IFRS så innebär detta en ökning av balansverkningen utan påverkan på likviditet eller skuldserviceförmåga. Den högre nettoskulden speglar därmed inte en ökad finansiell härstånd utan en mer redovisningsteknisk kapitalisering av operativt kostnadsavtal. Men sammanfattningsvis har vi levererat en stabil tillväxt, stark marginalutveckling och en förbättrad finansiell ställning under 2025. Och detta i en marknad som präglats av osäkerhet och avvaktan. Och vi tycker att våra varumärken visar styrka och våra kostnadsåtgärder ger en effekt och vår balansräkning står sig starkt. Och med det lämnar jag tillbaka ordet till Per-Arn.

Tack för det Ann-Sofie. Om vi då gör en liten summering så kan vi se att det fjärde kvartalet visar på fortsatt stark och lönsam tillväxt för gruppen och alla bolag och bidrar. Vi levererar en ordentlig tillväxt på 10% och ett evitaresultat på 87 miljoner. Det motsvarar en stark marginal på 15,6%. Året som helhet, som jag nämnde tidigare, så når vi vårt finansiella mål, avser debita och landar på 15,2 %. Alla varumärkesbolagen bidrar positivt resultatet. Det visar styrkan på vårt bolagsportfölj och vår förmåga att leverera stabila resultat även i utmanande marknad. Vi har byggt upp en bra pipeline gällande M&A och vi för dialog med potentiella bolag som passar in i vår affärsmodell för att bredda vår verksamhet med nya geografier och produktkategorier. Och den decentralisera affärsmodellen med självständiga varumärken fortsätter att leverera stabilt och konkurrenskraftiga resultat. Så sammantaget är koncernen väl positionerad för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. Så vi summerar 2025 där vi ökar omsättning, förbättrar bitarmarginalen, levererar ett förbättrat kassaflöde och starkt vinst på aktier upp till 4,07 kronor. Det här är ett resultat av att samtliga medarbetare har gjort ett stort engagemang och starkt fokus på att driva lönsamhet och skapa värde. Vi kommer nu att svara på frågor och innan jag lämnar över till Ricardo så har vi redan fått in några frågor. Första frågan här, jag läser först och svarar sedan, det är hur togs den nya Tebalux-kollektionen emot under kvartalet? Vi nämnde tidigare att vi lanserade ett nytt sortiment eller bredda sortimentet på den holländska marknaden. We have launched this in all exhibitions and this is part of our strategy and our goal is to have an innovation index, that is to say that new products will stand for more than 30% of sales. By new product we mean those that have launched in the last three years. This has been positive. It takes time to get these products in and get them to sell, but it has been very positive for the sellers. Våra kunder har sett det här som ett positivt del. Vi visar inga siffror separat för det här men det har varit en positiv reaktion på dem. Nästa fråga är då hur går diskussionen inom NM&A för oss? Vi letar ju bra bolag. Vi knackar på dörren själva och det tar tid i det här. Vissa tycker vi är väldigt intressanta som potentiella nya ägare men vill inte sälja just nu. Vi har dialoger, vi pratar, vi diskuterar, vi bygger relation. Som jag nämnde tidigare, vår ambition är att bevärva bra bolag. Det vill vi fortsätta med. Vi för dialoger, det gör vi. När det kommer, det får vi se. Det ska vi säga i textur totango. Då har vi svarat på de frågorna. Över till dig, Ricardo.

Tack för presentationen. Nu öppnar vi upp för en frågestund. Om ni har anslutit till Zoom-mötet och vill ställa en fråga, rak upp handen så får ni ordet när det är er turn. Vi har redan två frågor. Den första är från Adrian Elmlund. Varsågod Adrian.

Good morning, Adrian here from Nordea. Fun with a strong result. I think I have three or four questions, if that's okay. I can go through them one by one. Svedbergs, the brand, grew quite strongly during the quarter. You also got a pretty nice upswing on the margin here. I was going to ask a little bit, how much of the growth in Q4 can be attributed to the crop yield? Blir det tuffare komps här då sekventiellt då efter att de nu sjunker 2026? Och en liksom follow-up på det lite, hur tror ni att marknaden har gått? Kanske framförallt i Sverige, tror ni att ni har tagit marknadsandelar där eller är det marknaden i sig som har fått en uppsving?

Jag hade också önskat att man hade en bra statistik på hur mycket som påverkas av rotavdraget. Man kan väl bara säga att visst ger det en positiv effekt, hur stor är svårt att säga. I see the big effect here has been that we have been good in the sales context. We have driven in order to get the top line, to have a good dialogue with customers. Here we see that we have increased in this part and our resold products. You can also see a little from a low level on the project side. But it can be said generally a positive part upwards. Then the market in general. There was a discussion in the beginning of 2025 that the second half of 2026 should be lifted. We see that, as I said before, that the bottom is reached, it is upwards. Then there is a weak slope upwards, you can say in this case, in demand. But it is, as I said, short. synlighet för oss. Vi har ju en orderstock på kanske 3-4 veckor och det är vad vi ser framöver kan man säga.

Om vi rör oss lite mot Storbritannien då, skriver ni att ni tar makthandela där, lite mer konfidens då verkar det som från er. Kan ni förklara lite kring hur konkurrensläget ser ut där? Finns det någon konkurrent som gärna vill ta revanj 2026 eller hur funkar dynamiken i Storbritannien?

Det finns det säkert. Jag kan gå tillbaka till Svedbergs. Det finns statistik utifrån ett antal aktörer på marknaden. Vi tittar på antal stommar. Där ser vi på Svedbergs att man är starkare på marknaden. Vi tar något. Svedbergs är starkare på marknaden. Går vi till England så jämför vi med de siffror vi får i olika sammanhang. Det är klart att Vi är naturligtvis jagad, så är det. Vi har ju ett bra resultat och bra försäljning i marknaden och många tittar på oss. Det sporrar oss för att driva fortsatt tillväxt och utveckla. En del i det här är att kontinuerligt komma med nya produkter, bredda sortimentet, se till att vi ökar och förbättrar vår leveransförmåga, vår kundservice. Ett del i detta är att gå in i de nya lagerbyggnaden för att öka kapaciteten och öka vår förmåga att kunna leverera Än bättre, än snabbare och än mer precis. Så att visst tittar han på oss. Så är det ju. Och det är väl trevligt på ett sätt, så man får spänna vågen och springa fortare själv.

Just det. Angående det här distributionscentret i Storbritannien, kan man förvänta sig lite lägre magnal under en viss period, övergångseffekt? Finns det någon risk i det här? Vad ska vi förvänta oss när ni kliver in där?

Självklart är det ju så när man ger sig in i ett sådant här lite större projekt och ska ha det under en transferperiod så kan det ju påverka. Vi ser ingenting just nu men självklart så skulle detta kunna ha en liten effekt under själva transferperioden.

Och hur länge tror ni att den pågår så att säga?

Så vi har ju som mål att flytta till det nya distributionscentret i Q3. Just den här transfern sker under det tillfället fram till Q3 2026.

Perfekt, tack. Sista frågan är, förlåt att det blev många här, men efter köpen av Roppe Roads och TV Lux som ändå man kan anse har varit ganska lyckade, I assume that you are looking for similar acquisitions. How easy is it to repeat the acquisitions? What has been the success story?

Our ambition is of course to repeat them, that's what we want. Vi letar bra bolag, det finns bolag till salen som vi har fört dialog med. Men man kan väl säga så som vi gör, så vi arbetar, är att vi är i princip i hela Europa. Vi träffar bolag, det tar tid. Det kan ta mer än ett år, det kan ta upp till två år när vi har dialog. Men vi bygger både vårt eget varumärke som ett bra bolag som utvecklar företag. Vi har gjort det bra med både Tebalux och Roper Road, så även Kasse. Så att vi vill ha liknande bolag och det är klart att vi vill gärna köpa, men vi ska köpa rätt bolag och bra bolag.

Okej, tack. Det var allt för mig.

Tack så mycket. Nästa fråga kommer från Benjamin. Varsågod.

Hej, god morgon. Tack. I'm going to continue with the Swedenberg theme. I might have missed that comment. What kind of growth did you see in the project in Swedenberg as a brand in Q4?

A low percentage and up. We're talking about single percentage in that case. The big part is active, proactive, dialogue with customers. Lyssna var på tå. Det gav effekt i Q4. Det var inte så att det började i Q4, det gjorde det tidigare. Byggandet, förtroende, leverans och kundservice till kunderna, det ger effekt på det sättet. Det är inte så att det är projekt som lyfter och påverkar, utan det är ett bättre arbete.

I don't think you commented that it was in Q3. Did the project grow in Q3? Or is this the first quarter in a good period of time?

In the first quarter, you can see that it doesn't continue to go down and stand, but it lifts a little slowly upwards. And then I would like to point out slowly upwards. We don't have any hockey sticks here, but it's slowly upwards. You can say that we see a somewhat careful positive outwards on that side.

This is a business area where you still have a little better visibility into the future than towards consumers. What is the feeling for the coming quarter?

As I said, we have a three to four-week order stop, so you have to listen to what is happening in general. That is to say that the consumers get a better available income. Moms go down on the food, for example, and some other things. That in total should give a little drive forward. There is a lot that will happen in the bathroom and invest in the bathroom. It remains to be seen. But we are carefully optimistic forward. But it is on a still low level. Vi jobbar på, vi försöker göra det bättre än våra kollegor och vi försöker ta de möjligheter som finns men lite försiktigt.

And to return to the question about ROT, if you ask the question this way instead, was there a very big difference in growth at the end of the quarter and the beginning of the quarter in Svedberg as a brand?

I would probably want to say that it was quite evenly distributed. Kanske något starkare i slutet, men det var ett ganska bra tryck hela sista kvartalet.

Tack. Återföringen av fraktavsättningar skriver ni om dreven mycket stark marginal för Rope Roads förra året. Jag tänkte egentligen bara höra hur stor del av marginaltappet motsvarade?

Jag skulle vilja säga hela.

Hela, och det är det man ser på bruttomarginalen, men också på helgrupp. RopeRoads tecknade nytt avtal för distributionscenter. Finns det en kostnadsdimension att ta hänsyn till också, eller är det bara ett förlängt avtal egentligen?

Det har ju en omställningskostnad som vi nämnde tidigare, som kommer att få under 2026. Det är klart att det går ju extra timmar och extra tid att flytta och göra med, så det är klart att vi If we get some change costs, but you have to see that without this investment or step, it would have been very difficult for us to continue to grow. And we have shown historically, or Europe Roads shows historically how good you are at challenging the market to continue to increase revenue and development. So in the current situation, we have quite a lot externa lager som driver kostnadsektorn. Här får vi ett effektivare lager när vi har flyttat gjort färdigt i den delen. Det här är ju nästa steg att växa.

Så kanske, som jag förstår, en kostnad av mer av one-off-karantän i själva flytten, men ni väntar, det är ingen högre hyreskostnad löpande framöver?

Nej, det är det inte, och Vi har idag ett eget ägt lager och det har vi för avsikt att avyttra.

Avyttra till och med, då finns det ju en positiv inflöde också då, låter det som?

Ja, det är en till avyttra och så hyr vi stället.

Vad är lagret värderat till?

It's a positive. It's a smaller team. It's not the same size. It's smaller. It's about half of our capacity today. We rent about half today. We're talking about 10-12 million SEK.

Last question. How should we think about the goal of profitability?

Nu är ni över 15 Ja det är vår ambition att hela tiden vara över 15 så kan man alltid föra lite filosofiskt resonemang, ska man höja det och så är det då krav på våra förvärvarebolag, vi ser ju när vi tittar, det finns ju bra bolag som Tebaluk som är betydligt över det sen finns det bolag som ligger under det och vi ser väl att vi kan hitta bra bolag som kanske ligger runt en 10% is a bit, and we see the ability to lift them up to 15%. So that's why we see that it's a good goal to continue to lay around 15% and beyond. Then it can be that we acquire a company that has something lower than 15%, then we have to work them up to 15%. So that's what we're for in the reasoning.

So it's simply to not limit the revenue process?

Det kan bli lätt att man är för hård i gallringen av bolag i det fallet.

Tack, det var det jag hade just nu.

Tack så mycket. Vi har inga fler frågor. Tack Per-Arne och Ann-Sofie för den presentationen. Tack för att ni har lyssnat. Hej då.

Tack så mycket.