Wästbygg Gruppen AB (publ)

Välkomna till vår presentation av vår halvårsrapport för 2024. Vi som är här idag är som sagt jag, Jonas, Jan Hall, vd och koncernchef för Västergruppen och med mig har jag Peter Bring, intervjuer i DFO. Det är vi som ska ta er igenom vår rapport. Låt oss direkt gå in och sammanfatta utfallet för det sex första månaderna och andra kvartalet 2024. Jag kan konstatera att det utmanande marknadsläget för byggbranschen har fortsatt och att en ljusning tyvärr ser ut att dröja ytterligare en tid. Vi har redan genomfört en rad åtgärder inom bolaget för att anpassa vår verksamhet. Men när vi sammanställer orderingången för det första sex månaderna kan vi konstatera att ytterligare krafttag är ett måste för att förbereda oss för att hantera minskad produktionsfolien under verksamhetsåret 2025. Den aktuella situationen medför att vi nu behöver göra ytterligare personalnedskärningar, vilket naturligtvis känns väldigt tråkigt, men tyvärr också är nödvändigt. Personalstyrkan kommer att minskas generellt i våra koncernbolag, och vi genomför även två mer övergripande åtgärder genom att stänga vårt kontor i Stockholm och Danmark. Påmående projekt och befintliga projekt på följd kommer att hanteras av övriga delar av organisationen. Åtgärderna vidtas för att vi ska kunna fokusera ännu mer på de geografiska marknaden där vi ser och bedömer att vi har bäst förutsättningar att fortsätta utvecklas på ett positivt sätt. Samtidigt ser vi också över våra centrala funktioner med målsättning att anpassa såväl kostnadsmassa som organisation efter bedömd ordervolym framåt. För affärsområdet logistik och industri ser vi vissa positiva marknadssignaler Primärt på industritiden. Den gröna omställningen med påföljande industriella satsningar, uppbackade av initiativet på regeringsnivå, kan öppna för nya projekt på sikt. Vårt uppsak för H2 Green Steel har ännu inte fått full upparbetestakt till följd av ytterligare förskjutningar i planeringen, men arbetet är igång på plats och vi ser fram emot att ta detta projekt i mål. Den framskjutna upparbetningen gör att en större del av såväl intäkter som vinst kommer att rulla över och falla in under 2025. I Norge löper arbete på bra och planenligt med det centrallaget vi bygger för oss själv och där beräknar vi färdigställa detta under nästa sommar. Det har tagit ytterligare steg i vårt arbete att minska koncernens skuldsättning och har under kvartalet avgiftat ytterligare tillgångar. Vi har också noterat en ökning av antalet sålda lägenheter i våra pågående egenutvecklade bostadsrättsprojekt trots ett fortsatt avvaktande läge på bostadsmarknaden. Då växlar vi över till nästa sida för att titta på de mest väsentliga händelserna som skett under kvartalet. Som vi nämnde redan när vi presenterade vår förra kvartalsrapport så har vi ingått ett avtal med Nian som kommer att förvärva vår utvecklingsfastighet i Norge där vi för närvarande bygger ett nytt centrallager för Rassel. Överenskommet transaktionsvärde är 1,450,000,000 norska kronor och är således en fastighetsrestriktion som går till historien som Västbygruppens tidigt största. Vidare genomförde vi vissa förändringar i koncernledningen som ett led i vår anpassning till rådande marknadsläge samt för att uppnå en mer effektiv samarbete mellan koncernledning och styrelse. Robin Suntin, tidigare chefsjurist och IR-chef, har utsatts till Chief Operation Officer med ansvar för koncernens support och stabsfunktioner inklusive sin ansvarsområde. Med det lämnar jag över till dig Peter som ska gå igenom siffrorna lite mer i detalj.

Tack Jonas. När det gäller utfallet för det andra kvartalet 2024 så har vi en intäkt på 1 miljard 270 miljoner kronor vilket är 88 miljoner lägre än motsvarande period föregående år. Intäkterna har i huvudsak kommit från affärsområdena logistik och industri samt kommersiellt mycket på grund av en fortsatt svag marknad för affärsområde bostad. Det andra kvartalet landar vi på ett rörelseresultat av minus 31 miljoner kronor, främst på grund av den framskjutna upparbetningstakten i våra större logistik- och industriprojekt, samt en svagare orderingång än förväntat. Där tillhålls resultatet tillbaka av ökade kostnader i några projekt, efter att bland annat en större markantreprenör gick i konkurs i början av året. Tittar vi närmare på de sex första månaderna så ser vi en intäkt på 2 miljarder 213 miljoner vilket är 524 miljoner eller 19% lägre än för motsvarande period. Intäkterna har i huvudsak kommit från affärsmålen logistik och industri samt kommersiellt. Trenden för hela första halvåret är den samma som för kvartalet, svag marknad för affärsområde bostad och lägre förväntad upparbetning i våra stora industriprojekt. Under det andra kvartalet landar vi på ett ackumulerat rörelseresultat om minus 78 miljoner främst på grund av den framskjutna upparbetningstakten som vi har nämnt tidigare samt ökade projektkostnader i ett fåtal projekt. När vi närmar oss på de olika affärsområdena och börjar med bostad så ser vi att vi agerar på en fortsatt utmanande marknad. För den sista juni var cirka tusen lägenheter i produktion jämfört med cirka 1400 i samma tidpunkt förra året. Projekten finns i nuläget en tydlig övervikt mot hyresräkningen. Till antalet lägenheter i produktion står denna kategori för helg. Ett fortsatt utmanande läge på bostadsmarknaden var under kvartalet ett entreprenadagetal tecknats med Vännens fastigheter om nyproduktion av kvarterat tränare. Det avser 23 lägenheter med ett ordervärde på 34 miljoner. Börsstocken summerat till 637 miljoner att jämföra med 1,2 miljarder motsvarande period föregående år. Världsområdets intäkter under perioden halverades jämfört med förra året och uppgick till 213 miljoner kronor till följd av den fortsatt minskade volymen. Resultatet uppgick till minus 38 miljoner för andra kvartalet och accumulerat för året till minus 54 miljoner kronor. Vissa av det projekt vi haft ekonomiska utmaningar med under 2023 är fortsatt produktion där lägre marginaler än vad som ursprungligen kalkylerades för kvarstår tills dessa överlämnas, vilket sker under hösten 2024. Vi ser nu ett försiktigt ökat intresse för bostadsköp även om försäljningen av egenutvecklade bostadsrätter ännu inte är i kvalitet med tidigare marknadssituation. For commercial purposes, we have a total of about 131,000 square meters of production at the beginning of the second quarter, and 27,000 square meters have been closed. On the market as a whole, the need for social housing is still relatively large, and public orderers are active in developing new projects. Even a certain demand for smaller offices, production facilities and warehouses if these projects take hold. For the second quarter, revenue was provided at 465 million kronor, which is somewhat higher than the corresponding period last year. The turnover result for the second quarter goes up to minus 34 million kronor. Part of the negative result is due to declines in a specific project due to both increased costs som förseningskostnader. Därutöver är affärsområdet i en fas när nya samverkansprojekt har startats upp, som i sitt initiala skede endast genererar kostnadsteknik för nedlagd tid. Ingången under kvartalet uppgick till 343 miljoner och gör därmed med oss en orderstopp om cirka 1,3 miljarder från andra kvartalet. Slutningsvis går vi över till logiskt and industry, we had almost 375,000 square meters in production at the beginning of the second quarter, and 1,000 square meters ended during the period. The logistics market in Sweden is not as strong as it was before. Investors show caution. There is a relatively large expansion in the market today based on speculation by various actors in the industry. så lite längre tid än tidigare att hyra ut logistiklokalet. Rätt att räkna på även om processen fram till undertecknat kontrakt tar lite längre tid. Intäkterna för kvartalet uppgår till 592 miljoner jämfört med 503 miljoner motsvarande period föregående år. När kvartalet lik det första har varit något av en mellanperiod inom affärsområdet, vilket avspeglas såväl i orderingång som i intäkter och resultat. Rörelseresultatet för kvartalet uppgår till 51 miljoner. Det är positivt av avräkningseffekter från försäljningen av asellfastigheten i Norge till nian under kvartalet. Result of increased costs in a couple of projects is that a larger market entrepreneur went bankrupt at the beginning of the year. The project has not yet been finalized. For the period from January to June, the accumulated turnover results to 37 million kronor In the second quarter, there has been a lot of focus on getting more work done in both projects, both for Greensteel in Boden and Cassell in Norges. The business area's annual income is therefore related to more sales in ongoing projects. The annual income during the quarter rose to 296 million, Men huvuddelen av affärsområdets orderstock är i och med den försiktiga upparbetningstakten fortsatt mycket hög och uppgår till 3,1 miljarder vilket i princip är en fördubbling mot samma period föregående år Sumerar den totala orderingången och orderstocken vid utgången av andra kvartalet ser vi att andra kvartalet 2024 inte har följt samma främst så många tidiga år, utan visar på en något lägre ordninggång än normalt. Det har främst av det fortsatt svaga marknadsläget för branschen, som en konsekvens av att många beställare avvaktande ser nya projekt. Ordninggången för kvartalet summerades till 682 miljoner, vilket medför en total orderstock om nära. Det är nästan 10% högre än vid samma tidpunkt förra år. Efter vi har tagit in H2 Green Steel i våra orderböcker ser vi en övervikt i logistik och industri i orderstocken samtidigt som vi ser att inom affärsområdena kommersiellt samt logistik och industri medan antalet förfrågningsunderlag inom affärsområdet bostad och Samtidigt har konkurrensen om det projekt som kommer ut ordnat. Där på hur det ser ut utifrån våra finansiella mål så ser vi att tillväxten ligger såväl under kvartalet som på rullande tolv långt under vårt mål, och det är därför fortsatt vårt absoluta huvudfokus, där vi redan vidtagit och fortsätter att vidta en rad åtgärder. Vi blandar soliditeten på 32%, vilket är väl över vår målsättning om 24, 25%, vilket ger oss stabilitet framåt. Solidity has in periods been negatively affected by some of the timing effects on the customer side, which was higher than normal at the beginning of the year. These were the figures for the second quarter. How do you sum up the first half of the year and the way forward, Jonas?

In summary, it should be mentioned that we continue to adapt our business after a future determined market situation, where we, even if we see some lightings, believe att det utmanande läget kvarstår under en tid till. Konjunkturcykler kommer alltid att finnas, men erfarenheten har lärt oss att cyklerna skiljer sig mellan våra affärsområden. Utöver de ytterligare besparingsåtgärder som vi nu genomför, arbetar vi strategiskt med försäljning och marknadsarbete, liksom att utveckla våra processer och produkter. Bland annat har vi ingått avtal med nya samarbetspartner för att hitta fler affärsmöjligheter. Vi fokuserar också ännu mer på det som har varit nyckeln till vår framgång genom åren. Långsiktiga samarbeten där vi genom att vara med tidigt i projektet kan bidra till kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. Sveriges första socialt hållbara hyreshus som vi byggt på uppdrag av Stockholms Stadsmission och som invigdes innan sommaren är ett bra exempel på en strategisk affär där vårt erbjudande och vår konkurrenskraft utgörs av koncernens samlade kompetens inom såväl projektutveckling som entreprenad. Vi fortsätter att jobba med bolagets skuldsättningsgrad och har under andra kvartalet avgiftrat ytterligare tillgångar helt enligt plan. Arbete med översyn och försäljning av våra fastighetsbetalning fortlöper även under hösten. Vår soliditet ligger fortsatt väl över vår målsättning, vilket hjälper oss i en utmanande marknad. En hintentills inbromsande inflation ger en förhoppning om en mer positiv marknadsutveckling under året, men kanske främst under 2025. Vi är fast övertygade om att vår långsiktiga strategi med verksamhet inom tre affärsområden som utgör vår kärnverksamhet kommer att generera både god lönsamhet och hållbar tillväxt över tid. Men det krävs också att vi alla som är aktiva inom byggbranschen hjälps åt för att gemensamt bygga en långsiktigt hållbar bransch som gynnar såväl oss aktörer men de beställare men också samhället i stort. Och med det vill jag tacka för att ni har lyssnat och vi öppnar upp för frågor.

Om du vill ställa en fråga, tryck fyrkant 5 på din telefon för att ställa dig i kön. Om du vill dra tillbaka din fråga, vänligen tryck fyrkant 6. Nästa fråga kommer från Jan Irfelt från Kepler. Varsågod!

Okej, tack för det. Kepler Sjöbrö, Jan Nyfeldt här. Jag har ett gäng frågor, jag hoppas ni har tid med det. Då tänkte jag bara höra en generell bild av bostadsmarknaden. Vi hör många här i branschen som säger att det är svårt att starta, man får inte ihop kalkylen och så vidare. Kan ni ge What is your view on this? Because you only speak in industry terms, not in your specific. In industry terms, what is it that makes it so slow to start right now?

We can really just agree with that view and we see it too. If you look at the rent side, we have a cost increase in general in society with inflation, so it has become more expensive to build. And we still have a barrier that limits the income side, and that makes it expensive and hard to get together. It works if you work and can go to individual projects and to certain places, but there are still general challenges there. And then we also see that the interest rates that have come give positive signals and we see an increased interest in the housing rights market. But it is still on quite generally low levels and det är fortfarande så att man anser att räntan är hög och det gör också att man avvaktar. Det är ju flera delar som gör att vi ser att det tar längre tid att få igång.

Är det något problem med att bankerna håller tillbaka finansieringen där?

Ja, men vi är ju alla aktörer som agerar på den här marknaden och det är ju klart att Det handlar om att vi måste hjälpas åt för att få igång produktionen. Det är lite det jag är inne på i slutet av mitt vd-ord också. Det handlar mycket om att vi tar ett gemensamt ansvar, alla parter som är i branschen, för att också hjälpas åt att komma igång. Men det handlar också även på politisk nivå. Det finns många aktörer där vi behöver hitta vägar fram för att hjälpas åt att komma igång. Så att inte effekterna på samhället blir för stora.

Och sen om man tittar på er tabell här över egenutvecklade bostadsrätter så ser vi att det verkar som kvartersalt och kvarterkust är väl det som ligger närmast i pipeline för att starta. Skulle ni kunna ge någon bedömning om det här, göra någon bedömning av när ungefär ni kan starta de här projekten?

We work with those who have all our projects. We want to create a security and a certain degree of sales before we put pressure on production. And we also want funding. We have well-prepared projects from start to finish. It's all about when the interest is there and the opportunities are on the market. And we assess that. And the hope is to continue. And the plan is 2025. But it also builds on that. We see that sales have started. And then the advantages with those two is that one is relatively small. There are two apartments, which can create a faster... There are fewer apartments to sell, which makes it easier to start the project. But again, we follow the market. We have... förbereder oss internt för att trycka på startknappen när vi ser att möjligheten och marknaden finns där, och att försäljningsaktiviteten och antal bindande kontrakt.

Så inga starter i år, om jag läser det rätt här?

Nej, inte som vi bedömer just nu. Ingen klarar jag om det ändras, men det troliga är att det blir ingen kyrka.

And the projects that are going on now, we have City Terrace, we have Kärleken, and we have Journal. Will they be stepped down during the fourth quarter, or will it be... All of those projects...

will be completed during the year. The Kornalen is a rental project that is sold at Forward Funding. It is ready to be sold, of course, but it is about to be completed and will be handed over to Landstads, who have bought the project from us. When it comes to Tittuterrassen and Tjärran, there are planned departures here now in the fall. De kommer, de är i slutskedet och det är också därför vi ser att det är ett ökat påstående. Man kan ganska snabbt komma åt den här lägenheten. Och det är också bra lägen. Aktiviteten för oss i dem kommer minska på byggsidan eftersom de färdigställs här.

Okej, bara för att öka förståelsen här. De nedskrivningar ni gör inom bostad, är det på entreprenad-sidan eller på den egenutvecklade projekten?

Kombination med huvuddelen på entreprenad-sidan men det gör även vissa justeringar på överdelen.

Okej. Och ska vi se här och kan ni på något sätt nämna man nu lyfter blicken och tittar på helheten här I don't know if we have an exact figure we can leave out, but it's a combination of different factors.

So we're not leaving out a full figure on that. The biggest reason is that it's still a low activity. And then we have the effect that Peter described commercially in one project, where we have made additional reservations due to increased costs and payments. But it is a separate project. And then we have also made a adjustment to the prognosis or to the results within industry and logistics related to a separate event, to a competition that we met here, where we have received new judgments on Okay.

Okay. And then we'll see here. And these reduced personnel you do, how much, how many do you deal with?

Or if you can give a percentage figure of how much you will manage the organization? The services that are affected in the group are 65 people and we are about 550 in the group today. De tjänster som påverkas är 65.

Sen hoppar jag över till industri och logistik. Det här resultatet som ni levererade andra kvartalet, hur mycket påverkades det av den här försäljningen till Norge?

No, but as we guided in the last quarter, there will be a one-off effect and it is around 50.

And then the last question from my side here, the obligation here at 500 million, how can you just give an update there and maybe a little reminder of how it will be dealt with here with the decline then?

Okay, so att kunna lösa den, är det försäljning av projekt eller hur? We have the City Terrace and the Kärran Perimeter. These are large projects with a lot of capital. If they are replaced, capital will be released. We have also been the whole plan from the beginning.

Is it more or less to this amount?

Yes, it is so that we can manage to solve it. och fortsätta bedriva verksamheten.

Tack så mycket. Tack. Det finns inga fler frågor just nu, så jag lämnar över ordet till talarna för eventuella avslutande kommentarer.

Ni har inga frågor på webben heller. Då vill vi ge ett stort tack till att ni har tagit tid att lyssna in på vår presentation av vårt förtalsrapport och önskar er en fortsatt trevlig dag.